企業(yè)項目管理組織.ppt

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1、2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:2.1項目相關(guān)利益主體2.2項目管理組織制度及類型2.32.42.1項目相關(guān)利益主體2.1.1定義2.1.2組成2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系?2.1.1相關(guān)利益主體的定義相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。?2.1.2相關(guān)利益主體的組成項目的業(yè)主項目的客戶項目經(jīng)理項目實施組織項目團隊項目的其他相關(guān)利益主體?2.1.3相關(guān)主體之間的利益關(guān)系項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系,如

2、業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面,也有利益沖突的一面。項目業(yè)主與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系業(yè)主與銀行、土地擁有者、政府之間的關(guān)系。項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系如施工單位與附近居民之間的關(guān)系(噪音的影響),新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。?2.2項目管理組織制度及類型2.2.1項目管理組織制度2.2.2項目組織類型2.2.3項目組織結(jié)構(gòu)的選擇2.2.1項目管理組織制度現(xiàn)代項目管理組織制度——項目業(yè)主負責制(1)項目業(yè)主(2)項目業(yè)主的主要職責(3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系(4)項目組織機構(gòu)的特征(5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則項目業(yè)主責任制是一種新的項

3、目管理組織制度,是投資項目決策與實施的有效的組織形式。項目業(yè)主責任制的實質(zhì)是實行政企分離,將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營,歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值,均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風險,從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧,自求發(fā)展,自主經(jīng)營,自我約束的微觀運行機制。項目業(yè)主責任制是在市場經(jīng)濟體制下,建立投資風險約束機制的重要舉措。(1)項目業(yè)主項目業(yè)主是指由投資方派代表,組成對項目全面負資并承擔投資風險的項目(企業(yè))管理班于??梢圆扇〉慕M織形式:原有企業(yè)投資進行建設(shè)的項目,業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。不同投資方以合資方

4、式投資的新建、擴建項目。由政府單——投資的新建項目,設(shè)立管理委員會,管委會是業(yè)主。由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā),聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主。(2)項目業(yè)主的主要職責負責籌集建設(shè)資金,提出項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件;負責組織工程設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備和施工的投、中標單位,按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計、概算、集資計劃和用款計劃,審定項目(企業(yè))的年度投資和建設(shè)計劃,審定項目財務(wù)預(yù)算、決算;按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額,審定利潤分配方案。根據(jù)項目的具體情況,業(yè)主可自行聘任和解聘項目(企業(yè))總經(jīng)理。如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準的,可由業(yè)主推薦上

5、報。確定總經(jīng)理的職責范圍;根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定.確定企業(yè)的產(chǎn)品、勞務(wù)價格;審定項目機構(gòu)編制、勞動用工及職工工資福利方案;批準項目(企業(yè))總經(jīng)理報告;處理工程建設(shè)中的重大問題等等。(3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間,項目業(yè)主與施工單位之間、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關(guān)系。項目業(yè)主的建設(shè)、生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護。政府依法對項目進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對有關(guān)政府投資的項目進行審批。項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè)、能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的,在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項,報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督。政府有關(guān)

6、部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明,出具認可業(yè)主自行立項的文件:業(yè)主從事建設(shè),超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件,或需要政府投資的.報政府有關(guān)部門批準。(4)項目組織機構(gòu)的特征組織目標單一,工作內(nèi)容龐雜項目組織的目標很明確,即進度快,質(zhì)量好,費用省。為實現(xiàn)這一目標,需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜,是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看,項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持,又要通過對下屬單位的合理組織.搞好有機協(xié)調(diào)工作;從橫的方向看,項目組織要妥善處理好各類關(guān)系、如地質(zhì)勘察單位,工程設(shè)計單位,投資者.工程施工隊.物資供應(yīng)商以及提

7、供水、電、風、氣、土地、道路等有關(guān)部門,甚至還耍與司法、保衛(wèi)、安全、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道。因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關(guān)系、行政關(guān)系和人事關(guān)系等,爭取得到各方面的理解、支持和配合,使項目能按預(yù)定計劃順利實施。項目組織機構(gòu)的特征項目組織是一個臨時性機構(gòu)項目組織因開發(fā)建設(shè)項目而設(shè)立,項目完成后,組織的使命結(jié)束,因而隨之解體。項目組織應(yīng)精干高效項目組織體系必須精干,成員少而精,講求實效。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu).使組織體進發(fā)出巨大的能量。項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)建(5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原

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