郭凡生-管好我們的家族企業(yè).ppt

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1、管好我們的家族企業(yè)—家族企業(yè)是指通過一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系家族（或其它關(guān)系很清晰的團(tuán)體）掌控的企業(yè)。中國(guó)個(gè)人實(shí)名注冊(cè)的有限和無限責(zé)任公司基本應(yīng)屬此例。如當(dāng)年的慧聰，就是典型的家族企業(yè)。導(dǎo)論：一、關(guān)于家族企業(yè)的定義按照這樣的定義，三年全球連續(xù)排名第一的由山姆沃爾頓家族創(chuàng)辦的沃爾瑪公司應(yīng)屬此例；福特、摩托羅拉、杜邦、微軟、麥當(dāng)勞、可口可樂、豐田應(yīng)屬家族企業(yè)的佼佼者；歐洲上市公司中，法國(guó)和德國(guó)家族企業(yè)比例高于64％，其他國(guó)家也都接近50％；香港李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建等，總市值達(dá)到5000億港幣；中國(guó)大陸的希望集團(tuán)、東方電子、華為、方太、萬(wàn)向、格蘭仕等，都是成績(jī)斐然的

2、家族企業(yè)；中國(guó)近幾年成為首富的企業(yè)家所擁有的企業(yè)，網(wǎng)易、盛大、國(guó)美、百度及其它的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中搜狐、攜程、QQ、TOM、慧聰?shù)榷紝俅祟?。?dǎo)論：一、關(guān)于家族企業(yè)的定義家族企業(yè)：家是我們最珍重的地方，那里有我們的親人和我們最深沉的愛。我們流血、流汗去打拼，就是為了她……然而我們能像熱愛家那樣熱愛我們的家族企業(yè)嗎？能夠像呵護(hù)家一樣管好我們的家族企業(yè)嗎？中國(guó)95%以上的企業(yè)應(yīng)屬此例；過去二十多年，中國(guó)每年新增一千多萬(wàn)就業(yè)口中90%以上的要依靠她…….企業(yè)傳承勞保福利獎(jiǎng)金工資期權(quán)產(chǎn)權(quán)人才技術(shù)資金財(cái)務(wù)法人結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)執(zhí)行力文化營(yíng)銷市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略搞好家族企業(yè)的關(guān)鍵是什么？導(dǎo)論：幾個(gè)無法解決的

3、悖論１.資金、技術(shù)、人才的自身悖論２．執(zhí)行力、細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略的悖論３．策劃、營(yíng)銷、品牌與人才的悖論４．砍掉成本與執(zhí)行力的悖論．．．．．．．．．先有雞還是先有蛋？哪些是必須的和基礎(chǔ)的？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？導(dǎo)論：二、研究家族企業(yè)的方法從制度創(chuàng)新研究家族企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律1.老牛、農(nóng)民和土地的故事2.家族企業(yè)制度的定義與分類企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己最高效率目標(biāo)而制定的運(yùn)行規(guī)則。導(dǎo)論：二、研究家族企業(yè)的方法制度主要包括兩個(gè)方面：1.激勵(lì)制度：決定財(cái)富的分配規(guī)則，解決為誰(shuí)生產(chǎn)的問題。包括企業(yè)所有權(quán)的規(guī)定，以及與之相適應(yīng)的分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持股制度、福利制度等方面，帶有濃厚的生產(chǎn)關(guān)系特

4、點(diǎn)。2.管理制度：決定財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則，解決生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。包括企業(yè)決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度、戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)營(yíng)銷與管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資管理等，相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)關(guān)系之外，具有濃厚的生產(chǎn)力特點(diǎn)。導(dǎo)論：二、研究家族企業(yè)的方法3、激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性。管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率。沒有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無法實(shí)施。僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué)，也無法成功。WTO后企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)將從激勵(lì)制度為主逐步轉(zhuǎn)向管理制度為主。企業(yè)傳承勞保福利獎(jiǎng)金工資期權(quán)產(chǎn)權(quán)人才技術(shù)資金財(cái)務(wù)法人結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)執(zhí)行

5、力文化營(yíng)銷市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略搞好家族企業(yè)的關(guān)鍵是制度！管理制度激勵(lì)制度!制度一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革1、三權(quán)的描述家族企業(yè)是指通過一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系的家族（也可以是其它關(guān)系很清晰的團(tuán)體）掌控的企業(yè)。中國(guó)以個(gè)人實(shí)名注冊(cè)的有限和無限公司應(yīng)屬此例。在所有企業(yè)中有三種基本權(quán)力：A.所有權(quán)：指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)B.受益權(quán)：指由產(chǎn)權(quán)決定的利益歸屬C.管理權(quán)：指由產(chǎn)權(quán)決定的管理權(quán)限。三種權(quán)力都有歸屬家族和社會(huì)的兩種完全不同的屬性和取向。家族化　　　　　　　社會(huì)化（一）、企業(yè)的三權(quán)分立模式一知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革2、企業(yè)三權(quán)分立的六種組合模式（一）、企業(yè)的六種三權(quán)分立模式一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革1、三權(quán)完全

6、家族化的描述A.企業(yè)想發(fā)展而產(chǎn)生的問題---最大的管理邊界約束---人才的多樣化需求B.想發(fā)展只有社會(huì)化才能解決上面兩個(gè)問題，人才家族比例越來越小，權(quán)力家族控制越來越小。從而推斷出第二種模式的必然性（二）、家族企業(yè)第一、二種運(yùn)營(yíng)模式的分析一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革2、兩權(quán)家族化，一權(quán)社會(huì)化－職業(yè)經(jīng)理制A.孫大午的變法-會(huì)成功嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人的假設(shè)：人是自私的，個(gè)人的重要性相對(duì)于資本等其它資源變得越來越大。每個(gè)人都會(huì)在利益最大化的方向上尋租。B.三種人的分析1).創(chuàng)業(yè)老板怕什么？2).從老板那走出來創(chuàng)業(yè)的老板怕什么？3).全天下經(jīng)理人做的異床同夢(mèng).（二）、家族企業(yè)第一、二種運(yùn)營(yíng)

7、模式的分析一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革3、第二種模式的最大問題：怎樣保證經(jīng)理人的忠誠(chéng)！1).只能靠覺悟，沒有制度來保證。個(gè)人利益與企業(yè)利益共同最大化才是根本：勞資矛盾！2).每個(gè)想用第二種方法解決企業(yè)發(fā)展的老板，想想你自己愿意當(dāng)那種職業(yè)經(jīng)理人嗎？如果你不愿意，憑什么叫別人愿意。（二）、家族企業(yè)第一、二種運(yùn)營(yíng)模式的分析一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革1、慧聰?shù)墓适翧.勞動(dòng)股份制1).描述2).員工走掉而不改的初衷3).成為行業(yè)老大4).制度原因分析（三）、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式的案例分析一　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革（三）、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式的案例