有關日本制造業(yè)的研討【國際經(jīng)濟類畢業(yè)論文設計】.doc

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1、國際經(jīng)濟論文?有關日本制造業(yè)的硏討摘要：在20世紀80年代，由日本引領的質(zhì)量至上和及時生產(chǎn)的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場變革，而現(xiàn)在，日本又一次站在了前沿。在制造領域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加値的產(chǎn)品，同時把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國家，尤其是亞洲國家。制造零部件和設備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競爭對手。關鍵詞：日本制造業(yè)質(zhì)量至上競爭對手在日本北部一個高高的山坡上，一群工程師正在開會，他們有的說漢語，有的說日語，還有的說泰語。他們的議題是如何改進美蓿亞(Mincbca)株式會社在亞洲的諸多工廠所采用的自

2、動化機械設備。美蓿亞株式會社是全球最大的小型工業(yè)軸承生產(chǎn)商。發(fā)生在美蓿亞株式會社的輕井澤(Karuizawa)工廠中的這一幕，反映了全球制造業(yè)正發(fā)生著一些關鍵性的變化。在20世紀80年代，由日本引領的質(zhì)量至上和及時生產(chǎn)的理念曾經(jīng)給全球制造業(yè)帶來一場變革，而現(xiàn)在，日本乂一次站在了前沿。在制造領域，日本目前正努力生產(chǎn)更多高附加値的產(chǎn)品，同時把更多的工廠轉(zhuǎn)移到工資水平較低的國家，尤其是亞洲國家。咨詢顧問杰?格瑞高里(GeneGregory)在越南工作。過去的40年里，他一直關注日本工業(yè)的發(fā)展。他認為，就日本目前采取的戰(zhàn)略而言，日本乂一次走在了其他國家和

3、地區(qū)的前面，當然，這也許是因為日本與亞洲其他國家距離較近，冇地理優(yōu)勢。他認為，辦公室設備生產(chǎn)商理光(Ricoh)公司，以及精工(Seiko)，夏普(Sharp)'和三洋電子(Sanyoelectronics)是日本制造業(yè)的杰出代表。位于匹茲堡的卡耐基?梅隆大學(CarnegieMe11onUniversity)的經(jīng)濟史學家戴維?胡賽(DavidHounscl)認為，日本經(jīng)濟在過去10年中的糟糕表現(xiàn)，讓旁觀者忽視了日本制造企業(yè)所取得的進步?！罢J為日本已一無是處是不對的”。日本的制造業(yè)產(chǎn)値占該國總產(chǎn)値的比例為19.5%。雖然這一比例僅僅比經(jīng)合組織(O

4、rganisationofEconomicCo?operationandDevelopment)30個成員國的平均水平略高一點，但是一半以上的日本制造業(yè)產(chǎn)値來源于高端的或者中等水平的科技產(chǎn)品。這個比例比經(jīng)合組織的平均水平高出一倍。此類產(chǎn)品包括儀器儀表、電了設備、汽車和藥品。根扌居經(jīng)合組織本周的數(shù)據(jù)，在相關行業(yè)，從日本的硏究人員數(shù)量與其他員工數(shù)量的比例來看，日本硏究力度的發(fā)展速度超過了大多數(shù)經(jīng)合組織成員國。1990年，日本在這一比例的排名上還非?？亢?，但目前僅次于美國，位居第二。在日本諸多制造企業(yè)中，日本三大汽車生產(chǎn)商豐田(Toyota)'日產(chǎn)(N

5、issan)和本田(Hondn)的表現(xiàn)尤其突出。這兒家企業(yè)運營利潤占銷售額的比例均超過10%，遠遠高于人多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，而且這幾家企業(yè)在美國的市場份額也在不斷擴大。照相器材和半導體產(chǎn)品生產(chǎn)商佳能公司(Canon)凈收入1994年以來已增長了6倍，但仍在不斷把資金投入技術硏發(fā)領域。勻其他日本制造企業(yè)一-樣，這些公司在亞洲其他地區(qū)的影響力也在不斷增加。去年，亞洲其他地區(qū)吸引了25%的日本直接投資，而在2000年這一比例僅為7%。在此期間‘日本對中國的直接投資也從9?37億美元上升到26億美元。美簷亞株式會社就是一家迅速向高科技產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的公司，它在亞

6、洲的影響力正不斷增強。該公司的產(chǎn)品目前已經(jīng)能夠精確到0.05微米，可用于從視頻播放機到飛機的許多設備中。在該公司每年生產(chǎn)的20億個軸承中，只有1%產(chǎn)自輕井澤的工廠。這個工廠現(xiàn)在充當了技術硏發(fā)中心的角色，其硏發(fā)成果將被送至泰國、新加坡和中國，由設在那里的工廠復制生產(chǎn)。在日本專業(yè)制造領域，阿爾派公司(Alps)是一個出色例子。該公司為汽車、照相機和其他工業(yè)設備生產(chǎn)配套的微型電子設備。該公司總裁沓澤虔太郎(MasatakaKataoka)表示，阿爾派擅長做微型設備，合作的客戶都是大公司，這就是公司最基本的競爭力。“我們95%的產(chǎn)品都是為某家公司定制的”

7、。這類制造零部件和設備的日本公司在優(yōu)化產(chǎn)品和改善流程方面的投資力度已超過了其歐美的競爭對手。全球最大的半導體測試設備生產(chǎn)簡之一的愛德曼公司(Advnntcst)就是這樣一家公司。去年，該公司在硏發(fā)上的投入占總收入的24%，在2000年這一比例為10%。國際經(jīng)濟硏究所(InstituteforInternationalEconomics)位于華盛頓，其高級硏究員亞當?普森(AdamPosen)表示，日本制造企業(yè)的成功例子，給發(fā)達國家的企業(yè)上了一課，因為那些企業(yè)正在不景氣的全球經(jīng)濟和更激烈的競爭環(huán)境中苦苦掙扎。他同時指出，更宏觀的一點是，“在經(jīng)濟全球

8、化的時代，企業(yè)更容易從本國經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，有優(yōu)界的表現(xiàn)，即使本國經(jīng)濟象日本那樣不景氣”