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1、企業(yè)管理中的激勵問題探討一、企業(yè)激勵方法的選擇一個理論有沒有意義就得看它是否滿足實踐屮的需要，而任何一種激勵方法，是不是達(dá)到應(yīng)有的效果就得通過實際的檢驗。企業(yè)在制定一套激勵措施的時候需要從以下兒個方面出發(fā)。1」為員工提供滿意的工作崗位企業(yè)要激勵員T更好地工作，首先就得讓員工擁有滿意的丁作崗位。企業(yè)除了在工作的場所、工具、信息資料和部門的協(xié)調(diào)等工作環(huán)境上做出努力，還得從員工木身的特點(diǎn)和能力出發(fā)，為員工提供一個比較適合他們的工作崗位，也就是說員工的崗位要和其工作能力、性格特點(diǎn)和其職業(yè)規(guī)劃相匹配。企業(yè)為之安排的T作應(yīng)該在其能力范圍之內(nèi)，難度不高也不低，才能讓員工保持工作的興趣；安排的工作內(nèi)容也
2、盡量不要千篇一律，要適當(dāng)?shù)鼐哂刑魬?zhàn)性,才能提起員工的積極性；除此Z外，也要考慮到員工對崗位的要求，給予員工一定的發(fā)展空間，讓員T通過自己在崗位看到發(fā)展前途。1.2制定激勵性的薪酬員工進(jìn)入企業(yè)工作目的就是通過白身的勞動獲得生活和發(fā)展需要的物質(zhì)報酬，報酬衡最肴一個員丁?在該企業(yè)的價值大小。雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用，但是只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，同樣是可以起到激勵作用的?？茖W(xué)的薪酬體系主要涉及的方面有：在保證公平的前提下提高薪酬水平，能夠讓通過努力獲取高薪的員工具有有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，才會有較高的工作積極性；薪酬與科學(xué)的績效掛鉤Z后，公司與員
3、T的利益統(tǒng)一起來，員T的奮斗為公司創(chuàng)造了價值，實現(xiàn)“雙贏在確保公平性的前提下適當(dāng)拉開薪酬層次，能夠鼓勵后進(jìn)者，勉勵先進(jìn)者。1.3股權(quán)激勵股權(quán)激勵是一種現(xiàn)代化的激勵手段。有關(guān)美國五百強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，九成企業(yè)都在使用股權(quán)作為企業(yè)管理的一種手段Z后其生產(chǎn)效率明顯提高了三成Z多，而且生產(chǎn)利潤也提高五成左右。股權(quán)激勵是切實可行的激勵方法，具有束縛員工、穩(wěn)定員工和調(diào)動員工積極性的效果。常用的股權(quán)激勵手段包括股票期權(quán)和期股，前者多丿IJ于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員丁?的激勵，后者是帶有屮國特色的一種股權(quán)激勵形式，是指通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。1.4人性化的管理手段無論是什
4、么樣的管理措施都得以人為木，要具有適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷。員工努力地工作為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也要尊重員工，站在他們的角度來制定合理的管理手段，這樣才能激勵員工發(fā)揮主觀能動性做好工作。(1)授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利?，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。企業(yè)要基于這樣的實際情況給予員工相應(yīng)的權(quán)力，能夠讓他們對企業(yè)產(chǎn)生一種主人翁的責(zé)任感，有利于激勵員工積極地T作，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是這種授權(quán)也要恰如其分，要根據(jù)員工的能力而定，不會大到員工無法承擔(dān)，也不會小到無法激起員工工作積極性。除此Z外，企業(yè)要對下放的權(quán)力不加以干涉，以避免權(quán)力重復(fù)交叉，因為這樣不僅不利于工作的落實，也會給員
5、工造成一種不信任的感覺。(1)目標(biāo)激勵。日標(biāo)激勵是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機(jī)，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。完成目標(biāo)員工的努力得到收獲，是一種成就感的體現(xiàn)。要實現(xiàn)目標(biāo)激勵該有的效果,就要從恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)的設(shè)置出發(fā)，所謂恰當(dāng)就是指，員工的工作目標(biāo)要服務(wù)于企業(yè)的大目標(biāo),只有目標(biāo)達(dá)成一致,才能有利于雙方共同解決發(fā)展過程屮出現(xiàn)的矛盾，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體來講，這樣的目標(biāo)要在員工能夠完成的能力范圍Z內(nèi)并具有一定的挑戰(zhàn)性，而且要在目標(biāo)下放Z前進(jìn)行量化，讓員工在為bl標(biāo)奮斗的時候有清楚的H的性，也便于評估。(2)營造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化的報造己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)精神激勵的重要手段。從現(xiàn)實狀況來看，
6、有用良好文化氛囤的企業(yè)部能夠較好的留住人才。良好的企業(yè)文化首先和員工的價值觀相互一致的，在價值觀相同的情況下，員工的努力能得到尊重。這樣才有利企業(yè)員T.ZfuJ相互協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。員工主觀上對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，能夠更加樂意提高a己的職業(yè)技能和拓展a己的專業(yè)知識以便更好的做好木職丁?作。二、結(jié)語企業(yè)的管理是集科學(xué)與藝術(shù)于一身的，科學(xué)合理的管理手段更加有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)，藝術(shù)性的管理則是靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性，刺激員丁?發(fā)揮H己的創(chuàng)造力并增加積極性。當(dāng)然，無論怎樣的科學(xué)又藝術(shù)的激勵機(jī)制都得從員T個人的能力和實際狀況出發(fā),將激勵手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，這樣才能建立健全一個
7、符合市場發(fā)展、滿足企業(yè)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)規(guī)劃的激勵體系以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作者：姜燕軍單位：浙江萬馬集團(tuán)電了有限公司企業(yè)管理屮的激勵問題探討責(zé)任編輯：陳老師
