員工激勵(lì)的培訓(xùn)ppt課件.ppt

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1、我們的開(kāi)課時(shí)間是?1激勵(lì)員工的幾種方法Twtpeaps2我們的員工一不開(kāi)心,拍屁股走人;人力資源部好不容易招來(lái)幾個(gè)人,剛到崗位沒(méi)幾天,招呼不打一個(gè)就走人;干與不干一個(gè)樣,干好與干壞一個(gè)樣,多干與少干一個(gè)樣;團(tuán)隊(duì)內(nèi)死氣沉沉,沒(méi)有朝氣,所有隊(duì)員都是無(wú)精打采的;不求有功,但求無(wú)過(guò);偶爾有一個(gè)人表現(xiàn)的積極一點(diǎn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),且被其他的員工說(shuō)好出風(fēng)頭,或者還有人說(shuō),他做的好讓他去做好了,反正我不行,搞的上級(jí)主管不敢表?yè)P(yáng)人;(人怕出名,豬怕壯)問(wèn)題3我們的原本就是員工應(yīng)該做好的,可是由于大部分人沒(méi)有做好,我們卻在表?yè)P(yáng)一些只是理當(dāng)做好的事情;這個(gè)地方你怎么來(lái)了,我都想走,來(lái)了干嗎?

2、腦筋有問(wèn)題;哎呀你不知道,這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)人性,動(dòng)不動(dòng)就是罰錢,這里不好,那里不好,沒(méi)有一樣是讓人滿意的地方,趁早走人;這里不好做,哪里不好做,此處不留爺,自有留爺處,留得青山在,不怕沒(méi)材燒……問(wèn)題4我們的員工要進(jìn)店時(shí)，滿懷豪情壯志，可是不久之后就“泯然眾人矣”；聽(tīng)說(shuō)這是一個(gè)很不錯(cuò)的企業(yè)，可是為什么這里員工為什么并不快樂(lè)。問(wèn)題5激勵(lì)的形式有:1、物質(zhì)激勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金、福利2、環(huán)境激勵(lì)：規(guī)章制度、和諧的氛圍、積極的氛圍3、成就激勵(lì)：組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)4、能力激勵(lì)：提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、適合員工自身發(fā)展的工作崗位6一、找到每個(gè)人的夢(mèng)想，使員工相信你會(huì)努力幫助其實(shí)

3、現(xiàn)夢(mèng)想信任：用人不疑，疑人不用;信任的存折：兌現(xiàn)你的承諾,就是在你的“信任的存折”存了一些錢；反之就是在透支;7四種管理者說(shuō)的夢(mèng)想和愿景不是很多，并努力幫助員工實(shí)現(xiàn)；說(shuō)的夢(mèng)想和愿景很多，可是沒(méi)有做到；非常努力的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實(shí)現(xiàn)。8一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最重要的品質(zhì)就是言行一致，使員工產(chǎn)生最好的信任，不斷往你信任的存折里面存進(jìn)更多的款項(xiàng)，當(dāng)他相信你會(huì)幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和愿景，而他個(gè)人與企業(yè)的夢(mèng)想和愿景達(dá)到吻合的時(shí)候，他會(huì)全力以赴。9立木為信（商鞅變法）烽火戲諸候（周幽王和他的寵妃）10二、讓你的下屬證明他的價(jià)值每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值；給他

4、們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持；不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)；屬下的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，將促使你更進(jìn)一步。11一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)!12三、把員工視為合作伙伴人

5、的參與性;被重視的感覺(jué)13如果你把員工當(dāng)作合作伙伴，他們就會(huì)表現(xiàn)得像合伙人如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方法就是讓他來(lái)制訂規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來(lái)，所以他會(huì)覺(jué)得也要監(jiān)督這項(xiàng)政策得到很好的實(shí)施。14山姆?威頓是沃爾瑪公司的老板，他秘訣之一就是把身邊的每一個(gè)員工當(dāng)作合作伙伴。當(dāng)你把員工當(dāng)作合作伙伴時(shí)，他們表現(xiàn)的就像合作伙伴一樣，會(huì)真心地為你的顧客而著想。15沃爾瑪?shù)纳痰晖菩幸徽臼戒N售，商店里面賣各種各樣的商品，大到很重的機(jī)器，小到很小的一根別針?biāo)加小？墒怯幸粋€(gè)顧客買的魚(yú)竿，牌子實(shí)在獨(dú)特，這個(gè)顧客在沃爾瑪商店里沒(méi)有買到。沃爾瑪?shù)膯T工就帶著顧客，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里買到了

6、這根魚(yú)竿。員工能夠切身地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者著想，首先是因?yàn)檫@家企業(yè)的老板拿員工當(dāng)作企業(yè)的合伙人。16沃爾瑪?shù)牧硗庖话咐舷壬妮喬?7四、吸引充滿活力的員工帶動(dòng)群體情緒是可以相互感染的;充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工;18鯰魚(yú)效應(yīng)日本漁民長(zhǎng)時(shí)間被一個(gè)問(wèn)題困惑：他們捕撈的鰷魚(yú)很不容易保存，在運(yùn)輸途中就會(huì)死掉很多，一直沒(méi)有很好的方法。后來(lái)有人想了一個(gè)辦法，放幾條鯰魚(yú)在魚(yú)群當(dāng)中，因?yàn)轹T魚(yú)比較兇猛，而且特別愛(ài)動(dòng)，不斷地在水中穿梭，結(jié)果整個(gè)魚(yú)群受到它的影響，全都充滿活力起來(lái)，運(yùn)輸途中幾乎沒(méi)有什么死亡。這就是人們常說(shuō)的鯰魚(yú)效應(yīng)。一方面是說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，另一方面也說(shuō)明了有活

7、力的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用。19競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化中不可少的精神國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。20流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好