公司員工持股計(jì)劃

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1、深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃一、引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東的利益在于企業(yè)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者并不參與利潤(rùn)分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營(yíng)者利益不一致的矛盾，經(jīng)營(yíng)者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。如何尋找結(jié)合點(diǎn)？給予經(jīng)營(yíng)者一定的“所有權(quán)”（員工持股）以及由此所帶來(lái)的利潤(rùn)分配權(quán)，將是一種行之有效的辦法。而且人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人為本，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，歸根到底是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，留住了人才就是留住了財(cái)富。因此如何設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工，尤其是管理層員

2、工的工作積極性，提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中必須首先要解決的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開(kāi)企業(yè)。綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效激勵(lì)手段。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的公司的生產(chǎn)效率、盈利水平等指標(biāo)均比沒(méi)有員工持股計(jì)劃的同類(lèi)公司高，以美國(guó)為例，前者比后者的生產(chǎn)效率高出三分之一，平均利潤(rùn)率高50%，平均工資高25—60%。二、背景介紹深圳數(shù)碼港有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)碼港公司）是由深房集團(tuán)發(fā)起成立的

3、，以經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)為主的公司，公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。公司的設(shè)立，不僅將以現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的機(jī)制和全新的管理體制對(duì)深圳數(shù)碼港進(jìn)行高效運(yùn)作，更重要的是，以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，將成為深房集團(tuán)體制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范例，為深房集團(tuán)未來(lái)整體結(jié)構(gòu)改革的深化積累經(jīng)驗(yàn)。為充分體現(xiàn)管理層經(jīng)理人員的特殊人力資本價(jià)值，調(diào)動(dòng)公司管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性并提高其工作效率，使高級(jí)管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，數(shù)碼港公司決定設(shè)立實(shí)施一個(gè)合法、合理，并行之有效的高級(jí)管理人員持股

4、計(jì)劃管理層持股計(jì)劃，以資產(chǎn)為紐帶，把管理層員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，形成高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。7深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案為了規(guī)范運(yùn)作公司的員工持股，綜合考慮公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及長(zhǎng)期發(fā)展，本方案建議成立員工持股會(huì)，員工持股會(huì)內(nèi)部設(shè)立虛擬股權(quán)。員工持股會(huì)是員工通過(guò)集體名義持有公司股份，實(shí)現(xiàn)員工作為一個(gè)整體長(zhǎng)期持有較大比例的公司股份，參與公司治理，分享公司收益，與公司其他股東在一定程度上實(shí)現(xiàn)利益趨同

5、。員工持股會(huì)一般采取會(huì)員制的組織形式，內(nèi)部設(shè)管理委員會(huì)（或理事會(huì)）。虛擬股權(quán)是以合同（授予協(xié)議）的形式授予經(jīng)營(yíng)者一定數(shù)額的虛擬股票或虛擬股票期權(quán)，其中虛擬股票為當(dāng)期無(wú)償授予，虛擬股票期權(quán)由經(jīng)營(yíng)者在一定的行權(quán)期內(nèi)自愿購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)為虛股。三、具體方案1、員工持股會(huì)的宗旨員工持股會(huì)的宗旨在于讓員工通過(guò)持股會(huì)長(zhǎng)期持有公司股份，與公司結(jié)成更緊密的利益共同體。通過(guò)員工對(duì)公司認(rèn)同感和對(duì)公司治理參與度的增強(qiáng)，促進(jìn)公司發(fā)展并分享由此帶來(lái)的收益；同時(shí)，持股會(huì)將代表全體會(huì)員的利益，通過(guò)與公司股東及公司董事會(huì)洽商爭(zhēng)取各種對(duì)員工持股計(jì)劃的可能優(yōu)惠。2、資金

6、來(lái)源建議拿出總股本的20%（其中3%作為預(yù)留股），以每股1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給持股會(huì)，持股會(huì)耗資約400萬(wàn)元。這部分資金可以通過(guò)三個(gè)渠道形成：一是員工現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)；二是由公司股東擔(dān)保向銀行或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司貸款；三是由公司提供無(wú)息或低息貸款，持股會(huì)則以其持有的公司股份作為抵押，以分紅收益、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金或工資等來(lái)還款。3、認(rèn)購(gòu)程序*員工向持股會(huì)提出認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)；*持股會(huì)審查員工資格；*確定員工認(rèn)購(gòu)比例；*公告員工持股額度；*制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)審，確定員工持有的股份期權(quán)數(shù)；*辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)，出具“員工股權(quán)證明書(shū)”。4、參加資格7深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案

7、數(shù)碼港公司的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，將來(lái)自于內(nèi)部管理層和外部支持雙方面。本著持續(xù)發(fā)展、兼顧各方利益的原則，本方案將有資格參加者分為兩類(lèi)：一類(lèi)是數(shù)碼港公司管理層及關(guān)鍵員工，另一類(lèi)是為數(shù)碼港公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、起到巨大推動(dòng)作用和支持作用的公司外部人士，如深房集團(tuán)決策層，公司聘請(qǐng)的專(zhuān)家委員會(huì)成員等。考慮第二類(lèi)情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東深房集團(tuán)做出讓步，從深房集團(tuán)所持70%的股份中再拿出10%獎(jiǎng)勵(lì)公司外部人士。員工均本著自愿的原則認(rèn)購(gòu)持股會(huì)的股份。1、認(rèn)購(gòu)額度每個(gè)員工可以認(rèn)購(gòu)的額度將因其崗位等級(jí)不同而各異。根據(jù)公

8、司治理結(jié)構(gòu)，建議采取較為簡(jiǎn)單的方式，將公司崗位級(jí)別定為總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干5個(gè)等級(jí)，認(rèn)購(gòu)比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認(rèn)購(gòu)權(quán)，可考慮先動(dòng)員高層管理人員超額認(rèn)購(gòu)以表示對(duì)這一與公司和廣大員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃的支持。公司外部人士的認(rèn)購(gòu)額度由董事會(huì)協(xié)商決定。2、分