建筑工程施工管理中成本控制探究

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1、建筑工程施工管理中成本控制探究　　摘要：在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求的前提下如何控制施工成本對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，施工成本成為施工單位衡量效益的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。文章側(cè)重闡述了施工準(zhǔn)備階段及施工階段施工管理活動(dòng)中的成本控制，分析了影響成本控制的主要因素并提出了控制措施，為今后施工中的成本控制提供了參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：成本控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工管理控制措施中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言10成本控制貫穿于一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的始終，從策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工前準(zhǔn)備、施工到后期的維修保養(yǎng)。施工階段的成本控制是建筑施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵【1】。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)信息的日益

2、完善及透明化，建筑施工單位的利潤(rùn)空間越來越小，過去那種粗放式的施工管理已不滿足施工單位追求高效益、高品質(zhì)的要求，如何通過高效的施工管理達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益成為施工單位競(jìng)相研究討論的課題。成本控制在實(shí)際操作中較為困難，它涉及多個(gè)因素和多方面的工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程【2】。成本控制需提前進(jìn)行策劃，并在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中不斷控制和調(diào)整，通過目標(biāo)成本、預(yù)算成本及實(shí)際成本的對(duì)比分析來進(jìn)行成本的有效控制【3】。項(xiàng)目成本控制的目的是為了獲得最大的效益和滿意的質(zhì)量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段。施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本有

3、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)，間接成本有項(xiàng)目管理費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)等。文章從施工前準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)行分析并提出有效的控制措施，為施工單位的今后成本控制提供參考。2施工前期準(zhǔn)備階段該過程主要涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，施工道路的鋪設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施設(shè)置、材料、施工機(jī)械準(zhǔn)備及勞動(dòng)力的合理安排。實(shí)踐表明，施工準(zhǔn)備期成本常常得不到有效的控制，在施工準(zhǔn)備階段就要樹立成本控制的意識(shí)，避免成本控制出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、道路時(shí)要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求，總體規(guī)劃，盡量避免臨時(shí)設(shè)施的二次搭建，減少重復(fù)搭建引起的額外成本。原材料及成品的堆場(chǎng)、加工棚等要按照垂直運(yùn)輸機(jī)械的

4、要求選取恰當(dāng)?shù)奈恢茫瑴p少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用，提供工效?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置同時(shí)要考慮季節(jié)性氣候的影響、冬雨季施工的需要。臨時(shí)道路要統(tǒng)籌規(guī)劃，排水設(shè)施要注意排水的方向和排水的坡度，既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，又要進(jìn)行成本的控制。3施工階段成本控制的主要方面及控制措施10施工階段的成本控制主要從施工進(jìn)度、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、材料設(shè)備及專業(yè)工程的采購、變更及索賠、各成本間的對(duì)比分析方面進(jìn)行分析并提出有效控制措施。3.1工程施工進(jìn)度每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位為了運(yùn)營(yíng)需要都有一個(gè)竣工時(shí)間，如何合理安排施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，該過程可能涉及季節(jié)性施工、夜間施工、人工、材料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格的變化

5、、可能的工程變更或設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見的地質(zhì)和水文條件、不可抗力及相關(guān)政策的改變,給成本控制帶來了挑戰(zhàn)，如何合理分配資源達(dá)到最優(yōu)成本控制成為研究的議題。成本與工期有著密切的關(guān)系，一般直接成本隨著工期的縮短而增加，間接成本則隨工期的縮短而減少，如何使二者達(dá)到最優(yōu)組合是控制成本的關(guān)鍵。10在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)要結(jié)合工程的特點(diǎn)及季節(jié)性施工的要求，既避免前松后進(jìn)的情況也避免開始就投入大量的資源，造成資源的浪費(fèi)，要盡量使資源做到合理均衡配置,避免大進(jìn)大出的情況，避免造成重新招募資源的額外費(fèi)用，資源分配在整個(gè)施工過程中應(yīng)基本遵循正態(tài)分布的原則。要

6、綜合考慮直接成本與間接成本，利用Project軟件制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，注重各個(gè)施工過程的銜接及邏輯關(guān)系，分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，在不改變關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上合理安排施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備的租賃費(fèi)用。在施工中要注意設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率及完好率，避免因機(jī)械設(shè)備大修造成工期延誤。要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。施工前要制定詳細(xì)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，分析偏差出現(xiàn)的原因，及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整及預(yù)測(cè)，保證進(jìn)度符合目標(biāo)要求。利用網(wǎng)絡(luò)甘特圖法、曲線法、表格法及掙值法對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏做到成本的有效控制。3.2工

7、程施工方案施工方案是施工的指導(dǎo)性文件，其不僅可以加快施工的進(jìn)程而且能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。好的方案必須具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料盡可能因地制宜，盡量減少運(yùn)輸及包裝費(fèi)用。施工方案須充分考慮工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，材料及機(jī)械設(shè)備的安排，盡量提高機(jī)械化程度以加快施工。10施工方案與成本控制有密切的關(guān)系，好的施工方案不僅可以大大降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)，而且有益于成本的控制。制定方案時(shí)要綜合考慮施工單位的施工能力、人員的綜合素質(zhì)及具備的施工機(jī)械，避免一味追求方案的先進(jìn)性而忽視其可行性和經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃編制可行經(jīng)濟(jì)的施工方案，分析方案