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《A公司勞務(wù)派遣用工研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要２０１４年３月１日起由人社部發(fā)下的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行。對(duì)勞務(wù)派遣用工崗位再次進(jìn)行了界定，即所有勞務(wù)派遣人員只能在輔助性、可替代性或＂＂臨時(shí)性崗位上進(jìn)行工作，同時(shí)對(duì)同工同酬做出了明確的規(guī)定。按照規(guī)定被，＂＂派遣勞動(dòng)者除享受同工同酬外，用王單位使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量將不得超過(guò)其用工總量的１０％。Ａ公司是某電力國(guó)企的多經(jīng)企業(yè)一，受體制約束，直Ｗ來(lái)，用工方式主要正式職工、集體工和勞務(wù)派遣用工的形或存在。由于國(guó)企人員管理的弊端，Ａ公司正式工冗員較多，無(wú)法勝任崗位的正式工比例較
2、大，因此，Ａ公司用工主要Ｗ勞務(wù)派遣工為主，且大多數(shù)勞務(wù)工身居主要崗位，在實(shí)際工作存在著正式工與勞務(wù)派遣用工嚴(yán)重混崗的情況。而在薪酬待遇方面，勞務(wù)派遣工和正式工也有較大差距。，則必須大量清退現(xiàn)有勞務(wù)派遣工如果按照新的勞務(wù)派遣規(guī)定，補(bǔ)充具有相應(yīng)專一來(lái)増加用工成本業(yè)資格的正式職工，二來(lái)因勞務(wù)派遣工大多數(shù)為職工子女，。，因此Ａ公司必須根據(jù)自己的實(shí)際情況大范圍的清退必將引起不穩(wěn)定因素，制定改革方案。該方案要在盡量不增加人為資源成本的前提下，實(shí)現(xiàn)同王同酬為約束條件，，，掠棄現(xiàn)有用工模式面向市場(chǎng)化
3、運(yùn)作，完善用工制度采取企業(yè)直接聘一用員王形式，Ｗ徹底解決海崗和同崗不同酬的問(wèn)題，進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣，用工制度，薪酬激勵(lì)ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＂ＩｎＭａｒｃｈ１，２０１４ｂｙｔｈｅＭｉｎｉｓｔｒｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｔｈｅｎｅｘｔｌａｂｏｒｄｉｓｐａｔｃｈ＂ＩｎｔｅｒｉｍＰｒｏｖｉｓｉｏ打ｓｆｏｒｍａｌｌｙｉｍｌｅｍｅ打ｔｅｄ．Ｏｆｌａｂｏｒｄｉｓａｔｃｈｅｍｌｏｍｅ打ｔａａｉ打ｗｅｒｅｐｐｐｙｇ＊ｄｅｆｉ
4、ｎｅｄｎａｍｅｌａｌｌｌａｂｏｒｓｅｎｔｅｉｓｏｎｎｅｌｏｎｌｉｎａｕｘＵｉａｒｒｅｌａｃｅｍｅｎｔｏｒｔｅｍｏｒａｒ，ｙｐｙｙ，ｐｐｙ＂＂ｏｂｓｔｏｗｏｒｋ，ａｎｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｃｌｅａｒｒｕｌｅｓｏｆｅｑｕａｌａｙｆｏｒｅｕａｌｗｏｒｋａｒｅｍａｄｅ．ｊｐｑＩｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉ化化ｅｐｒｏｖｉｓｉｏｎｓｏｆ化ｅ姐ｓｐａｔｃｈｅｄｗｏｒｋｅｒｓｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ化ｔｈｅ＂＂ｅｎｏｍｅｎｔｏｆ化ｅ
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