打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt

ID:50751961

大?。?.93 MB

頁數(shù):27頁

時(shí)間:2020-03-13

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt_第1頁
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt_第2頁
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt_第3頁
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt_第4頁
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt_第5頁
資源描述:

《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程模板ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1為什么折騰了一切還是老樣子為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終?為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功?為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭?課前思考強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)2課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)了解學(xué)習(xí)營造團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)狼性精神快樂工作氛圍3團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)狼性精神快樂工作氛圍0102030405執(zhí)行力小寶典4團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造第一講團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造5團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷

2、向上的原動(dòng)力,它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感,覺得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),就是在為自己爭榮譽(yù)。這是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?,一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍,那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)原動(dòng)力歸屬感為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)6凝聚力有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。要尊重員工,以鼓勵(lì)為主,盡量少一些批評(píng)。戰(zhàn)斗力視之為己任要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。如何實(shí)現(xiàn)→1+1>27執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)第二講執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)8執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)鄭俊懷(伊利董事長)“好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人

3、力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力?!庇⒓獱柨偛闷綍r(shí)作風(fēng)強(qiáng)悍,準(zhǔn)時(shí)上班;具有平民作風(fēng),沒有獨(dú)立辦公室,正直勤儉;他認(rèn)為“人們總是先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo),再認(rèn)同他代表的文化?!?由此可見,一個(gè)好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)首先需要執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)——他能夠打造執(zhí)行力企業(yè)文化;打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。10良好的溝通氛圍適應(yīng)內(nèi)外部競爭打造團(tuán)隊(duì)文化領(lǐng)導(dǎo)需先營造良好的執(zhí)行力環(huán)境:環(huán)境11第三講學(xué)習(xí)狼性精神學(xué)習(xí)狼性精神12狼性精神:“”狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作,在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里,它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,久而久之,狼群也就演化成團(tuán)隊(duì)代名詞。狼13狼的精

4、神重要因素學(xué)習(xí)“狼文化”學(xué)習(xí)“狼文化”,也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來,爭取建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神塑造行獎(jiǎng)懲約束集體利益至上優(yōu)勝劣汰原則至上勇于創(chuàng)新不斷進(jìn)步在狼成功捕獵過程的眾多因素中,嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無往不勝。14團(tuán)隊(duì)狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是很值得我們借鑒的,我們團(tuán)隊(duì)不可能一下就能達(dá)到狼團(tuán)隊(duì)成功的境界,但是,我們善于學(xué)習(xí)?!芭瞧さ难颉薄芭蚱さ睦恰薄芭瞧さ睦恰?5第四講快樂工作氛圍快樂工作氛圍1

5、6和諧團(tuán)隊(duì)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)部門細(xì)胞團(tuán)隊(duì)企業(yè)小團(tuán)隊(duì)社會(huì)大團(tuán)隊(duì)“快樂工作”即是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要的元素。17相互理解尊重信任互不信任勾心斗角好的團(tuán)隊(duì)√×18倡導(dǎo)“快樂工作”理念,就是要?jiǎng)?chuàng)造一種“快樂工作”的氛圍,使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能,使員工在為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。只有這樣的快樂,才可以稱得上是一種真正的快樂?!翱鞓饭ぷ鳌钡睦砟睿?9領(lǐng)悟“快樂工作”的內(nèi)涵會(huì)讓人更好的發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)自我超越,擺脫“工具性”的工作觀“快樂工作”成就高績效快樂工作會(huì)讓人更好地發(fā)揮想像力和創(chuàng)造力,取得驚人的

6、成績。把工作視為美好人生的一個(gè)重要部分,是“自己真正想做的事情”,從而領(lǐng)悟“快樂工作”的內(nèi)涵。“快樂工作”的人會(huì)散發(fā)出健康、愉悅、進(jìn)取的光芒,使團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系變得容易溝通,創(chuàng)造力能發(fā)揮到極至,使得大家工作起來身心健康。“快樂工作”成就高績效快樂工作20請(qǐng)大家仔細(xì)品味“一頭老驢”的故事。小故事大道理:樂21一頭老驢,掉到了一個(gè)廢棄的陷阱里,很深,根本爬不上來。主人看它是老驢,懶得去救它了,讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望,每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應(yīng)該很生氣,應(yīng)該天天去抱怨,自己倒霉掉到了

7、陷阱里,它的主人不要它,就算死也不讓它死得舒服點(diǎn),每天還有那么多垃圾扔在它旁邊??墒怯幸惶欤鼪Q定改變自己的態(tài)度,它每天都把垃圾踩到自己的腳下,從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命,而不是被垃圾所淹沒。終于有一天,它重新回到了地面上。樂22很多時(shí)候,決定一切的是態(tài)度,有了正確的態(tài)度,就可以將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,踏上成功的舞臺(tái)。把工作快樂化,使自己每天以嶄新的眼光,積極的心態(tài)去對(duì)待屬于自己或來之不易的一份工作??鞓诽崾?3第五講執(zhí)行力小寶典執(zhí)行力小寶典24認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行力小寶典,打造良好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力小寶典執(zhí)行的8字方針執(zhí)行的24字

8、戰(zhàn)略執(zhí)行的16字原則認(rèn)真第一、聰明第二決心第一、成敗第二速度第一、完美第二勝利第一、理由第二結(jié)果提前、自我推后鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)12325謝謝各位!26此課件下載可自行編輯修改,供參考!感謝您的支持,我們努力做得更好!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。