某電子公司設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃.ppt

某電子公司設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃.ppt

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1、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股一、員工持股計(jì)劃的基本理念二、員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)——物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)；——科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠三、員工持股計(jì)劃的作用員工持股計(jì)劃的作用對(duì)公司對(duì)員工四、員工持股計(jì)劃的基本形式持股計(jì)劃五、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略六、持股計(jì)劃的基本收益模型時(shí)間價(jià)格七、員工持股計(jì)劃的若干思考1、硅谷奇跡的根本動(dòng)力員工持股計(jì)劃七、員工持股計(jì)劃的

2、若干思考2、IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個(gè)問(wèn)題——員工與企業(yè)如何共同發(fā)展——員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具七、員工持股計(jì)劃的若干思考3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán)股票期權(quán)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)七、員工持股計(jì)劃的若干思考4、員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果——在崗人員愿干活——優(yōu)秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔頭七、員工持股計(jì)劃的若干思考5、在策略上要考慮七、員工持股計(jì)劃的若干思考6、員工持股計(jì)劃必須克服的弊端七、員工持股計(jì)劃的若干思考7、員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn)八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？1、如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？九、如何

3、考慮持續(xù)激勵(lì)？2、如何建立長(zhǎng)期的、持續(xù)性的激勵(lì)？十、宣傳與溝通不可缺少

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