創(chuàng)業(yè)成就夢想總結ppt課件.ppt

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1、創(chuàng)業(yè)成就夢想1一、企業(yè)家的定義企業(yè)家總是將資源從生產力較低的領域轉移到生產力較高或產出較多的領域?！▏洕鷮W家賽伊（Jean-BaptisteSay）企業(yè)家是那些愿意把變革視為機遇，并努力開拓的人?！说谩さ卖斂?PeterF.Drucker)2德魯克談企業(yè)家精神企業(yè)家應具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神既不是科學也非一門藝術，它是一種實踐。企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”，而是培養(yǎng)出來的。31、什么是事業(yè)？42、什么是創(chuàng)業(yè)？53、為什么要創(chuàng)業(yè)社會提供不了足夠的就業(yè)崗位6經濟增長模式y(tǒng)=AF(R,K,L)以往的經濟模式7新經濟時代8金融的作用9人的四種類型有錢

2、有能力企業(yè)家無錢有能力管理者有錢無能力資本家無錢無能力職工10知識就是力量KnowledgeisPower11知識的兩種形式形式知識暗默知識12人的能力綜合能力，三角形的面積合作溝通能力專業(yè)技術能力表達能力13事業(yè)成功的方式稻盛和夫日本經營四圣之一事業(yè)成功=能力×努力×態(tài)度14二、如何開始創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)路線圖：一個想法初創(chuàng)期企業(yè)較好的生存發(fā)展期企業(yè)成熟期企業(yè)成長期企業(yè)融資運作再融資產業(yè)投資上市融資商業(yè)計劃書15創(chuàng)業(yè)的五個要素產品/服務營商技能車庫團隊文化/環(huán)境出眾、非買不可的產品/服務不熟不做產品/服務身兼多職的團隊自我激勵的成員被遺忘的銷售技能創(chuàng)業(yè)的核心就是設計節(jié)儉吝嗇乃生存之道部落和部落首領創(chuàng)

3、業(yè)者的個人操作系統(tǒng)(POS)不可缺少的根器品格病毒破壞信用16創(chuàng)業(yè)的三個關鍵創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意（idea）從何而來靠商業(yè)計劃書融資（每一個融資的橋梁都是商業(yè)計劃書）企業(yè)如何生存成長171、idea從何而來奧地利經濟學家熊波特認為創(chuàng)新共有五種形式：新產品新工藝新的供應商新用戶新的組織形式18德魯克：創(chuàng)新機遇的七個來源出乎意料的情況不一致以程序需要為基礎的創(chuàng)新；產業(yè)機構和市場結構的改變；人口的變化；認識情緒和意義的改變；科學的以及非科學的知識。彼得·德魯克（1909-2005）現代管理學之父192.如何撰寫商業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，準確定位幫助創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)融資2.1編制商業(yè)計劃書的意義20如何撰寫

4、商業(yè)計劃書2.2一份合格的商業(yè)計劃應包括以下八個方面：產品和服務團隊核心技術市場/銷售/營銷可行性商業(yè)模式融資方法及規(guī)模財務管理風險管理21（一）摘要商業(yè)計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。2.3商業(yè)計劃書的內容22（二）企業(yè)介紹介紹公司過去的發(fā)展歷史、現在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況。23（三）管理團隊在風險

5、投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神24創(chuàng)業(yè)者最基本的根器激情、專注并全身心投入承擔風險的能力和“睡眠因素”直覺和常識勇氣和耐力智商和情商運氣和健康25管理者需要做到的起到模范帶頭作用激勵大家為共同的目標而努力用于面對困難和挑戰(zhàn)幫助他人發(fā)揮應用的作用鼓舞大家的士氣

6、“將者，智、信、仁、勇、嚴也”--《孫子兵法》26（四）產品或者服務創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：1、產品的名稱、特征及性能用途2、產品的開發(fā)過程3、產品處于生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本27商業(yè)模式：就是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特定的賴以盈利的商務結構和與其對應的業(yè)務結構。就是企業(yè)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，通俗的講就是企業(yè)的賺錢方式。商業(yè)模式：價值發(fā)現------決定利潤的來源價值匹配------決定盈利水平的高低價值管理------決定盈利能力的穩(wěn)定性商業(yè)模式：就是探求企業(yè)利潤來源，生產過程和產業(yè)

7、方式的系統(tǒng)方法。一個好的商業(yè)模式能夠回答德魯克的企業(yè)經營的四個基本問題.(五)商業(yè)模式Ⅰ28(五)商業(yè)模式Ⅱ1、精確描繪的角色（生產企業(yè)、顧客、供應商、分銷商）；2、合理的動機（各方參與經營的意圖和需求）；3、開啟內在價值的計劃（參與經營各方，特別是顧客的偏好和利益，其內在的經濟邏輯是以適當的成本向顧客提供價值并使企業(yè)賺錢）。291、項目產品的開發(fā)生產策略2、項目產品的市場營銷策略3、項目獲利方式（例如：產品