《風(fēng)險(xiǎn)管理》Ch6,風(fēng)險(xiǎn)管理決策與模型.ppt

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1、第六章風(fēng)險(xiǎn)管理決策與模型目的：第一節(jié)控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施一含義二相關(guān)理論三基本的控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施一含義1以風(fēng)險(xiǎn)成本最低的方式采取行動(dòng)，防止或減少災(zāi)害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)損失目標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)成本最低的前提下(1)降低事故的發(fā)生概率(2)將損失減小到最低限度控制損失根源減少風(fēng)險(xiǎn)因素減輕損失2在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的位置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估控制型措施融資型措施3選擇的出發(fā)點(diǎn)：成本－收益的基本權(quán)衡問題：收益經(jīng)常被低估有些間接和潛在的損失只有在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之后才顯現(xiàn)；企業(yè)內(nèi)部損失可能會(huì)產(chǎn)生外部效應(yīng)。二相關(guān)理論1工程性理論2多米諾理論3能量釋放理論1工程性理論強(qiáng)調(diào)事故的機(jī)械危

2、險(xiǎn)和自然危險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)是由機(jī)械和自然方面的原因造成的。2多米諾理論?工業(yè)安全公理（Heinrich,1959）①損害事件總是由各種因素所構(gòu)成的一個(gè)完整順序引起的，其中最后一個(gè)因素就是事故。而事故又總是直接由人為的風(fēng)險(xiǎn)因素和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的。②人的不安全行為是造成大多數(shù)事故的原因。③大約每300個(gè)由于極為相同的不安全行為而受傷的人中，有一個(gè)人致殘。④嚴(yán)重的傷害基本上是偶然發(fā)生的，導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的事件基本上是可以預(yù)防的。⑤產(chǎn)生不安全行為的基本原因?yàn)檫x擇適當(dāng)?shù)目刂拼胧┨峁┝朔较?。⑥控制風(fēng)險(xiǎn)可以采取四種基本方法：技術(shù)措施、說服教育、人事調(diào)整、加強(qiáng)紀(jì)律。⑦控制風(fēng)險(xiǎn)的

3、方法，大部分和控制產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)量的方法相類似。⑧領(lǐng)導(dǎo)人和管理部門具有開展控制風(fēng)險(xiǎn)工作的最好的條件和能力。因此，首先應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。他們管理工作的好壞，對(duì)是否能成功地控制風(fēng)險(xiǎn)起關(guān)鍵作用。⑨除了鼓勵(lì)實(shí)行預(yù)防傷亡事故的人道主義以外，還要用兩個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)因素加以激勵(lì)：安全的組織機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)是高效的；對(duì)職工由于工傷而付出的直接保險(xiǎn)費(fèi)、賠償費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)占職工成本的20％。?多米諾理論人的素質(zhì)人為過失不安全行為及不安全狀態(tài)事故傷害3能量釋放理論管理因素個(gè)人因素環(huán)境因素(medium)機(jī)械因素三基本的控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施：作用與評(píng)價(jià)1，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(1)避免風(fēng)險(xiǎn)的方法放棄或終止

4、某項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施改變?cè)擁?xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)(2)局限性?有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避?可能會(huì)失去由這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的收益?回避一種風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生另一種新風(fēng)險(xiǎn)或加強(qiáng)已有的其他風(fēng)險(xiǎn)(3)適用性?損失頻率和損失幅度都比較大的特定風(fēng)險(xiǎn)?頻率雖然不大，但后果嚴(yán)重且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)?采用其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的經(jīng)濟(jì)成本超過了進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期收益2，損失控制(losscontrol)(1)損失控制的方法目標(biāo)：最大限度地降低損失頻率和/或損失幅度①損失預(yù)防②損失減少③分散化降低直接損失的期望值通過降低方差降低間接期望成本②損失減少(lossreduction)?災(zāi)難計(jì)劃和緊急事件計(jì)劃發(fā)動(dòng)組織的整體能力

5、去識(shí)別可能的危機(jī)和災(zāi)難并制定針對(duì)這些事故的計(jì)劃。①損失預(yù)防(lossprevention)?改變風(fēng)險(xiǎn)因素的損失預(yù)防措施?改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處環(huán)境的損失預(yù)防措施?改變風(fēng)險(xiǎn)因素和其所處環(huán)境的相互作用的損失預(yù)防措施控制意外釋放能量，改變易遭受損害的生命和非生命結(jié)構(gòu)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素防止已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素釋放能量改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布和限制釋放能量的速度在時(shí)間和空間上把風(fēng)險(xiǎn)因素與可能遭受損害的人、財(cái)、物隔離借助物質(zhì)障礙將風(fēng)險(xiǎn)因素與人、財(cái)、物隔離改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位的防護(hù)能力救護(hù)被損害的風(fēng)險(xiǎn)單位醫(yī)治受傷者，修理或重建應(yīng)用時(shí)的考慮①成本與效益

6、分析②不能過分相信和依賴③某些材料一方面能抑制風(fēng)險(xiǎn)因素，另一方面也會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)因素3控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移借助于合同或協(xié)議，將損失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的個(gè)人或群體。?出售?分包?開脫責(zé)任合同第二節(jié)損失融資通過事故發(fā)生前所做的財(cái)務(wù)安排，解決事故發(fā)生后所造成的經(jīng)濟(jì)困境，為恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。內(nèi)部資源(self-insurance;captiveinsurancecompanies)外部資源一風(fēng)險(xiǎn)自留由經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的單位自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致的損失1風(fēng)險(xiǎn)自留的基本性質(zhì)?通過內(nèi)部資金的融通彌補(bǔ)損失?一種殘余技術(shù)2風(fēng)險(xiǎn)自留的類型?主動(dòng)與被動(dòng)?全部與部分3風(fēng)

7、險(xiǎn)自留的籌資措施(1)將損失攤?cè)霠I(yíng)業(yè)成本?針對(duì)經(jīng)常性的小額損失?取決于企業(yè)一年中能否保持一個(gè)超過其他支出項(xiàng)目的收入余額，或能否保持充裕的可變現(xiàn)的基金。不足：波動(dòng)性(2)專用基金(dedicatedasset)?好處：?不足：納稅(3)專業(yè)自保公司讓一個(gè)全資子公司來支付損失purecaptiveBrother-sistertransactionUnrelatedbusinessGroupcaptive自保公司保險(xiǎn)公司A保險(xiǎn)公司B不相關(guān)非保險(xiǎn)企業(yè)2不相關(guān)非保險(xiǎn)企業(yè)1姊妹子公司1姊妹子公司2母公司(4)信用限額(lineofcredit)(應(yīng)急貸款)損失發(fā)生前安排

8、好企業(yè)可以得到貸款的條件(期權(quán))限制：需要一定的時(shí)間