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1、應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率工作簡(jiǎn)化～原料加工維修附加價(jià)值搬運(yùn)檢驗(yàn)搬運(yùn)成品搬運(yùn)銷(xiāo)售資源商品與數(shù)據(jù)并不斷地進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作：生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程是建立可控制的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程生產(chǎn)體系不懈地追求：生產(chǎn)資源總合效率的極限轉(zhuǎn)換生產(chǎn)效率化的意義1-量的擴(kuò)大活動(dòng)-1提高設(shè)備的效率化活動(dòng);提升單位時(shí)間的產(chǎn)量-2提高人的效率活動(dòng);提高每人照顧的機(jī)臺(tái)數(shù)與省力化-3提高管理效率的活動(dòng);如何防止斷料與物流損失降到最低2-質(zhì)的提升活動(dòng)-1提高品質(zhì)活動(dòng);如何減少不良與人工整修以及防止質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題-2推行無(wú)人化活動(dòng);追求無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)的條件進(jìn)而達(dá)
2、到無(wú)人化目標(biāo)改善程序動(dòng)作提高效率增加產(chǎn)能增加資源（包括人力、時(shí)間、物力、設(shè)備、場(chǎng)所、金錢(qián)等）增加生產(chǎn)增加產(chǎn)量的兩種方式工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員原料改善材料之種類(lèi)用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力工作簡(jiǎn)化的目的1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源頭管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMATION管制：信息＼可見(jiàn)性管制例：指導(dǎo)表、REPORT、CONTROLCHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲3.MACHINE管制：狀
3、態(tài)生產(chǎn)資源管理的＋４Ｍ1ＩMenxMethodxMaterialxMachine人x方法x原料x(chóng)設(shè)備效率出品率利用率90%x90%x90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力＝72.9%生產(chǎn)管理三個(gè)績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量÷（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×有效生產(chǎn)工時(shí)）×100%原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)用料）÷實(shí)際原料耗用×100%設(shè)備利用率＝（可生產(chǎn)工時(shí)－停機(jī)工時(shí)）÷可生產(chǎn)工時(shí)×100%建立方法標(biāo)準(zhǔn)1建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)2建立其他各種標(biāo)準(zhǔn)3科學(xué)管理成功實(shí)施4實(shí)施科學(xué)管理之過(guò)程提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置工作簡(jiǎn)
4、化的內(nèi)涵與精神持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善IE七大手法簡(jiǎn)介(1)防錯(cuò)法如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體體現(xiàn)(2)動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適,更有效率，不要蠻干.(3)流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,以發(fā)掘可以改善的地方.(4)五五法藉由質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想(5)人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,以發(fā)掘出可改善的地方.(6)雙手法研究人體雙手在工作進(jìn)行的過(guò)程,以發(fā)掘出可以改善的地方.(7)抽查法藉由抽樣觀察的方法能很迅速有效的了解問(wèn)題的真
5、相哪些工作需要改善下面的幾個(gè)因素,可以作為找出哪些工作需要改善的啟示：成本金錢(qián),工作時(shí)間以及機(jī)器使用上花費(fèi)最多的工作工作量工作量最多的工作永續(xù)性需要持續(xù)很久的工作人數(shù)有很多員工從事的工作熟練度共大把要高熟練的人擔(dān)任的工作改由低熟度的進(jìn)度未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作工作品質(zhì)未能達(dá)到所要求品質(zhì)基準(zhǔn)的工作浪費(fèi)勞力度或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作危險(xiǎn)性發(fā)生很多災(zāi)害的工作,或容易發(fā)生災(zāi)害的工作疲勞肉體上或精神上很容易疲勞的工作環(huán)境在灰塵，噪音,氣溫的惡劣環(huán)境下的工作一.防錯(cuò)法(防呆法)目的:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的
6、精神能夠具體實(shí)際。狹義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕對(duì)不會(huì)發(fā)生.廣義:如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度1.即使有人為疏失也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造，不需要注意力2.具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造，不需要經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)3.不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造，不需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)高度的技能以上面這個(gè)例子來(lái)看,相信每一個(gè)人都會(huì)做對(duì),想要做錯(cuò)也不可能,因?yàn)椴煌螤罡痉挪贿M(jìn)去防錯(cuò)法基本原則(一)使作業(yè)的動(dòng)作輕松難于觀察,難拿,難動(dòng)等作業(yè)變得難做,變得易疲勞而發(fā)生失誤,區(qū)分顏色失誤,區(qū)分顏色使得容易看,或放大標(biāo)示,或加上把手
7、使得拿,或使用搬運(yùn)器具使動(dòng)作輕松.(二)使作業(yè)不要技能與直覺(jué)需要高度技能直覺(jué)的作業(yè),容易發(fā)生失誤,考慮治具用工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或技援人員也能做不出錯(cuò)的作業(yè).(三)使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)因不安全或不安定而會(huì)給人或產(chǎn)品帶來(lái)危險(xiǎn)時(shí)加以改善使之不會(huì)有危險(xiǎn),又馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法裝設(shè)無(wú)馬虎或無(wú)法勉強(qiáng)的裝置.(四)使作業(yè)不依賴感關(guān)依賴像眼睛,耳朵,感觸等官進(jìn)行作業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤,制作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來(lái)判斷的作業(yè),又一定要依賴官的作業(yè),譬如,當(dāng)信號(hào)紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn),設(shè)法使之能做二重三重的
8、判斷二.動(dòng)改法(動(dòng)作改善法)省力動(dòng)作原則省時(shí)動(dòng)作原則動(dòng)作舒適原則動(dòng)作簡(jiǎn)化原則目的學(xué)習(xí)有關(guān)動(dòng)作改善的二十個(gè)基本原則.應(yīng)用這些原則來(lái)改善個(gè)人,家庭公司內(nèi)的工作方法,以達(dá)到舒適,省力,省時(shí),有效率境界“經(jīng)濟(jì)有效”一詞者,乃是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊著”快點(diǎn)”!!”快點(diǎn)”!!的無(wú)效而又惹人反感的方法,而是研究一個(gè)用力最少,疲勞最少,又舒適,而又能達(dá)到最高效率的
