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1、第五章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement1薪酬體系的構(gòu)成及影響因素薪酬體系的規(guī)劃與管理過程管理人員薪酬體系設(shè)計高級雇員的薪酬激勵HumanResourceManagement本章重點(diǎn)2第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬體系的規(guī)劃與管理第三節(jié)薪酬體系的設(shè)計第四節(jié)高級雇員的薪酬激勵復(fù)習(xí)思考題開放式討論角色模擬訓(xùn)練HumanResourceManagement本章框架3引子許多年前，當(dāng)格林.吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案。可是，格林.吉特支付獎金得到的卻是——害蟲。因?yàn)樗?/p>
2、的雇員很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶去的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。HumanResourceManagement為什么支付工資如此重要？4啟示我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟(jì)和社會的壓力迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。薪酬管理是個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學(xué)的到。結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用更為重要。HumanResourceManagement5第一節(jié)薪酬管理概述HumanResourceManagement一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則6一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系報酬系統(tǒng)硬報酬
3、系統(tǒng)軟報酬系統(tǒng)HumanResourceManagement1.1報酬系統(tǒng)7硬報酬薪酬主系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)工資獎金津貼、補(bǔ)貼利潤分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值職位消費(fèi)貨幣化福利及福利措施教育培訓(xùn)勞動保護(hù)醫(yī)療保障社會保險離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導(dǎo)HumanResourceManagement8軟報酬系統(tǒng)工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機(jī)會和空間有晉升和獎勵的機(jī)會有相當(dāng)?shù)纳鐣匚挥袠s耀的頭銜能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊社會效益好
4、企業(yè)有品牌企業(yè)文化和價值觀被社會認(rèn)可企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟(jì)效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到社會公認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿工作本身工作環(huán)境企業(yè)形象9典型工資類型及特征工資類型分配原則特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績效工資根據(jù)員工近期績效工資與績效直接掛鉤激勵效果明顯易助長員工短期行為技能工資根據(jù)工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊伍建設(shè)工資、績效和責(zé)任沒有關(guān)系，導(dǎo)致員工對工作的挑揀年功工資根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷和經(jīng)歷確定工資與工齡同步增長穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)員工安全感和忠誠度論資排輩，不利于調(diào)動員工積極性職務(wù)工資根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的因素確定一崗一薪、薪隨職變鼓
5、勵員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵設(shè)計面受職務(wù)高低限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)及績效確定由基本工資、年薪工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼構(gòu)成綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)設(shè)計和實(shí)施都比較麻煩HumanResourceManagement10靈活性及時性榮譽(yù)性HumanResourceManagement1.2獎金的特點(diǎn)11福利設(shè)施補(bǔ)貼教育培訓(xùn)離退休保障醫(yī)療保險帶薪休假HumanResourceManagement1.3福利的內(nèi)容12激勵功能保障功能調(diào)節(jié)功能凝聚力功能薪酬體系的功能HumanResourceManagement1.4薪酬體
6、系的功能13二、影響薪酬體系的因素人力資源市場的供需關(guān)系地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿业南嚓P(guān)法令和法規(guī)企業(yè)外部因素HumanResourceManagement14本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營狀況與實(shí)際支付能力企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部因素HumanResourceManagement15員工薪酬的主要影響因素個人的薪酬企業(yè)企業(yè)規(guī)模管理哲學(xué)支付能力工作工作責(zé)任工作職務(wù)工作績效員工人力資本工作表現(xiàn)工作技能學(xué)歷、知識專業(yè)經(jīng)驗(yàn)潛力、職稱人力資源市場勞動力供求狀況最低生活費(fèi)用政府法律規(guī)定同行業(yè)工資水平整體經(jīng)濟(jì)增長力產(chǎn)品市場產(chǎn)品領(lǐng)
7、先性產(chǎn)品成本和價格同行業(yè)競爭力資本市場企業(yè)流動資金股票市場價值企業(yè)籌資能力HumanResourceManagement16三、構(gòu)建薪酬體系的原則公平性原則競爭性原則激勵性原則合法性原則HumanResourceManagement17外部公平內(nèi)部公平員工公平小組公平公平性原則HumanResourceManagement18第二節(jié)薪酬體系的規(guī)劃與管理薪酬體系規(guī)劃總體規(guī)劃分類規(guī)劃工資計劃獎金計劃福利計劃內(nèi)容HumanResourceManagement192.1薪酬體系規(guī)劃的意義適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力保證內(nèi)部公平及分配的計劃性加
8、強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制與企業(yè)外部環(huán)境的平衡與企業(yè)內(nèi)部其他資源系統(tǒng)各子系統(tǒng)的平衡與人力資源內(nèi)部其他子系統(tǒng)的平衡HumanResourceManagement20外部環(huán)境掃描與預(yù)測確定總體政策目標(biāo)
