如何做好一名優(yōu)秀員工班組長(zhǎng).ppt

《如何做好一名優(yōu)秀員工班組長(zhǎng).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1如何做好一名優(yōu)秀員工——班組長(zhǎng)日望精工生產(chǎn)部謝文武234人的五大要求成就感希望被尊重感情需求安全需求生存、生理需求5學(xué)習(xí)能力財(cái)富→→↑實(shí)踐練習(xí)↓678為什么要做一名合格員工企業(yè)要求人生價(jià)值生活質(zhì)量身心健康社會(huì)責(zé)任家庭責(zé)任熱愛自己的企業(yè)，忠誠于自己的企業(yè)了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景樹立自信心、自豪感。9市場(chǎng)的變化10企業(yè)1、多種少量的訂貨方式2、產(chǎn)品單價(jià)低，市場(chǎng)需求價(jià)廉物美的產(chǎn)品5、國際化的競(jìng)爭(zhēng)交期縮短3、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài)11企業(yè)員工1、提升自己，擁抱變革2、了解工作的意義方法與技巧5、團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同發(fā)展，目標(biāo)明確，責(zé)任明確，專業(yè)分工4、提

2、升效率，重視效益，企業(yè)有發(fā)展個(gè)人有成就3、重視競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)服務(wù)形象提升企業(yè)價(jià)值1213141516171819誠心對(duì)待老板、上司接受老板、上司的工作指令以正面的心態(tài)工作202122老板總經(jīng)理高階干部22中層干部基層干部基層員工班組長(zhǎng)：基層干部23基層干部是公司的最主要骨干24基層干部的職責(zé)對(duì)上級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)）本身（自己/支持單位）對(duì)下級(jí)（部屬）25班組長(zhǎng)的立場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)基層員工輔佐建議班組長(zhǎng)中層干部協(xié)調(diào)配合服務(wù)班組長(zhǎng)客戶262728293031管理是什么？32班組長(zhǎng)的角色指導(dǎo)基層員工栽培優(yōu)秀的基層員工讓基層員工更順利工作的條件（工欲善其事，必先利其器）掌握現(xiàn)場(chǎng)的人心、激勵(lì)斗志引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力使基

3、層員工無法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作33基層干部的職務(wù)項(xiàng)目P制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q質(zhì)量管理C成本管理D產(chǎn)能、時(shí)間管理S安全管理M士氣管理K知識(shí)管理34班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能人機(jī)料法環(huán)什么事什么人在哪里在什么時(shí)候?yàn)槭裁窗l(fā)生如何解決353637班組長(zhǎng)職務(wù)內(nèi)容列舉提早10分鐘上班組織早會(huì)機(jī)器設(shè)備工具的操作動(dòng)作狀況的檢查，結(jié)果確認(rèn)測(cè)定機(jī)器等精度確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)巡視（質(zhì)控點(diǎn)查核）（安全、整理、整頓）向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)狀況后勤事務(wù)的處理（材料準(zhǔn)備、操作標(biāo)準(zhǔn)制定…38掌握瓶頸工序的生產(chǎn)實(shí)績(jī)出席生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)會(huì)對(duì)于上級(jí)指示事項(xiàng)的是誰狀況檢查本身的生產(chǎn)作業(yè)品質(zhì)異常的情報(bào)收集和反饋設(shè)備維護(hù)、關(guān)閉的確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的把握及機(jī)械設(shè)

4、備工具不符合點(diǎn)維修狀況的檢查39班組長(zhǎng)職務(wù)內(nèi)容列舉作業(yè)訓(xùn)練的準(zhǔn)備，作業(yè)訓(xùn)練的實(shí)施與狀況把握對(duì)于規(guī)定事項(xiàng)實(shí)施狀況的檢查異常作業(yè)緊急處理、問題分析與對(duì)策擬定和再發(fā)防止勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)、數(shù)據(jù)搜集、確認(rèn)和匯報(bào)次日生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)備于說明輪班傳遞事項(xiàng)的確認(rèn)下班現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓檢查等40班組長(zhǎng)職務(wù)內(nèi)容列舉班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)知重新檢討每天的工作應(yīng)有的認(rèn)知為了要善于處理工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)知使自己更充實(shí)成長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)知對(duì)激發(fā)部屬工作意愿的應(yīng)有認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境應(yīng)有的認(rèn)知41重新檢討每天的工作應(yīng)有的認(rèn)知工作的處理：要一項(xiàng)一項(xiàng)工作要有的觀念：先經(jīng)過計(jì)劃，而后開始做作業(yè)時(shí)間≠制造時(shí)間作

5、業(yè)的查核安全管理查核作業(yè)內(nèi)容查核作業(yè)報(bào)表活用作業(yè)速度判斷作業(yè)效率提升42凡事都說“沒有辦法的人”才是真正無藥可救的人為了要善于處理工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)了解制造的流程定出工作的程序日程管理處理突發(fā)性緊急趕工作業(yè)按工作項(xiàng)目：決定工作的分組標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ)事務(wù)性作業(yè)要以基準(zhǔn)日程來管理43要追趕工作，不要被工作追趕對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)知消除“找東西時(shí)間”的浪費(fèi)觀察工作的方法作業(yè)動(dòng)作要考慮經(jīng)濟(jì)性研究出可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境以制程分析找出浪費(fèi)以ABC分析推動(dòng)有效的管理有沒有無謂的物品搬運(yùn)44錯(cuò)誤的方法，看起來好像始終都是有道理使自己更充實(shí)成長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)知編訂自己的職務(wù)說明書培養(yǎng)有彈性的思考能力阿諛奉承不

6、如鍛煉腦力讓部下也成長(zhǎng)的管理者本身之自我啟發(fā)成為指使人的管理者，不如成為有理解的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的主要業(yè)務(wù)是例外管理要自愿承擔(dān)不易對(duì)付的工作45進(jìn)步是與反省的嚴(yán)肅性成正比的對(duì)激發(fā)部屬工作意愿的應(yīng)有認(rèn)知先要具備受部屬仰慕的能力不要辜負(fù)部屬的工作意愿利誘與懲罰的管理是行不通的使部屬親身體驗(yàn)到工作的意義要引導(dǎo)部屬產(chǎn)生興趣訴諸與視聽的有效教導(dǎo)46率先示范逼說明要能強(qiáng)烈迅速地銘記在心創(chuàng)造良好的工作環(huán)境應(yīng)有的認(rèn)知管理者要先打招呼想要告訴他的話，以及不能說的話看什么樣的場(chǎng)合怎樣責(zé)備要注意非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者部屬會(huì)有三次危險(xiǎn)期（來廠“7天”“3月”“2年6月”人事考核的進(jìn)行方法公正評(píng)定部屬的應(yīng)有認(rèn)識(shí)47萬眾異心

7、，則無一人可用班組長(zhǎng)的做人涵養(yǎng)俗話說：“做人比做事難?！敝灰司壓茫鍪伦匀蝗菀?。管理是兼具藝術(shù)與科技，其中藝術(shù)乃指做人方面，科學(xué)則是做事的方法。心存感謝之心要有胸襟與氣度，不要得理不饒人不要吝惜給部屬機(jī)會(huì)欣賞別人的才華，誠心祝福別人的升遷責(zé)人先責(zé)己，多贊揚(yáng)別人并不吃虧48班組長(zhǎng)的做事態(tài)度不怕事，不推事凡事全力以赴虛心學(xué)習(xí)，以前事物皆吾師使命感的自我期許建立專家的風(fēng)范49﹤錯(cuò)誤態(tài)度﹥只是不可能的，我們?nèi)藛T不足，我們的時(shí)間