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《現(xiàn)代倉儲與高效物料配送管理.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代倉儲與高效物料配送管理課程內(nèi)容一、倉儲職能與跨部門協(xié)作二、物料計劃三、庫存控制四、物料入庫五、物料儲存六、物料出庫與高效配送七、倉儲布局與物料搬運(yùn)八、倉儲安全管理和業(yè)績評估第一部分倉儲職能與跨部門協(xié)作倉庫的概念?倉庫一般指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所。倉庫的作用生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所連接產(chǎn)、供、銷的中轉(zhuǎn)站跟蹤物料消耗，提供庫存狀態(tài)提供的會計報表所需資料信息倉庫的功能材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理；材料、半成品、成品的分類、整理、保管；供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并作好支持服務(wù)；材料帳務(wù)的記錄-帳、物、卡統(tǒng)一。倉庫的功能現(xiàn)在倉庫管理
2、的作用發(fā)生了一些變化。。。監(jiān)視庫存流動庫存記錄應(yīng)能反映庫存實際庫存作業(yè)類型增強(qiáng)庫存作業(yè)的準(zhǔn)時性與及時性原材料存在于：商品接收區(qū)域檢驗區(qū)域損壞庫存品存放區(qū)域倉庫貨架區(qū)域(存儲區(qū)域)按訂單提貨或集貨區(qū)域工作臺存儲柜和機(jī)器周圍在制品存放區(qū)域組裝線發(fā)貨和裝車區(qū)域倉庫在供應(yīng)鏈中的意義不可缺少：“流動”VS“靜止”保證下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量物流內(nèi)涵物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。據(jù)實際需要，將運(yùn)輸，儲存，裝卸，搬運(yùn)，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。--（中國國家標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語2001年）物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地
3、到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制過程。傳統(tǒng)的物資流三個物流系統(tǒng)相互分離每個系統(tǒng)都是通過庫存進(jìn)行緩沖一體化第一階段成品運(yùn)輸，倉儲，庫存與顧客服務(wù)功能的一體化時間大約在：1965~1985一體化第二階段階段二：現(xiàn)代物流管理貫穿公司的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送子系統(tǒng)，實現(xiàn)物流的一體化；一體化第三階段：供應(yīng)鏈管理第三階段：供應(yīng)鏈管理從供應(yīng)商、生產(chǎn)商一直到零售商的全過程進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理商業(yè)信息通過EDI、ECR和JIT的方式傳播到整個供應(yīng)鏈既關(guān)注庫存水平，又關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率第二部分物料計劃企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化21世紀(jì)競爭趨勢對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高信息社
4、會貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類企業(yè)的構(gòu)成要素資金---企業(yè)的血液人力資源---企業(yè)的心臟機(jī)器設(shè)備---企業(yè)的肌肉物料---企業(yè)的糧食技術(shù)---企業(yè)的大腦管理---企業(yè)的血脈信息---企業(yè)的神經(jīng)物料管理的5R正確的時間正確的品質(zhì)正確的數(shù)量正確的價格正確的地方RightTimeRightQualityRightQuantity.RightPrice.RightPlace物料管理的“三不”不斷料、待料不囤料、積料不呆料、滯料獨(dú)立需求與從屬需求獨(dú)立需求:是某一項的需求是與其他項目無關(guān)。指那些不確定的、隨機(jī)性的、企業(yè)自身不能控制的需求，一般的市場需求，如用戶對企業(yè)產(chǎn)成品、零配件、維修備
5、件等的需求就屬于獨(dú)立需求。從屬需求:也叫非獨(dú)立需求，指某一項的需求是來自其他項目的需求量的派生。在制造業(yè)中大多數(shù)庫存用品都屬于非獨(dú)立需求。計劃凡事豫則立，不豫則廢物料需求計劃（MRP）MRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對零部件的需求。制作MPS的步驟1.制作臨時MPS，包括需求、供應(yīng)、庫存等信息2.進(jìn)行關(guān)鍵資源能力評估3.解決所缺的關(guān)鍵資源，修訂MPS臨時MPS批量=50units提前期=0臨時MPS批量=50units提前期=0計算機(jī)系統(tǒng)存儲的BOM庫存狀態(tài)文件MRPII又稱制造資源計劃，是以物料需求計劃（MRP）為核心
6、，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域，有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。包含物料需求計劃（MRP）、產(chǎn)能需求計劃（CRP）、現(xiàn)場控制（SFC）、需求管理（DM）等功能MRPII重要功能模擬各種可能情形，不同客戶需求數(shù)量、設(shè)備失效、供應(yīng)商送貨延遲等等不影響實際MRP正常運(yùn)行ERP企業(yè)資源計劃（ERP）基本思想是將制造企業(yè)的制造流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶。從本質(zhì)上講，企業(yè)資源計劃（ERP）仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRPII。第三部分庫存控制什么是庫存？．什么是庫存管理？優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)
7、在恰當(dāng)?shù)臅r間，以最低的成本，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。存儲起來以用于生產(chǎn)過程的物資資源保持庫存的理由庫存分類技術(shù)一種有力的庫存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫存水平和一般庫存水平。它是安排管理時間，制定災(zāi)害恢復(fù)計劃以及計算保險范圍的一種必要方法。Ａ－Ｂ－Ｃ分析通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術(shù)ABC分類應(yīng)用1.訂單批量及頻率—Ａ，Ｂ項目采用小批量，頻率較高—Ｃ項目采用較大批量，頻率較低2.安全存量—Ａ，Ｂ項目以較嚴(yán)密的控制取代安全存量—Ｃ項目以較高的安全存量對付不確定性ABC分類應(yīng)用3
