資源描述：
《倉(cāng)庫(kù)物料的先進(jìn)先出管理培訓(xùn)ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、物料的先進(jìn)先出管理FIFO（FIRSTINFIRSTOUT)什么是先進(jìn)先出商家的先進(jìn)先出與客戶的“后進(jìn)先出”什么是先進(jìn)先出超市的先進(jìn)先出能做到嗎？什么是先進(jìn)先出?作為一般的顧客，只能購(gòu)買(mǎi)一輛整體的汽車(chē)/發(fā)動(dòng)機(jī)，而且不能選擇每個(gè)最新的部件組裝后再購(gòu)買(mǎi)。?從汽車(chē)/發(fā)動(dòng)機(jī)廠家進(jìn)來(lái)的部件若不按照先入先出來(lái)做，一直不使用的部品就會(huì)劣化！?如果將劣化了的部件組裝時(shí)，就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的缺陷！?為此，制造廠家有必要有責(zé)任以良好的管理來(lái)實(shí)行“先入先出”！定義：指在物料管理中，按照物品進(jìn)入的時(shí)間順序整理好，在使用時(shí)按照先進(jìn)入的物品先出庫(kù)的原則進(jìn)行操作。
2、FIFO=First-In-First-OutFIFO=先進(jìn)先出Oldestgoodsleavefirst最老的產(chǎn)品最先離開(kāi)什么是先進(jìn)先出不實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的后果1、品質(zhì)劣化部件沒(méi)有實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，未及時(shí)投入使用，長(zhǎng)時(shí)間放置，就會(huì)劣化，使品質(zhì)低下！AABBBBAAAB劣化了的部件不能使用，廢棄處理造成購(gòu)入部件費(fèi)用損失，完工品的價(jià)格自然會(huì)上升！如果賣(mài)給了顧客，會(huì)造成發(fā)生埋怨或重大災(zāi)害等對(duì)公司的信譽(yù)及社會(huì)的信賴的損失！不實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的后果BBAAABBB??2、不良品的擴(kuò)大化：當(dāng)因設(shè)備或加工組裝等原因發(fā)生不良時(shí)，如果不執(zhí)行先進(jìn)先出，就不能
3、及早地發(fā)現(xiàn)和追溯，造成不良的擴(kuò)大化。有問(wèn)題的部件是哪一個(gè)？格部件組裝的發(fā)動(dòng)機(jī)？*再調(diào)查查找、不良返修上耗費(fèi)沒(méi)有價(jià)值的時(shí)間增加了！*賣(mài)給顧客后，發(fā)生埋怨、重大災(zāi)害！對(duì)公司的信譽(yù)及社會(huì)的信賴的損失。如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出超市的案例已經(jīng)從側(cè)面給了我們答案：1、目視化2、輔助設(shè)施案例：區(qū)域規(guī)劃法1管理規(guī)定：1.只允許使用帶有物料出貨看板區(qū)域的零件；2.物料出貨看板區(qū)域“只出不進(jìn)”；3.無(wú)物料出貨看板區(qū)域“只進(jìn)不出”；4.當(dāng)區(qū)域在制品用完后移動(dòng)物料出貨看板。案例：區(qū)域規(guī)劃法2，移區(qū)法物料出貨AB出C進(jìn)出案例：區(qū)域規(guī)劃法3，標(biāo)識(shí)法將儲(chǔ)存區(qū)劃分成每
4、一個(gè)貨位，并定義和張貼每一個(gè)地址碼。1.劃分定義空置地址碼存放區(qū)有貨地址碼存放區(qū)新進(jìn)物料操作新進(jìn)物料需要從地址碼箱中抽一個(gè)地址碼，然后將物料存放在對(duì)應(yīng)的貨位。將物料放置的地址碼放在對(duì)應(yīng)的物料型號(hào)欄里2.放地址碼的時(shí)候,后儲(chǔ)存的物料地址碼放在上面找到對(duì)應(yīng)物料型號(hào)欄，按先下后上順序取出對(duì)應(yīng)的物料3.有貨地址碼存放區(qū)取出物料操作案例：時(shí)間標(biāo)貼法一段時(shí)間內(nèi)的物品以顏色和日期等進(jìn)行標(biāo)貼案例：批次管理法批次編碼編制規(guī)則1、批次號(hào)以：“單位代碼+年+周+《生產(chǎn)任務(wù)單》流水號(hào)”組成；2、例：加工車(chē)間2012年第16周，生產(chǎn)《生產(chǎn)任務(wù)單》號(hào)為“J
5、12161881的產(chǎn)品，則生產(chǎn)的物料批次號(hào)為J1216188101，R該《生產(chǎn)任務(wù)單》上有多種物料，則按流水號(hào)往下編制，批次號(hào)則為：J1216188101，J1216188102，J1216188103，并依次類(lèi)推；案例：批次管理法批次劃分原則1、外購(gòu)件以每次送貨為單位進(jìn)行一個(gè)批次；2、半成品以每個(gè)《生產(chǎn)任務(wù)單》為一個(gè)批次；3、一種物料以一個(gè)《生產(chǎn)任務(wù)單》為一個(gè)批次；4、如更改了作業(yè)條件或更改零部件，或更換了作業(yè)人員等4M發(fā)生變動(dòng)則需更換“批次號(hào)”；5、不同批次號(hào)的物料不能使用同一容器盛裝；案例：輔助設(shè)施案例：輔助設(shè)施用途：廣泛
6、應(yīng)用于分揀系統(tǒng)、生產(chǎn)車(chē)間的物料輸送等。優(yōu)點(diǎn)：不需要?jiǎng)恿?、安全可靠。進(jìn)出案例課后思考在本單位實(shí)施先進(jìn)先出中，主要存在哪些難點(diǎn)？針對(duì)這些難點(diǎn)結(jié)合實(shí)際，從精益的角度出發(fā)打算怎樣突破和解決？執(zhí)行先進(jìn)先出的方式和方法沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是執(zhí)行的過(guò)程中落實(shí)精益的理念，達(dá)到先進(jìn)先出！FIFO=First-In-First-Out謝謝！結(jié)束語(yǔ)：持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)精益全面落地
