建筑工程施工成本控制探究.doc

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1、建筑工程施工成本控制探究摘要：隨業(yè)著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和城市化的進(jìn)程越來越快，建筑工程的項目逐漸增多，工程企業(yè)之間的競爭日益激烈。在建筑工藝的技術(shù)、建筑工具和設(shè)備的逐漸完善的情況下，建筑工程施工成本的控制也成為了提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文將探究建筑工程施工成本的控制在建筑企業(yè)管理中的重要作用將成本控制落實整個建筑工程的每一個項目環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的生存力和競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制重要作用控制方法中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、建筑工程施工成本控制的原則（一）目標(biāo)原則每件事的開端都會先確定其目標(biāo)，在建筑工程的項目中，目

2、標(biāo)就是把成本控制在預(yù)算內(nèi)，盡量提高盈利。為整個建筑工程的作出認(rèn)真細(xì)致的實行計劃，讓員工明確其工作目標(biāo)，落實每個部門及員工的工作安排，。（二）節(jié)約原則成本最低化，是每個企業(yè)控制成本的根本目的。每一個項目進(jìn)行，如何在不影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，盡量的縮減人力、物力的投入，便是降低財力消耗的最基本方法;其次，優(yōu)化工程的施工方案，提髙工程的施工效率，做好工程施工中的安全措施，提高工程施工的技術(shù)成果性以及預(yù)防再次作業(yè)對人力物力的消耗及失敗工程賠償而導(dǎo)致的成本失控，這些都是做到成本最低化的最有效方法。（三）全面原則全面的控制成本要從企業(yè)的部門，員工及工程的進(jìn)行過程三個方面同時進(jìn)行。各個

3、部門間的高效配合才可以提高工程的施工效率，使整體工程有序順暢地進(jìn)行，既不疏漏，也不時緊時松，可以讓工程的施工成本得到持續(xù)而有效地控制。（四）重點原則在整個建筑工程項目中，最重要而又最消耗成本的就是施工作業(yè)階段。在沒有正式開始施工作業(yè)的之前，預(yù)算和實際可能有很大誤差；而越接近竣工階段的時候，整個項目的盈虧基本已經(jīng)形成定局；在這兩個階段發(fā)生的偏差都結(jié)束或起源在施工作業(yè)這個階段。所以應(yīng)當(dāng)重點控制建筑工程項目在施工作業(yè)上的成本。二、施工成本控制的方法（一）建筑工程項目策劃階段在建筑工程項目的策劃階段，首先應(yīng)該要優(yōu)化項目設(shè)計、概預(yù)算測控、確定崗位分工。在這一階段要收集好工程項目所需的基礎(chǔ)

4、資料，最大限度地做到詳實、精確。例如工程所在地的地質(zhì)情況，周邊環(huán)境情況，工程中主要的材料，設(shè)備，的價格資料，用量估算等。還要做好市場調(diào)查，收集大量數(shù)據(jù)和資料，從而根據(jù)市場的需求利用這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，確定整個工程的規(guī)模和建筑的標(biāo)準(zhǔn)。完成市場研究后，以成本最低化為目的，用各種分析法進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，使建筑工程的施工作業(yè)流程盡量簡單，合理，實用。概預(yù)算測控是降低建筑工程項目成本的主要方法之一,要做到不多算，不漏算，還要考慮到所有價格浮動的情況,從而令建筑工程的施工成本預(yù)算控制在一個合理的范圍內(nèi)。（二）建筑工程項目招標(biāo)過程建筑工程的招標(biāo)制度是控制工程招進(jìn)十分有效的手段之一。

5、招標(biāo)文件要詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，明示出工程地址、建筑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場狀況、工程招標(biāo)范圍、付款方式、計價依據(jù)、報價要求、截標(biāo)開標(biāo)及評標(biāo)的時間等等。同時要統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，合理標(biāo)價，在堅持“三公原則”（公平、公正、公開）的條件下，選擇一個能既夠?qū)⒐こ淘靸r成本降低的又同時保證建筑工程可以按時保質(zhì)完成的施工單位。人力與物資準(zhǔn)備投入階段尋找材料和設(shè)備的供應(yīng)商時盡量在材質(zhì)條件和價格相同的情況下選擇提供材料檢測或運輸服務(wù)等服務(wù)的公司，以便減少支出。在物資進(jìn)入施工場地時，物資的堆放、管理、使用、調(diào)配都要結(jié)合建筑工程的實際情況進(jìn)行，杜絕浪費人力，物力和時間的現(xiàn)象出現(xiàn)?？刂茩C(jī)械的來源就是控制機(jī)械成本的最主要手段，通常機(jī)

6、械的來源有已有，購買，租借三個途徑。常用設(shè)備盡可能地自備，使用頻率低的設(shè)備可以進(jìn)行租借，合理的機(jī)械配置可以使資金投入壓力不會過大，不會造成工程成本的浪費，可以取得更好的效益。同時要提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)對設(shè)備的定期維護(hù)及保養(yǎng)。因為在實際的建筑工程實施中，通常為了縮短工期，對機(jī)械設(shè)備的使用普遍都是超負(fù)荷的，這樣反而可能引發(fā)了反作用。所以要機(jī)械能夠保持良好的運作狀態(tài)，保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的部分，定期要找專業(yè)人員進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以保障設(shè)備正常運行。（四）建筑工程施工階段建筑工程的成本控制必須在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行，為了保證和提高建筑工程的質(zhì)量而產(chǎn)生的一切費用以及為達(dá)到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失

7、，稱之為建筑工程的“質(zhì)量成本”o加強(qiáng)對“質(zhì)量成本”的控制要從質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量檢測成本、工程內(nèi)部故障成本和外部故障成本4大方面著手。質(zhì)量的過剩或不足都會造成“質(zhì)量成本”的增加，通過”質(zhì)量成本”的控制加以調(diào)整，使其達(dá)到最低值。建筑工程項目有其對工期的特定要求，實現(xiàn)合同工期不但可以取得更好的信譽(yù)，還能有效地控制成本；切忌盲目的地趕工期進(jìn)度，避免造成建筑工程成本的額外增加。為了達(dá)到建筑工地實現(xiàn)合同工期的目標(biāo)，而采取的一切措施所產(chǎn)生的費用就是“工期成本”?！百|(zhì)量成本”與“工期成本”隱形中對建筑工程的