企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì).ppt

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1、管理提升和人力資源咨詢項(xiàng)目薪酬激勵(lì)方案與績效管理方案匯報(bào)北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司0薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì)今日議程1其他激勵(lì)虛擬股權(quán)分紅福利效益獎(jiǎng)金司齡工資崗位工資（固定部分+浮動(dòng)部分）新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)福利獎(jiǎng)金固定工資目前結(jié)構(gòu)奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu)崗位本身、地區(qū)、職業(yè)發(fā)展序列決定崗位工資浮動(dòng)部分受考核結(jié)果影響與考核結(jié)果、公司整體效益掛鉤根據(jù)凈資產(chǎn)收益率和與崗位工資總額的比率提取董事會(huì)根據(jù)決算報(bào)告確定總額每年30元，從1997年12月起計(jì)算基本不變，加工和制種人員工作餐補(bǔ)助增加為10元。針對公司高層

2、員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分2浮動(dòng)部分與績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放固定部分根據(jù)崗位工資級(jí)別按月發(fā)放。崗位工資包括2個(gè)部分固定部分/浮動(dòng)部分管理崗位：總監(jiān)級(jí)員工5:5；其他管理崗位6:4；普通員工：營銷代表與服務(wù)代表5:5；其他員工7:3。比例確定原則崗位工資司齡工資效益獎(jiǎng)金福利虛擬分紅其他激勵(lì)崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，按月發(fā)放3崗位工資制定考慮因素：崗位差別，個(gè)人差別，地區(qū)差別，市場價(jià)格等等，并向高層管理人員、關(guān)鍵崗位傾斜崗位差別個(gè)人差別市場價(jià)格地區(qū)差別個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等的差別主要體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上通

3、過了解同行業(yè)、各地區(qū)勞動(dòng)力市場價(jià)格，作為制定崗位工資的重要參考依據(jù)地區(qū)之間的差別在不同崗位之間不盡相同，建議如下：初級(jí)、部分中級(jí)管理崗位（M1—M6）考慮地區(qū)差別，中高層管理崗位不考慮地區(qū)差別技術(shù)崗位全部考慮地區(qū)差別通用類崗位全部考慮地區(qū)差別營銷、研發(fā)不考慮地區(qū)差別每個(gè)崗位之間價(jià)值不同，工資基準(zhǔn)不同崗位工資范圍公司正式員工，不包括外聘專家、臨時(shí)工、零工等。4崗位工資浮動(dòng)政策：根據(jù)內(nèi)外部情況，董事會(huì)可以決定調(diào)整崗位工資工資普調(diào)關(guān)鍵崗位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，公司董事會(huì)有權(quán)對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或

4、下調(diào)的比例由董事會(huì)確定。高層員工即參加公司虛擬分紅計(jì)劃的人員。根據(jù)國家公布的通貨膨脹率、各地區(qū)社會(huì)整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況、各地差異等因素董事會(huì)決定。5議價(jià)（談判）工資政策：為了招到某些特別人才，董事長/總裁可以根據(jù)實(shí)際情況制定議價(jià)工資目的實(shí)際操作在招聘職業(yè)經(jīng)理人、關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員時(shí)，需要董事長或總裁與應(yīng)聘人談判，協(xié)商工資；根據(jù)對招聘崗位的管理權(quán)限，董事長或總裁與應(yīng)聘者談判確定崗位工資；高管人員談判工資需要報(bào)董事會(huì)備案。為了公司能夠在

5、保持整體工資框架的情況下，保持一定的靈活性，招到某些企業(yè)急需的、特定的專門人才設(shè)定議價(jià)工資政策。6工資設(shè)計(jì)3P原則市場部經(jīng)理服務(wù)代表職業(yè)發(fā)展序列注：以上為示意圖，不代表實(shí)際崗位營銷代表M8S8S87通用系列的崗位工資設(shè)計(jì)：11個(gè)等級(jí)，級(jí)差為10%-15%制定原則采用當(dāng)?shù)赝ㄓ脥徫坏母呶粩?shù)、中位數(shù)作為參考，結(jié)合奧瑞金的實(shí)際情況設(shè)定級(jí)差。崗位工資分為11個(gè)等級(jí)，其中5-6級(jí)為中間值，指該人員能夠完全滿足崗位需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等；目前需要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況上下調(diào)整定級(jí)；考核時(shí)可以根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬。實(shí)際操作8不

6、參與崗位工資的崗位不參與崗位工資制定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛(wèi)或保安、清潔工等；這些崗位人員的工資采用固定工資制，保持目前工資水平；為了鼓勵(lì)這些崗位在公司長期工作，核發(fā)司齡工資和福利（具體規(guī)定見薪酬激勵(lì)制度）。年終發(fā)放雙月工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。9計(jì)算方法：所有員工（含長臨工、零工）加入奧瑞金公司工作滿一年后開始計(jì)算司齡工資。從1997年12月起，在奧瑞金公司工作每滿一年，司齡工資增加30元。發(fā)放方式：年初累加；按月發(fā)放。設(shè)立司齡工資的目的是鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)崗位工資司齡工資效益獎(jiǎng)金福利虛

7、擬分紅其他激勵(lì)10員工福利包括：節(jié)日賀禮、生日賀禮，結(jié)婚、分娩賀禮，喪葬撫慰金、特種崗位補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、年度體檢等。建議保持現(xiàn)狀不變。員工福利與現(xiàn)狀相比,建議調(diào)整工作餐補(bǔ)助崗位工資司齡工資效益獎(jiǎng)金福利虛擬分紅其他激勵(lì)原有福利變動(dòng)內(nèi)容工作餐補(bǔ)助：加工工作期間：10元/日制種工作期間：10元/日其他人員：6元/日11說明每個(gè)經(jīng)營年度結(jié)算、并在考核結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放；員工試用期內(nèi)無效益獎(jiǎng)金；長臨工、零工等崗位無效益獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)金一次發(fā)放，由董事會(huì)根據(jù)上年盈利情況、按照一定比例提

8、取績效考核系數(shù)對應(yīng)表年度考核等級(jí)SABCD績效考核系數(shù)130%115%100%50%0崗位工資司齡工資效益獎(jiǎng)金福利虛擬分紅其他激勵(lì)提取條件與總額計(jì)算計(jì)算公式12虛擬分紅強(qiáng)調(diào)對高層員工的長期激勵(lì)參加對象：級(jí)別在T15、M9、S15、R10級(jí)以上（含）的員工。年度虛擬分紅：本年虛擬分紅所得現(xiàn)金＝上年止該員工的累積虛擬分紅資本金×本年決算凈資產(chǎn)收益率其中：虛擬分紅的資本金等于該員工當(dāng)年的效益獎(jiǎng)金數(shù)額，逐年累加；決算凈資