供電企業(yè)精益化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理探究.doc

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1、供電企業(yè)精益化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理探究【文章摘要】精益生產(chǎn)管理發(fā)源于80年代，由于其實(shí)用性、科學(xué)性、高效性，致使其越來(lái)越多的受到管理者的青睞，成為了企業(yè)的管理者不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)管理效益，提升客戶滿意度的重要管理模式?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè);精益生產(chǎn)；管理模式1精益化管理的起源隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越發(fā)的蓬勃，企業(yè)的管理模式和操作技巧也在不斷的更新著。以前出現(xiàn)的兩種方法經(jīng)過(guò)行業(yè)中的操作與磨練，也已超越了原來(lái)的模式，作為一種普遍存在的操作方式。六西格瑪作為一種管理經(jīng)營(yíng)模式在歷史進(jìn)程中不斷的蘑合和升華。六西格瑪和精益生產(chǎn)是不一樣的，它們的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式也有所異同，

2、但是兩種方法是相互扶持與幫助的。兩種模式同樣都是為了推動(dòng)客戶的可持續(xù)性發(fā)展項(xiàng)目，所以越來(lái)越多的公司把這兩種模式用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。2電力企業(yè)的精益化團(tuán)隊(duì)成員的管理2.1精益化管理的方針（1）分層管理機(jī)制精益化管理可以分成公司直接管轄和下面員工自主項(xiàng)目，供電企業(yè)直接管轄的管理范圍是推進(jìn)辦公室直接接手管理操作，口主項(xiàng)冃由下而員工所在的辦公室接手并操作。(2)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制精益化管理模式是以高低層次來(lái)分開(kāi)的，需要邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)該模式做定時(shí)的指導(dǎo)教育工作。模式非常嚴(yán)謹(jǐn)，按：含義、測(cè)試、深究、改變、操控的方式開(kāi)展，但更多是以有效的數(shù)字進(jìn)行定義的，有效結(jié)合的因果矩陣的關(guān)系

3、、失效模式的剖析、統(tǒng)計(jì)流程的操控、方差分析以及親自視察的方法、價(jià)值的管理、全面生產(chǎn)的維護(hù)、預(yù)防犯錯(cuò)、工作的地方保證安全等有效的辦法。該模式進(jìn)行的時(shí)候，可以定時(shí)的對(duì)該模式找專(zhuān)家來(lái)查看，以模式在企業(yè)中的發(fā)展融合進(jìn)度來(lái)確定時(shí)間定時(shí)請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)該模式進(jìn)行評(píng)估審核和檢測(cè)。2.2精益化管理開(kāi)發(fā)員工的培訓(xùn)用鼓勵(lì)的模式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極參與培訓(xùn)的沖勁，供電企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)的成立一個(gè)單獨(dú)的人力資源管理形成的制度、流程、組織。逐一進(jìn)行培訓(xùn)，挑選有用的人才。(1)一級(jí)員工精益管理需要的是一個(gè)非常優(yōu)秀的員工，要能全面的安排各個(gè)部門(mén)的工作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行。做事冃的明確，協(xié)調(diào)一切可用的資源

4、，認(rèn)真做好精益化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，仔細(xì)監(jiān)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程。英核心任務(wù)包括：①精確認(rèn)識(shí)公司或項(xiàng)目需耍改變的地方，確定精益化管理的前進(jìn)目標(biāo)與方向；②全面推廣精益化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；③確定項(xiàng)目要點(diǎn)的重要性和循序漸進(jìn)過(guò)程；④?chē)?yán)格審查各項(xiàng)工作的進(jìn)度并分配好各項(xiàng)資源，按時(shí)，按量成功的完成該項(xiàng)冃冃標(biāo)；⑤了解如果運(yùn)用精益化管理的模式工具與深刻理解六格西瑪?shù)墓芾矸椒ǎ虎拮鰹橐患?jí)員工要帶領(lǐng)和管理好二級(jí)、二級(jí)的員工，使之能夠各司其職。（2）二級(jí)員工二級(jí)員工的行政性更強(qiáng)一些，精益管理負(fù)責(zé)執(zhí)行的工作是在某一特定領(lǐng)域或部門(mén)的兩名成員，是資深的精益管理專(zhuān)家。其主要職責(zé)是：①作為領(lǐng)導(dǎo)

5、者，促進(jìn)三名員工和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的止常發(fā)展；②作為二級(jí)員工要帶領(lǐng)三級(jí)員工在項(xiàng)冃中成功完成上面下達(dá)的重要任務(wù)；③要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)收集一些工作需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、判斷、改進(jìn)、控制階段達(dá)到交流和管理等這些方面的教導(dǎo)和幫助；④作為培訓(xùn)導(dǎo)師，為所有二級(jí)員工給予幫助和對(duì)基層員工，三級(jí)的員工做一些指導(dǎo)，并培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)如何運(yùn)用管理工具的用法；⑤幫助管理和安排一些非常優(yōu)秀的員工參與該項(xiàng)目的執(zhí)行。（3）三級(jí)員工精益化管理和六格西瑪?shù)膶?shí)施離不開(kāi)三級(jí)員工，三級(jí)員工的任務(wù)主要是：①在上兩級(jí)員工的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，跟隨因隊(duì)一起用管理工具的方法完成該項(xiàng)目；②明確每階段需要做好的任務(wù)，包括組織多功能的團(tuán)隊(duì)工作；③專(zhuān)門(mén)的

6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)員工技術(shù)的運(yùn)用和提供工具；④為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沖勁，士氣高漲和減少不愉快的情緒，三級(jí)員工需要處理好人際關(guān)系和個(gè)人與組織的關(guān)系；⑤做好項(xiàng)目完成后的報(bào)告和總結(jié)。（4）四級(jí)員工在所有級(jí)別的員工當(dāng)屮，四級(jí)員工的人數(shù)是最多的。他們并不是都參加精益化管理的基層優(yōu)秀員工，但是他們會(huì)把管理的思想帶進(jìn)企業(yè)平常的工作生活中并在實(shí)際工作中實(shí)施，他們就是基層的中堅(jiān)力量。他們的職責(zé)是；①提供相關(guān)流程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；②促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)程；③參與項(xiàng)冃的實(shí)施。3電力公司團(tuán)隊(duì)精益化管理的實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的基石。團(tuán)隊(duì)設(shè)置的數(shù)量還有類(lèi)別也比原來(lái)的還要多元化，隨著電力體制改變的不斷深入，電力企業(yè)

7、內(nèi)部的作業(yè)單元H漸增多。需要員工學(xué)習(xí)，堅(jiān)持提升績(jī)效，保質(zhì)保量，費(fèi)用減低，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。在整個(gè)的團(tuán)隊(duì)精益化管理過(guò)程中，要做到將員工的培訓(xùn)提升作為重點(diǎn)工作。3.1員工培訓(xùn)按時(shí)按量來(lái)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)所給予的指示或目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)主要做的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最慕本的責(zé)任。員工學(xué)習(xí)是為了成為團(tuán)隊(duì)精益化管理的核心。員工學(xué)習(xí)的冃的就是為了能讓整個(gè)活動(dòng)能有秩序的進(jìn)行。3.2減少成本為了降低成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到最大的利潤(rùn)，公司必須要在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展如何降低成本的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司操控成本最重要的單