最新APQP培訓(xùn)教材.ppt

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1、講師:馬利產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP&CP)1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月顧問師簡(jiǎn)介馬利：南晟德管理顧問有限公司首席顧問師,RAB&QSA國際主任審核員,CNAT國家高級(jí)審核員,中山大學(xué)MBA。曾先后擔(dān)任過深圳連展科技品保處長(zhǎng)、富士康企業(yè)集團(tuán)品保系統(tǒng)主管/高級(jí)培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期致力于ISO9000/ISO14000/QC080000/ISO/TS16949國際標(biāo)準(zhǔn)化體系推行及企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、流程再造、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、系統(tǒng)管理改善、精益生產(chǎn)等專案輔導(dǎo)。曾輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有：日本SONY、步步高集團(tuán)、歐姆龍

2、電子、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、龍滕科技、日立科技、LG電子等。2課程目標(biāo)到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員應(yīng)能：識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的五個(gè)階段制定一個(gè)APQP項(xiàng)目3一、當(dāng)代企業(yè)盈利模式當(dāng)代企業(yè)盈利模式開源節(jié)流新產(chǎn)品利潤(rùn)空間產(chǎn)業(yè)鏈上游收益產(chǎn)業(yè)鏈下游收益能源與原材料生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施固定成本可變成本人工成本流程成本4二、汽車行業(yè)的項(xiàng)目流程管理-----APQP●APQP的功能：是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。5●執(zhí)行APQP目的:A引導(dǎo)資源B預(yù)防缺陷C促進(jìn)對(duì)所需要更改的早期識(shí)別D避免晚期更改E及時(shí)供貨F降低成本G

3、客戶滿意6產(chǎn)品APQP進(jìn)度圖表概念提出／批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā).過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)生產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施7產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的五個(gè)階段(橫向)概念的提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件生產(chǎn)試生產(chǎn)5.量產(chǎn)8產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的五個(gè)階段(縱向)計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)5.反饋、評(píng)定和糾正措施9第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目10WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月1.0計(jì)劃和確定項(xiàng)目概念提出／批準(zhǔn)項(xiàng)目批

4、準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施11第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入:組織一個(gè)橫向職能小組策劃項(xiàng)目的第一步是確定由誰來組成橫向職能小組。橫向職能小組并不意味著由一個(gè)人來做所有的事情！橫向職能小組的典型成員可包括以下幾個(gè)方面：工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、成本核算、制造、營銷、采購、等等。12⊙項(xiàng)目小組的工作任務(wù)1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估；2、APQP項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；3、產(chǎn)品和過程特殊特性的開發(fā)和最終確定；4、潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審5、樣品/試產(chǎn)/量產(chǎn)各階段工作審查；6、樣品/試產(chǎn)/量

5、產(chǎn)各階段相關(guān)問題之澄清及解決；7、控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審；新設(shè)備/工裝/治具的要求13確定顧客要求顧客要求通常由以下任何一個(gè)或所有因素確定：樣品訂單規(guī)格書圖紙樣品小組經(jīng)驗(yàn)14經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃是TS16949的正式要求。它是一份可對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)施加某些限制的戰(zhàn)略文件。限制的例子有：項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)投資的成本、機(jī)器和人力資源、質(zhì)量要求、制造能力、政策法規(guī)等。15基準(zhǔn)數(shù)據(jù)－過程和產(chǎn)品在項(xiàng)目的這一階段，應(yīng)在適當(dāng)?shù)那闆r下為過程和產(chǎn)品獲取基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。基準(zhǔn)數(shù)據(jù)可用于找出您目前的產(chǎn)品或過程與“最好的”的產(chǎn)品或過程之間的“差距”。應(yīng)以成為“最好”的目標(biāo)，制訂糾正措施消除存在的“差距”。16產(chǎn)品和過程

6、設(shè)想列出當(dāng)前所有的產(chǎn)品和過程設(shè)想。例子有：材料特性和性能可靠性評(píng)定技術(shù)革新17產(chǎn)品可靠性研究這一領(lǐng)域與確定零件修理頻率或零件更換的周期有關(guān)。例如：每30，000英里維修一次每?jī)赡旮鼡Q一次1,000,000個(gè)周期后維修一次18應(yīng)輸出以下資料：設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)輸出:19初始材料清單(BOM)初始過程流程圖特殊特性的初始清單一切政府、環(huán)境或安全政策法規(guī)20實(shí)例(第一階段－計(jì)劃和確定項(xiàng)目－完成時(shí)的典型結(jié)果)零件名稱:行李箱地毯零件編號(hào):1234-1圖紙日期:99年2月19日零件的簡(jiǎn)要描述：行李箱地毯是將地毯真空成型在一塊聚丙烯底層上，接著由一把水噴射式切割器切割成形，隨后

7、將六個(gè)墊片裝配到位。21設(shè)計(jì)目標(biāo)地毯無折痕地毯與配套部件之間顏色搭配令人滿意地毯不會(huì)從聚丙烯底層上剝落可靠性目標(biāo)顧客不會(huì)因地毯磨損而退貨注：可靠性目標(biāo)通常是為機(jī)械和／或電氣部件規(guī)定。22質(zhì)量目標(biāo)所有特殊特性的PpK>1.67所有特殊特性的Cpk>1.33第一年的廢品率<0.5%第二年的廢品率<0.35%地毯顏色公差?E<0.5個(gè)單位23初始材料清單(BOM)名稱位置名稱位置4號(hào)真空定型器生產(chǎn)1234-1夾具F23號(hào)倉庫1800x1200mm鋼架E24號(hào)倉庫包裝用板條50條/板條箱F10號(hào)倉庫1850x1250聚丙烯