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1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”供應(yīng)商數(shù)量多具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn)：通過(guò)多因素評(píng)估和比較對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，選擇最佳分供方供應(yīng)商數(shù)量少供應(yīng)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定且可以控制缺點(diǎn)：供應(yīng)商的數(shù)量無(wú)法加以控制供應(yīng)商的情況掌握不全每次合同的供應(yīng)商選擇浪費(fèi)許多精力、時(shí)間實(shí)際供貨不一定是最優(yōu)的分供方優(yōu)點(diǎn)：保證實(shí)際供貨的是最佳的分供方長(zhǎng)期的合同可以實(shí)施流程得以簡(jiǎn)化模式：實(shí)際供貨商合格分
2、供方技術(shù)上是否合格？質(zhì)量上是否合格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購(gòu)人員通過(guò)價(jià)格比較進(jìn)行選擇模式：供應(yīng)市場(chǎng)ABC類(lèi)分供方量化的指標(biāo)體系多因素評(píng)估和比較分供方類(lèi)型描述供貨比例IIIIIIABC最佳的分供方合適的分供方某種條件下合適的分供方大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況下不供貨供應(yīng)市場(chǎng)TTT對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估將涵蓋八大因素，并以量化的打分方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)八大因素?cái)M采取的評(píng)估方式1)各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略采購(gòu)、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開(kāi)研討會(huì)確定評(píng)估的結(jié)果為ABC類(lèi)分供方的確定評(píng)估必須
3、撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長(zhǎng)審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)公司總體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購(gòu)生態(tài)質(zhì)量體系1)尚在討論中，具體指標(biāo)在11月15日提交TTT根據(jù)重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)(1)權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)總體情況生產(chǎn)制造研究開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理123415151520企業(yè)知名度供貨能力地理位置市場(chǎng)地位管理層的穩(wěn)定性市場(chǎng)的接受程度生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備可靠性生產(chǎn)員工素質(zhì)過(guò)程文件的完備性研發(fā)業(yè)績(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性樣品技術(shù)參數(shù)技術(shù)資料的完備性客戶服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證情況質(zhì)量過(guò)程控制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量客戶
4、服務(wù)TTT根據(jù)重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)(2)權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)物流和交貨原材料采購(gòu)生態(tài)合作5678155510交貨運(yùn)輸庫(kù)存JIT的可能供應(yīng)商管理原材料的使用原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)緊急訂單環(huán)境認(rèn)證環(huán)境保護(hù)危險(xiǎn)··資源消耗合同期限成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)議客戶服務(wù)TTT各項(xiàng)指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分，再計(jì)算加權(quán)平均值，并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)算方法結(jié)果供應(yīng)商總得分=100(R總體情況?15+R生產(chǎn)制造?15+R研究開(kāi)發(fā)?15+R質(zhì)量管理?20+R物流交貨?15+R原材料采購(gòu)?5+R生態(tài)?5+R合作?
5、10)供應(yīng)商等級(jí)劃分85~100：A級(jí)供應(yīng)商70~84：B級(jí)供應(yīng)商55~69：C級(jí)供應(yīng)商42~54：D級(jí)供應(yīng)商42分以下，不予考慮的供應(yīng)商供應(yīng)商的供貨安排每種··的供應(yīng)商一般選擇2~3家(根據(jù)評(píng)分的結(jié)果確定)根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確定供貨比例如果選擇的供應(yīng)商分別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按照70~80%：20~30%：0的差異化比例確定如果沒(méi)有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)(如：50：30：20)，并通過(guò)尋找新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交評(píng)分由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、成本工程師、
6、研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開(kāi)進(jìn)行對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)(如：數(shù)據(jù)不足等)，由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說(shuō)明說(shuō)明TTT因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力總體情況：100分(15)1因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人總體情況1.企業(yè)知名度(30)2.供貨能力(20)3.地理位置(15)A相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)30B相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際知名企業(yè)在 中國(guó)的合資企業(yè)20C相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)20D以上都不是0A具備全系列供貨能力20B具備部分產(chǎn)品的供貨能力10C僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力0A200公里以內(nèi)15B1000公里以內(nèi)10C1000公里以外
7、54.市場(chǎng)地位(15)5.管理層的 穩(wěn)定性(10)6.市場(chǎng)接受 程度(10)A占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額15 在10%或更高B占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額5 在5~10%C占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額0 在5%以下A非常穩(wěn)定(2年內(nèi)無(wú)大的10 變動(dòng)或權(quán)有1次變動(dòng))B穩(wěn)定(1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng))5C不穩(wěn)定(1年內(nèi)變更2次或 更多0A相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)外知10 名企業(yè)供貨B相關(guān)產(chǎn)品沒(méi)有向國(guó)內(nèi)外知0 名企業(yè)供貨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理TTT因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)生產(chǎn)制造：100分(15)2因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)
8、分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人生產(chǎn)制造1.生產(chǎn)能力(25
