薪酬公平是薪酬增長的引擎.doc

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1、薪酬公平是薪酬增長的引擎全球著名人力資源管理咨詢公司翰威特咨詢公司日前公布的一份年度調(diào)查報(bào)告顯示，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達(dá)13.9%。在接受調(diào)查的5類職業(yè)人員中，印度IT業(yè)界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律賓整體薪酬平均8.2%的增幅引人注目，中國則以8.1%的增幅緊隨其后。我國GDP和人均GDP都是印度的兩倍，而薪酬漲幅卻不到印度的一半。有人拿這一鮮明的對比數(shù)字大做文章，我認(rèn)為是有失偏頗的。一是因?yàn)橛《鹊墓べY基數(shù)本來就比中國低，二是去年以來印度的通脹率一路攀升，后來雖有所緩和，但一直是印度的一大困擾，即薪酬增長

2、的一部分其實(shí)被通貨膨脹給沖抵了；而我們的情況比印度好得多，所以工資增幅低一些，也正常得多。對于提高整體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改善福利待遇之類的呼聲，筆者持贊同態(tài)度。不過筆者認(rèn)為，提高工資得講求策略并分出側(cè)重。長期以來的薪酬癥結(jié)，并不僅僅是整體薪酬的漲跌問題，而更重要的是公平問題。調(diào)查表明，中印兩國公司基層工資上差別并不是很大，但就高層來說，經(jīng)理們和專業(yè)人員的收入為印度同等職位的兩倍以上。管理學(xué)上有個“鯰魚法則”，意思是說若在一個團(tuán)隊(duì)中引進(jìn)能干的人才，就會帶動其他員工的激情，使整個團(tuán)隊(duì)充滿活力。如今我們將這一法則視為至寶，對CEO、職業(yè)經(jīng)理等能人器重有加，并給予他

3、們豐厚的報(bào)酬與福利，卻忽略了廣大的普通員工。一項(xiàng)調(diào)查表明，國企經(jīng)營者年薪是員工平均工資的13.6倍，最高差距達(dá)50倍。如此大的工資差距面前，情緒低落，憤憤不平，都是普通員工可能出現(xiàn)的反應(yīng)。企業(yè)決策與經(jīng)營者對企業(yè)的貢獻(xiàn)率雖比普通員工要高得多，但是沒有千百個“螺絲釘”式普通員工的辛勤勞作，企業(yè)的高效益高利潤率也是無源之水。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的不合理現(xiàn)象比比皆是。比如一些國企為了在轉(zhuǎn)軌時期的市場競爭中提升競爭力，常進(jìn)行并購重組、股份制改造等系列措施。企業(yè)內(nèi)的員工服從無償性調(diào)配，薪酬標(biāo)準(zhǔn)照舊，而外聘人員的薪酬按市場標(biāo)準(zhǔn)支付。這顯然是一種有失公平的做法，勢必會影響

4、員工的積極性，從而影響企業(yè)效益，而效益如果低下了，員工薪酬增長將變得更加縹緲。員工薪酬徘徊不前的另一個原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏一套激勵措施。許多企業(yè)沒有把員工的實(shí)際工作績效與薪酬聯(lián)系起來，這樣很容易使員工產(chǎn)生“上班拿錢，天經(jīng)地義”的心理惰性。而又由于普通員工在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中話語權(quán)的缺失，只能乖乖地遵守規(guī)定、接受條例，在這樣一種缺乏溝通的環(huán)境中，員工原來的心理落差將越來越大。2/2前段時間有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說工人工資不能漲，否則攀升的勞動力成本將會把外資嚇跑了，這實(shí)在是荒唐至極。我國與印度薪酬的鮮明對比及效率低下，跳槽頻繁的事實(shí)給企業(yè)以相當(dāng)?shù)木尽べY不漲不行

5、，并且應(yīng)該首先從普通工人、普通職員開始。沒有相對公平的薪酬體系，就沒有企業(yè)的繁榮，也就談不上將來整體薪酬增長的可能性了。2/2