補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理 .ppt

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1、第六章補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理第一節(jié)補(bǔ)償薪酬——津貼與補(bǔ)貼第二節(jié)激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金第三節(jié)激勵(lì)薪酬——員工分紅第四節(jié)激勵(lì)薪酬——員工持股1第一節(jié)補(bǔ)償薪酬——津貼與補(bǔ)貼一、津貼與補(bǔ)貼的含義及特點(diǎn)（一）含義是指補(bǔ)償員工特殊和額外的勞動(dòng)消耗以及由于其他特殊情況而支付給員工一種勞動(dòng)報(bào)酬。一般可分為與生活相關(guān)的補(bǔ)償和與勞動(dòng)相關(guān)的補(bǔ)償兩部分，人們?cè)诹?xí)慣上把前者稱為補(bǔ)貼，把后者稱為津貼2（二）特點(diǎn)：(1)具有補(bǔ)償性(2)具有單一性(3)具有較大的靈活性3二、類型1、具有補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的勞動(dòng)消耗性質(zhì)的津貼（礦山井下、高溫臨時(shí)）2、兼具補(bǔ)償職工的特殊勞動(dòng)消耗和額外生活支出雙重

2、性質(zhì)的津貼（野外工作、林區(qū)、流動(dòng)施工、艱苦氣象臺(tái)站津貼、海島津貼、水電建設(shè)施工津貼）3、具有維護(hù)職工在有毒有害作業(yè)中身體健康的保健性津貼（保健、醫(yī)療衛(wèi)生）4、屬于補(bǔ)償職工在本職工作以外或正常工作時(shí)間承擔(dān)較多任務(wù)所付出的勞動(dòng)消耗的津貼(中小學(xué)班主任津貼、兼課教師津貼)5、具有補(bǔ)償職工因物價(jià)的差異或變動(dòng)而增加生活費(fèi)支出性質(zhì)的津貼（生活費(fèi)補(bǔ)貼、副食品補(bǔ)貼）6、屬于鼓勵(lì)職工提高科學(xué)技術(shù)水平和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作者的津貼（科研津貼、優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員技術(shù)津貼、體育津貼）7、具有生活福利性質(zhì)的補(bǔ)貼（上下班交通費(fèi)、小單位伙食、少數(shù)民族伙食）4三、津貼與補(bǔ)貼的實(shí)施和管理明確領(lǐng)取人的條件和范圍規(guī)

3、定津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式明確津貼的制定權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行津貼的政策規(guī)定主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)津貼工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正5第二節(jié)激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金一、獎(jiǎng)金的含義、特點(diǎn)及作用（一）含義獎(jiǎng)金是指組織為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬，是激勵(lì)薪酬的一種主要形式（二）特點(diǎn)靈活性；激勵(lì)性；及時(shí)性；差別性6（三）獎(jiǎng)金的作用(1)獎(jiǎng)金能彌補(bǔ)計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資的不足和局限(2)能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，降低成本和提高效益(3)有利于形成表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的良好氛圍等7二、獎(jiǎng)金管理制度（一）類別綜合獎(jiǎng)

4、與單項(xiàng)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)8單項(xiàng)獎(jiǎng)第一，節(jié)約獎(jiǎng)第二，安全獎(jiǎng)第三，超額獎(jiǎng)第四，質(zhì)量獎(jiǎng)第五，發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)第六，合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)9（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件即獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。一般是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額貢獻(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)條件的確立應(yīng)遵循的原則是：與員工的超額貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)；對(duì)不同性質(zhì)的超額貢獻(xiàn)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類員工所創(chuàng)造的超額貢獻(xiàn)的價(jià)值；將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與組織效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位；公平合理、明確具體、便于計(jì)量。10（三）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：激勵(lì)員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如超產(chǎn)獎(jiǎng)；約束員工節(jié)約成

5、本、減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如增收節(jié)支獎(jiǎng)；體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)。這些項(xiàng)目可以作為單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可以作為綜合獎(jiǎng)中的組成部分，企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇和組合。11(四)獎(jiǎng)勵(lì)周期應(yīng)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的性質(zhì)和工作的實(shí)際需要來(lái)確定計(jì)獎(jiǎng)周期，通常有以下幾種情況：月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)形式；年終獎(jiǎng)勵(lì)形式；一次性獎(jiǎng)勵(lì)形式。12三、獎(jiǎng)勵(lì)基金的含義及提?。ㄒ唬┖x獎(jiǎng)勵(lì)基金是指組織用于員工獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)基金。（二）提取方式按企業(yè)利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝報(bào)告期利潤(rùn)額*計(jì)獎(jiǎng)比例按照產(chǎn)量（銷售量）的超額程度提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝（實(shí)現(xiàn)銷售額－目標(biāo)銷售額）*計(jì)獎(jiǎng)比例按

6、照成本節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額＝成本節(jié)約額*計(jì)獎(jiǎng)比例13四、獎(jiǎng)金比例企業(yè)獎(jiǎng)金比例設(shè)計(jì)。主要是安排好以下比例關(guān)系：①獎(jiǎng)金與基本工資的比例。②獎(jiǎng)金占超額貢獻(xiàn)的比例。③各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。14五、獎(jiǎng)金分配1.計(jì)分法根據(jù)一定規(guī)則將個(gè)人評(píng)定出一定分?jǐn)?shù)，根據(jù)這個(gè)分?jǐn)?shù)計(jì)算出每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額。其計(jì)算公式為：個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額=152.系數(shù)法系數(shù)法是根據(jù)崗位價(jià)值或貢獻(xiàn)大小確定分配權(quán)重，最后將總獎(jiǎng)金分配到每個(gè)員工。其計(jì)算公式為：個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額=〔總獎(jiǎng)金額÷∑（崗位系數(shù)×崗位人數(shù)）〕×個(gè)人崗位系數(shù)適合管理人員16第三節(jié)激勵(lì)薪酬——員工分紅一、員工分紅的涵義和性質(zhì)也稱利潤(rùn)分享1899

7、年在巴黎舉行的“國(guó)際分紅會(huì)議”中指出：“分紅是指企業(yè)單位提撥一定比例的盈利，分配給該企業(yè)單位一般被雇員工的報(bào)酬，此種報(bào)酬按自由協(xié)約的計(jì)劃，事先訂定提撥的比率；比例一經(jīng)決定，即不得由雇主變更”。美國(guó)芝加哥大學(xué)羅勃·桑納德教授對(duì)分紅定義為：“所謂分紅，簡(jiǎn)言之，是指受雇員工在其正常薪資之外，分配一部分雇主所得的利潤(rùn)而言”。171.含義指員工非持股條件下，按照企業(yè)與員工之間的約定，在年終分配時(shí)，從企業(yè)利潤(rùn)中按比例提取分紅基金，依據(jù)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)以紅利的形式對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行分配的薪酬管理方式2.性質(zhì)員工分紅是企業(yè)內(nèi)部的二次（稅后利潤(rùn)）分配，是一種利潤(rùn)分享型薪酬形式。它不列入

8、企業(yè)的薪酬成本。183.