車間主任管理述職.doc

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1、車間主任管理述職任何當(dāng)好車間主任根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和現(xiàn)形勢(shì)的發(fā)展變化及及生產(chǎn)需求、職員、設(shè)備的實(shí)際狀況，要做好車間管理工作，主要在做好以下幾點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)安全重于泰山，事故無大小，無論干什么事情，首先安全第一重點(diǎn)是人身安全，一旦發(fā)生事故，工人、老板都有受到問責(zé)，公司面臨倒閉。二、衛(wèi)生監(jiān)管到位食品加工和生產(chǎn)，衛(wèi)生監(jiān)管是前提，預(yù)防食物中毒，把好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴抓起，如工人潔身、凈手、室內(nèi)衛(wèi)生、機(jī)械清理、工具衛(wèi)生、防霉、防鼠、防蟲、防蠅、生產(chǎn)出放心食品。三、責(zé)任分工明確與各班組分工明確，責(zé)任到人，

2、以防出現(xiàn)問題，推脫責(zé)任。四、目標(biāo)制定讓車間員工都明確自己的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司多生產(chǎn)產(chǎn)品，高效率完成任務(wù)。五、留住工人經(jīng)常給職工談公司和車間的生產(chǎn)前景和發(fā)展規(guī)劃，與公司制定工人生產(chǎn)產(chǎn)品與工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，工人留不住，一切生產(chǎn)等于完談。一、工人培訓(xùn)對(duì)在車間主要崗位要進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高公司的產(chǎn)品品牌。七、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)公司給車間下達(dá)的任務(wù)，車間有一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，讓每位職工在生產(chǎn)中心中有數(shù)，必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成公司交給車間的任務(wù)。述職人：擺保素20

3、14年3月