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《Z公司勞務(wù)派遣用工的管理優(yōu)化方案.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniVers時(shí)forthedegreeofMaster】ⅥanagementoptimizationschemeofZcoIIlpany’slabordispatchBy：LinFangZhengSupervisor：AssociateProf．Zhon由ianLiBusinessAdministr．a(chǎn)tionBusinessSchoolNovember2013學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明帥吣Ⅲ圳㈣咖㈣刪圳刪Y2546163本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明
2、引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：卻日期：2013年11月8日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位
3、論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者鉚日期：2013年11月8日摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，勞動(dòng)力市場(chǎng)分工也日益精細(xì)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系已無法滿足企業(yè)彈性用工的要求，勞務(wù)派遣這種用工形式也就在這種背景下產(chǎn)生了，勞務(wù)派遣員工從傳統(tǒng)的勞動(dòng)者與用人單位的兩方關(guān)系，變成了勞動(dòng)者、用工企業(yè)、勞務(wù)派遣公司的三方關(guān)系，關(guān)于勞務(wù)派遣員工的勞資糾紛問題也越來越多，更成為眾多專家、學(xué)者熱議的話題。本文基于勞務(wù)派遣公司的角度深入了解用工企業(yè)的真實(shí)狀況、勞務(wù)派遣員工的工作狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)問題并
4、研究分析，為求更有針對(duì)性的解決問題，使勞務(wù)派遣服務(wù)水平更加專業(yè)、周到。勞務(wù)派遣用工滲透到各行行業(yè)，但從用工規(guī)模上來說除了一些生產(chǎn)型的企業(yè)就是大型國(guó)企，從勞務(wù)派遣服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)來看，即使是大型國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣用工薪酬福利相對(duì)較高的情況下，員工也是非常不穩(wěn)定。本文主要針對(duì)大型國(guó)企Z公司勞務(wù)派遣用工中出現(xiàn)的“離職率高、工作積極性不高，員工個(gè)人對(duì)同工不同酬、晉升渠道等”嚴(yán)重不滿，造成Z公司在為客戶提供服務(wù)時(shí)投訴率高等問題進(jìn)行研究。本文的研究目標(biāo)是解決Z公司勞務(wù)派遣用工造成的問題，本文詳細(xì)講述Z公司的勞務(wù)派遣用工背景、用工過程，梳理了Z公司與勞務(wù)派遣公司合作的流程、初步取得的
5、效果，及勞務(wù)派遣公司針對(duì)Z公司的勞務(wù)派遣用工出現(xiàn)的問題而做出的努力，本文以勞務(wù)派遣公司的角度，采用文獻(xiàn)參考法、問卷調(diào)查法、走訪調(diào)查法的調(diào)查方式，深入研究、分析，提出營(yíng)造Z公司內(nèi)部環(huán)境降低離職率、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制提高勞務(wù)派遣用工群體工作的積極性；通過幫Z公司設(shè)計(jì)薪酬體系優(yōu)化和拓寬晉升渠道等方案，提升勞務(wù)派遣員工的榮譽(yù)感和歸屬感，最終達(dá)到針對(duì)Z公司勞務(wù)派遣員工管理的優(yōu)化。通過對(duì)本文的研究，可以更清楚地知道作為勞務(wù)派遣公司應(yīng)該如何在這“三方主體”關(guān)系中做到平衡，達(dá)到“三方共贏”的目的，迸一步提高勞務(wù)派遣員工的人力資源管理水平，建立和發(fā)展和諧的勞務(wù)派遣關(guān)系。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣
6、用工：同工同酬；激勵(lì)機(jī)制Abstmct———————————————————————————————————————一AbStractWimmedeVelopmentofeconomic舀obalization，thecompetitionbetweenenterpnseshaSlncreaSin酉yintellsifiedandtlledivisionofⅡlelabormarkethaSbeenlncreasm四ysopKsticated．Thetraditionallaborrelationsha、，ebeenunabletomeetme嘲mr鋤1ents
7、of吼t唧rise’sneXiblework，Ⅱlefo姍oflabordis讎chprodu硎undert11lsbaCk孕ound．ThelabordispatchchaIlgedtraditionalrelationbe附eenlaborsaIld鋤pIoyefSIntoIt鋤onglabors，employers觚dlabordispatcllent即dseS．nesal哪dlSputesproblelIlsoflabordiSpatch鋤ployeesweremore觚dmore，m鋤VeXpens觚dscholarSdebatedmetopic．In
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