物流成本及物流成本管理認知（PPT59頁).ppt

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1、34模塊一　物流成本及物流成本管理認知模塊二　企業(yè)物流成本歸集核算模塊三　企業(yè)物流成本分析與控制模塊四　物流成本預(yù)算與編制模塊五　物流功能成本管理模塊六　物流成本績效評價目錄物流成本分析與控制單元一　認識物流成本模塊一　物流成本及物流成本管理認知單元二　物流成本管理簡介物流成本分析與控制任務(wù)描述與分析廣順物流有限公司是一家綜合型物流公司，主要承攬倉儲、運輸業(yè)務(wù)。*目前該公司正在進行成本核算體系的改革，首要問題就是明確物流成本核算范圍，而該公司很多與物流相關(guān)的費用都包含在“管理費用”和“銷售費用”中，一時間很難確定哪些

2、屬于物流成本，哪些屬于非物流成本。財務(wù)部經(jīng)理把這項任務(wù)交給了張捷，小張拿到了三月份的部分成本費用資料，具體情況如下：本章首頁項目一物流成本知識儲備任務(wù)1.1物流成本認知任務(wù)描述與分析本月折舊費用共200000元，其中倉庫及儲存設(shè)備折舊費用90000元，運輸車輛折舊費用60000元，倉庫各種裝卸搬運設(shè)備折舊費用40000元，行政辦公設(shè)備折舊10000元。本月水電費10000元，其中倉庫水電費7000元，車隊管理處水電費2000元，行政部門水電費1000元。本月燃料動力費共232000元，其中運輸車輛消耗燃料動力費2000

3、00元，裝卸搬運設(shè)備消耗燃料動力費12000元，流通加工設(shè)備消耗燃料動力費15000元，行政部門消耗燃料動力費5000元。本月共領(lǐng)用材料47000元，其中流通加工消耗材料30000元，包裝過程消耗材料10000元，運輸過程消耗材料5000元，行政部門消耗材料2000元。各類人員工資及福利費共600000元，其中運輸業(yè)務(wù)相關(guān)人員工資及福利300000元，倉儲業(yè)務(wù)相關(guān)人員工資及福利200000元，行政部門人員工資及福利100000元。本章首頁項目一物流成本知識儲備任務(wù)1.1物流成本認知任務(wù)描述與分析小張認為，首先要確定物流

4、成本的含義、構(gòu)成及特征，于是他翻閱了一些資料，進行了合理的分析，為正確劃分物流成本和非物流成本做了充分的準備。本章首頁模塊一　物流成本及物流成本管理認知任務(wù):單元一　認識物流成本物流成本的含義物流成本(logisticscost)是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。本章首頁模塊一　物流成本及物流成本管理認知一、物流成本的性質(zhì)與特點(一)物流成本的性質(zhì)1.成本含義人們在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，為了達到一定的目的而開展各種各樣的活動。在活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，就稱為成本。如在安排考場時，需要搬

5、動桌子和椅子，還需要編寫考場號碼，也要監(jiān)考老師和閱卷老師、統(tǒng)計核算成績的工作人員，他們所耗費的人力、物力和財力等資源，用貨幣來表現(xiàn)就是考試的成本，即學(xué)生參加各種考試的報名費。本章首頁模塊一　物流成本及物流成本管理認知問題分析：物流成本包括哪些內(nèi)容？運輸、倉儲、包裝、裝卸、配送、加工、提供信息等——搬動桌子和椅子；編寫考場號碼；監(jiān)考老師和閱卷老師；統(tǒng)計核算成績。哪些是物流成本？本章首頁2.物流成本物流是供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存

6、所進行的計劃、執(zhí)行和控制的過程。它包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、配送、提供信息等諸多活動，涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個領(lǐng)域。在物流活動中，為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，所消耗的一切活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。也就是物流活動中耗費的原材料、燃料、動力、固定資產(chǎn)等生產(chǎn)資料的價值，支付勞動者勞動報酬以及管理費用的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補償尺度。在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價格的條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著利潤的多少，從而制約著企業(yè)擴大再生產(chǎn)的可能性，這迫使生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強

7、管理，力求以較少的耗費來尋求補償，并獲取最大限度的利潤。模塊一　物流成本及物流成本管理認知項目一物流成本知識儲備任務(wù)1.1物流成本認知任務(wù)實施本章首頁步驟一：列示物流成本與非物流成本；步驟二：分析物流成本居高不下的原因：1.運輸和倉儲環(huán)節(jié)的費用相對較高2.流通加工和包裝環(huán)節(jié)的材料成本較高步驟三：降低物流成本的對策。1．樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制2．樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識3．加強物流成本的核算，建立成本考核制度4．優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點返回列示物流成本與非物流成本；返回物流

8、成本認知任務(wù)實施本章首頁步驟二：分析物流成本居高不下的原因：1.運輸和倉儲環(huán)節(jié)的費用相對較高2.流通加工和包裝環(huán)節(jié)的材料成本較高步驟三：降低物流成本的對策。1．樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制2．樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識3．加強物流成本的核算，建立成本考核制度4．優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點返回2