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《生產(chǎn)部管理推進(jìn)培訓(xùn)會議.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、生產(chǎn)部管理推進(jìn)培訓(xùn)會議本次培訓(xùn)內(nèi)容一、生產(chǎn)管理知識二、生產(chǎn)管理推進(jìn)計劃三、工作的指導(dǎo)方法四、6S實施與推進(jìn)第一部分生產(chǎn)管理知識1、什么是管理？管理是為了實現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。 管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。一、我們管理管什么?管理對象(5M1E)人(M)機(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(M)管理項目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士
2、氣(M)效率(E)安全(S)2、我們管理的對象與項目二、管理的內(nèi)容人+事+物1、人:1.按進(jìn)廠時間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢1.1新員工的培養(yǎng):（TWI)1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則1.2、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊.木桶原理睜一只眼,閉一只眼一只眼看人長處,另一只眼不看人短處.烏龜與免子賽跑1.3如何有效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個人的魅力以
3、身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯的.80/90后的員工逆反心理特別強,自己做不到的事,不能要求他們做到.三.關(guān)愛他們并不斷的鼓勵1.他們工作缺少動力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導(dǎo)4.當(dāng)他們做好要及時表揚四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力.五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力充分利用他們思想活躍的特點是,許多金點子,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點,善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺
4、建立優(yōu)勝劣汰的機制,能者上不能者下.1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn)2、事:2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大重點A提升質(zhì)量意識領(lǐng)導(dǎo)干部先提升B強化班組建設(shè)班組長的使命工作關(guān)系工作教育C落實自主管理班組是一個獨立單元2.2生產(chǎn)管理的十大手法安全（S)士氣（M)標(biāo)準(zhǔn)化5S公司戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量（Q)交期（D)成本(C)標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的工作要求，質(zhì)量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書等．2.2.1、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化2.2.2、目視管理目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。 所
5、謂目視管理，就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能疾速判別，精度高；(3)、判別結(jié)果不會因人而異。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2.2.3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應(yīng)用關(guān)于生產(chǎn)管理來說是一種管理上的大解，如生產(chǎn)計劃看板、品質(zhì)看板等。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手
6、段。管理看板即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于生產(chǎn)項目、特別是現(xiàn)狀進(jìn)行的透明化管理活動。是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。車間生產(chǎn)計劃看板2.2.4、三即三現(xiàn)法一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。2.2.5、A、B、C法?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。?把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。?與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通。?每次回到現(xiàn)場時，檢查進(jìn)行
7、狀況，直到滿意為止。2.2.6、現(xiàn)場NODEEM六大管理循環(huán)?Neatness-整潔?Order-秩序?Decoration-美觀?Efficiency-效率?Expenses-成果?Morale-士氣。2.2.7、現(xiàn)場管理的一原則運動?一處保管。?一日處理（今日事，今日畢）。?一個資料夾（資料夾一冊化）。?一小時會議。?一張紙（報告書一張篇幅表達(dá)完全）。?一分鐘電話。?一張原稿（不必復(fù)印，只保管原稿）。?一件工具（不用工具，或簡化成一件）。2.2.8、現(xiàn)場管理中何時使用“紅牌”?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象；?需繼續(xù)清理的對象
8、；?物品用途不明；?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。2.2.9、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；?用鼻子聞：有沒有怪味道；?用耳朵聽：有沒有怪聲音；?用手摸：設(shè)備本體各部分有無異
