項目經(jīng)理部崗位職責(zé).doc

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1、QB馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJ—QB02—2013項目經(jīng)理部崗位職責(zé)馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司目錄項目經(jīng)理部管理流程1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)2工程技術(shù)部工作職責(zé)3經(jīng)營部工作職責(zé)4質(zhì)量安全部工作職責(zé)5物資管理部工作職責(zé)6辦公室工作職責(zé)7項目經(jīng)理部崗位設(shè)置8項目經(jīng)理崗位職責(zé)9項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（經(jīng)營）11項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（施工）12總工程師崗位職責(zé)13工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)14施工員崗位職責(zé)15技術(shù)員崗位職責(zé)16測量員崗位職責(zé)17資料員崗位職責(zé)18經(jīng)營部部長崗位職責(zé)19預(yù)算員崗位職責(zé)20經(jīng)營管理員崗位職責(zé)21主辦會計

2、（項目財務(wù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)22出納會計崗位職責(zé)23質(zhì)量安全部部長崗位職責(zé)24質(zhì)檢員崗位職責(zé)25安全員崗位職責(zé)26物資管理部部長崗位職責(zé)28材料采購員崗位職責(zé)29辦公室主任崗位職責(zé)30后勤保衛(wèi)綜合管理員崗位職責(zé)31馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)　　　　CJ-QB02-2013第31頁共31頁項目經(jīng)理部管理流程按規(guī)定程序批準(zhǔn)項目管理規(guī)定細(xì)則內(nèi)部資金安排風(fēng)險控制對外資金回收考核兌現(xiàn)總結(jié)解體內(nèi)外決算審計人、材、機有序退場收尾竣工資料備案歸檔項目后期管理內(nèi)外報表項目溝通與信息管理項目資金管理環(huán)境安全質(zhì)量工期成本項目材料設(shè)備資源項目工程技術(shù)管理項目目標(biāo)管

3、理內(nèi)外會議各方協(xié)調(diào)記錄經(jīng)濟分析經(jīng)濟簽證變更內(nèi)外預(yù)結(jié)算內(nèi)外合同項目經(jīng)營管理過程盤點調(diào)整限額使用損耗控制進(jìn)場驗證檢測報驗問題處理工藝指導(dǎo)監(jiān)控技術(shù)資料來往文件資料公司內(nèi)、外資源公司制度企業(yè)文化外部合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)項目目標(biāo)項目總規(guī)劃項目部基礎(chǔ)設(shè)施一般管理人員專業(yè)技術(shù)人員班子成員及部室負(fù)責(zé)人組建項目經(jīng)理部資源資金成本計劃工藝、大臨等其他要求進(jìn)度質(zhì)量安全計劃專業(yè)區(qū)域任務(wù)劃分管理組織及崗位職責(zé)項目前期策劃成果配備材料設(shè)備資源確定工程或勞務(wù)分包物資供應(yīng)部分承包中心項目生產(chǎn)要素配置項目過程管理馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)　　　　CJ-QB02-2013第31頁

4、共31頁項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)四部一室：工程技術(shù)部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、物資管理部、辦公室。較小項目可根據(jù)實際情況，將部分組織機構(gòu)合并。組織架構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理技術(shù)部物資管理部質(zhì)量安全部經(jīng)營部辦公室工程技術(shù)部馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)　　　　CJ-QB02-2013第31頁共31頁工程技術(shù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理施工圖紙、設(shè)計變更通知書、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。2.負(fù)責(zé)承辦施工圖紙自審事宜，參加圖紙會審。3.負(fù)責(zé)總圖管理，具體負(fù)責(zé)開工前各項施工準(zhǔn)備工作，起草開工報告。4.參加編制項目總規(guī)劃、項目組織設(shè)計、施

5、工資源采購總規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織控制。5.參與職責(zé)權(quán)限內(nèi)的工程分包、勞務(wù)分包、工程物資等采購招標(biāo)工作。6.負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項工程劃分，檢驗批劃分。7.負(fù)責(zé)編制和組織實施單位工程施工方案、安全專項方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及試車方案或技術(shù)竣工方案，具體組織新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用。8.負(fù)責(zé)辦理工程簽證、工程聯(lián)系單等手續(xù)，以及同業(yè)主其它工程技術(shù)事項的溝通。9.負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備進(jìn)退場、試車、驗收、作業(yè)調(diào)度，含向政府主管部門報驗特種設(shè)備，并辦理簽證手續(xù)；組織對工程分包方、勞務(wù)分包方進(jìn)退場驗證、作業(yè)調(diào)度、工程驗收；負(fù)責(zé)特種設(shè)備證

6、件管理。10.履行管理體系分配的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)編制實施項目質(zhì)量計劃，主持環(huán)境管理體系運行工作；具體控制關(guān)鍵工序、特殊工序，管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作，組織消除項目實施過程中潛在的危險因素；負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和工程成品(半成品)維護。11.負(fù)責(zé)收集、整理和處理顧客對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息，實施顧客滿意度的監(jiān)視和測量，并上報顧客滿意度調(diào)查報告。12.負(fù)責(zé)工程調(diào)度和工程日記管理。13.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確向公司上報工程網(wǎng)絡(luò)計劃、工程項目重大節(jié)點完成情況月報、分包商季度評價報表和資源配置情況及問題。14.負(fù)責(zé)編制工程影像資料管理計劃，拍攝和收集工程影像技術(shù)資料。15

7、.具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)，工程技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程結(jié)算。16.編寫工程技術(shù)總結(jié)。17.配合質(zhì)安部進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理。18．完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司項目經(jīng)理部崗位職責(zé)　　　　CJ-QB02-2013第31頁共31頁經(jīng)營部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制和實施本項目制造成本實施計劃及成本預(yù)算；合理確定預(yù)計總成本、預(yù)計總收入；審核分包工程施工圖預(yù)算/工程量清單計價預(yù)算。2.負(fù)責(zé)審核本項目工程設(shè)備、工程分包、工程材料、勞務(wù)分包采購價格和施工設(shè)備等租賃價格。3.負(fù)責(zé)分包單位的工程進(jìn)度款（勞務(wù)結(jié)算）審核工作。4.負(fù)責(zé)項目經(jīng)營策

8、劃編制工作。5.負(fù)責(zé)向業(yè)主及時報送、審