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《現(xiàn)況板--工廠現(xiàn)況板原理與建立.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、物流,現(xiàn)況板經(jīng)營革新本部SCM推進TEAM第2篇現(xiàn)況板是維持JustInTime生產(chǎn)活動、用可視化管理表面化問題點從而連接到改善的工具之一。在需要的時候供給、簽收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和庫存對應(yīng)于后工程?，F(xiàn)況板是什么:以防止缺乏物品和過剩生產(chǎn)的浪費為目的，在物品表制定簽收（運輸）指示和生產(chǎn)指示的情報功能?，F(xiàn)況板生產(chǎn):是指在需要的時期按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要物品的產(chǎn)品生產(chǎn)方法的有機改善。也可以把現(xiàn)況板使用為把工程上的問題可視化、掌握異常情報、解決問題的工具。1.現(xiàn)況板是什么?1.現(xiàn)場改善的前提:改革意識2
2、.現(xiàn)場改善的基礎(chǔ):5S3.流水生產(chǎn)4.平準化5.標準作業(yè)多工程擔(dān)當準備交替自動化看板品質(zhì)保證安全/保全省人化可視化管理JITJIT體系圖平均化生產(chǎn)(小LOT化)(平準化量、品種、時間而進行生產(chǎn))linebalance(在需要數(shù)上的TactTime)標準作業(yè)JIT(JustInTime)(在需要時期按需要的量生產(chǎn)需要的物品)流水生產(chǎn)(根據(jù)多工程擔(dān)當?shù)?個流程)后工程簽收(現(xiàn)況板和運輸)調(diào)整好時間的手段尋找原因發(fā)現(xiàn)問題改善縮短準備交替的時間標準作業(yè)時間的時間框架具有反復(fù)性的作業(yè)?平準化和TactTime不管是什么物品只要
3、制定對應(yīng)于銷售量的TactTime，就可以防止生產(chǎn)的散布，同時也可以防止過剩生產(chǎn)的浪費?？梢杂?天的時間TactTime=1天所需數(shù)量(銷售量)例)每月運行天數(shù):20天,1天的實際運行時間:8小時品種月生產(chǎn)量日生產(chǎn)量TactTimeA4,8002402分B2,4001204分C1,200608分8,4004201.1分AABAABCAABAABC?平準化的好處-排除過剩生產(chǎn)的損失易于調(diào)節(jié)timing.-允許最小限度的庫存。-不需要剩余人力、設(shè)備。-可以使用后工程現(xiàn)況板。?現(xiàn)況板是適時生產(chǎn)系統(tǒng)的后工程簽收手段。(防止過
4、剩生產(chǎn),提供簽收情報、生產(chǎn)在指示情報)→確立好平準化生產(chǎn)和標準作業(yè)后引入才能成功。①作為物品表的功能②作為運輸指示書的功能(把什么物品、到什么時候為止、運輸?shù)侥睦?)③作為生產(chǎn)指示書的功能(現(xiàn)在要生產(chǎn)什么品種、要生產(chǎn)幾個?)?現(xiàn)況板的功能①防止過剩生產(chǎn)的浪費調(diào)節(jié)好Timing。②傳達簽收情報、生產(chǎn)指示情報。③可視化管理的工具④作為體質(zhì)強化的工具使用(制造改善Needs)⑤未調(diào)整的工具?現(xiàn)況板的作用※現(xiàn)況板例?生產(chǎn)指示現(xiàn)況板-工程內(nèi)現(xiàn)況板-信號現(xiàn)況板(材料,壓機等LOT)?簽收指示現(xiàn)況板-工程間簽收現(xiàn)況板(運輸現(xiàn)況板)
5、-外訂零部件送貨現(xiàn)況板(外訂現(xiàn)況板)?特殊看板-臨時現(xiàn)況板-特級現(xiàn)況板?其他現(xiàn)況板的種類-TUNNEL現(xiàn)況板,圓形現(xiàn)況板,TRAY現(xiàn)況板,叉車現(xiàn)況板,FAX現(xiàn)況板?現(xiàn)況板的功能別分類按一定時間進行現(xiàn)況板的回收。開始使用時摘下放進POST里。按摘下現(xiàn)況板的順序進行作業(yè)。制造時不要超過現(xiàn)況板個數(shù)而制造。物品上必須得貼現(xiàn)況板在后工程簽收時不要超過需要量簽收?，F(xiàn)況板損壞，立即更新。?現(xiàn)況板的運用規(guī)則[7種工程trouble]1.物品缺乏2.不良3.設(shè)備故障4.瞬間停止5.不同期化6.準備交替LOSS7.缺勤?現(xiàn)況板的敵人?現(xiàn)
6、況板的7種原則原則1后工程(顧客)簽收的原則原則2制造Store的原則原則3制造CellLine的原則原則4按簽收的順序生產(chǎn)的原則原則5Zero準備交替的原則原則6不良Zero的原則原則7現(xiàn)況板Maintenance的原則1.沒有樣式的規(guī)定只要能達到目的就可以自由設(shè)計。1)大小:A4的1/3或1/4程度的大小2)材料:厚紙3)cover:考慮防止污染和易于粘貼在容器的問題,用塑料coating.2.表示內(nèi)容1)哪里:前工程名,后工程名,STORE編號2)什么:部品名,部品編號,登錄編號,機種3)幾個:容器的單位容納量
7、,現(xiàn)況板的發(fā)行編號?現(xiàn)況板的樣式及表示內(nèi)容不生產(chǎn)或不送貨沒有現(xiàn)況板的產(chǎn)品。現(xiàn)況板必須要貼在物品上一起流出。1)3種庫存基準的設(shè)定2)得有必要的最小限度庫存3)根據(jù)barcodeleader的現(xiàn)況板異常(缺乏物品)預(yù)知研究4)實施依據(jù)定時不定量的平準化5)混材多次送貨6)制定方便送貨的時間表7)防止不良發(fā)生用包裝后工程拿現(xiàn)況板去前工程簽收物品。使用第一個時摘下現(xiàn)況板。生產(chǎn)或送貨時要與摘下來的現(xiàn)況板量一致。?必須遵守的5個Point在哪里保管----指定地點、編號保管幾個------Full/NoWork如何保管----
8、-FIFO(先入先出)是否易于拿取使用–linesidestore?庫存管理Point總重量:手作業(yè)時15Kg以下比較好Space效果:可以疊放容納數(shù):有中間屏障并且可以排列品質(zhì):防止搬運中的變形或缺陷現(xiàn)況板的運用:容納數(shù)越少越好材料:紙箱是灰塵的發(fā)生源塑料箱比較好易于取出:不要用塑料或報紙蓋在上面?包裝和容器的PointStep1;用電腦或送
