建筑工程項目成本管理的探討.doc

建筑工程項目成本管理的探討.doc

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1、建筑工程項目成本管理的探討摘要:在市場經(jīng)濟條件下,建筑項目的控制在整個建筑工程管理中的地位非常重耍,如何控制建筑工程的成木是建筑工程項目管理中的重點和難點。所以必須強化工程管理過程,實現(xiàn)降低消耗、控制成本、增加社會經(jīng)濟效益的目的。本文根據(jù)筆者多年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑成本控制因素及措施進行了探討。關鍵詞:建筑工程;成本管理;控制措施屮圖分類號:K826.16文獻標識碼:A文章編號:引言1?建中工程成本管理概述對于工程項目成本的管理貫穿于整個建筑工程項目管理的全過程,同時也是項目管理的重點內容。在項目施工過程中,采取各種有效措施對相應其

2、成本的各類因素進行管理控制,將施工屮的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。成本管理是一種意識體現(xiàn),只有有意識的進行成本管理,才能最大程度的降低工程費用支出。而現(xiàn)今的建筑工程施工中,管理者和施工人員對實行成本管理的意識仍然較為薄弱。這種成本管理意識的缺乏導致工程施工缺乏行之有效的成木計劃、成木控制和成木分析。為了加強建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合建筑企業(yè)的經(jīng)營目標,應根據(jù)建筑企業(yè)財務管理制度,應制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應對工程成本預測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進行全面的分析和

3、考核。2建筑工程項目成本控制的因素通常在建筑工程屮,影響建筑項0的成本的因素與項耳本身成本的構成具有一定的關聯(lián)性和相似性,但是對于兩者的管理卻存在這不同的方法和方式。從項冃工程本身所存在的一些基本影響因素來分析,主要包括以下幾個方面:2.1管理因素。管理因素其實仍然包含在人為因素的范疇。制度是否健全、完善,執(zhí)行過程是否嚴格按照規(guī)定,責任管理是否明確,工程進展是否順利,指揮過程是否得當,是否出現(xiàn)操作不當而影響工程質量、安全產(chǎn)生,都是管理因素對成本造成的影響。2.2時間因素。時間因索對項目成本的影響主要是指為了能夠按時完成合同工期或實現(xiàn)一定的

4、工期冃標需要采取一定的措施,加班、增加工程設備、增加人員等,所產(chǎn)生的費用。工程項目本身都會設定一定的施工時間,對于施工項目本身也會有一定的標準和技術性的要求。工程施工中,合理的安排施工工期,注重施工質量才能降低施工成本,盲冃的趕工期、趕進度,會增加額外的費用開支,增加項目成本。2.3人為因素。人為因素是最為主要的因素,這是由于建筑項冃本身的特性所決定的。第一,在建筑項目屮,施工工人與施工管理者對成本管理認識存在一定的偏差,這是由于兩者本身對于建筑施工成本的思想認識不夠充分。第二,主觀意識上存在不足造成具體操作過程中出現(xiàn)疏忽。例如人為疏忽造

5、成的工程安全事故;物資采購管理中,由于人為管理漏洞造成原材料的浪費與成木的失控等。這些都是人為原因造成建筑項目管理上出現(xiàn)漏洞,影響了項目本身的成本。2.4設備因素。工程建設過程中,設備和材料是必不可少的投入,同時也是影響項目成本的重要組成部分。設備和材料本身的質量會對設備和設施的正常運行產(chǎn)生直接的影響,而施工人員對于設備本身操作技術的掌握程度同樣能夠影響設備和設施能否正常運行。設備的正常運行才能使項目的成本降低。2.5其他因素。其他因素主要包含口然環(huán)境的影響,還有其他一些不可抗拒因素的影響。自然因素主要是一些重大的自然災害,或者工程建設中

6、缺乏對自然災害進行預防,而對工程項目造成的影響。這些因素都會對項冃本身的成本造成極大的影響。3.提高建筑工程項目管理中成本控制的措施對于工程項冃成本的管理貫穿于整個建筑工程項冃管理的全過程,同時也是項目管理的重點內容。在項目施工過程中,采取各種有效措施對相應其成木的各類因素進行管理控制,將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。施工管理是否規(guī)范會對成本控制產(chǎn)生影響,進而影響工程質量。因此,需要通過強有力成本控制措施強化成本控制能力,保證工程施工項冃的穩(wěn)定、安全運行。措施有以下幾個方而:(1)控制工程造價,抓好合同管理。細致的文本,是建筑

7、成本控制的乂一重點,在簽訂合同時應按明確協(xié)議,對合同涉及價款的結算方式、處理等,都應明確的約定。同時把推敲合同文字的措詞。保證合同的順利履行,有效預防施工索賠,從而減少費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認程序,建立健全制度,加強監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,更有效地控制造價。(2)加強建筑工程過程中的成本控制。強化建筑工程的成本控制就需要建立一個統(tǒng)一、規(guī)范、完善的成本管理體制。在項目施工過程屮,項目經(jīng)理需耍對整個工程項目實施的成木做全程的控制,生產(chǎn)管理人員則需要根據(jù)施工規(guī)劃對各種材料限額領取單、施工任務單進行嚴格控制。對項目材料的管理也是加強

8、工程項目成本控制的一個必要環(huán)節(jié),因此在每一部分項工程結束時需要進行工程驗收,核對材料的實際消耗和人員實際消耗,確保材料限額領取單和施工任務單的結算準確。不僅如此,對于原材料的采購也??刂瞥赡荆?/p>

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