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1、淺析園林施工中的技術(shù)管理摘要:園林綠化工程施工中的技術(shù)管理是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提,如果沒有一流的技術(shù)水平和管理水平是不可能獲得生存的。因此在施工過程中進(jìn)行合理的安排,做到人盡其力,物盡其用,才會有良好的效果。關(guān)鍵詞:園林施工;技術(shù);管理Abstract:Landscapeengineeringtechnicalmanagementinconstructionisafundamentalprerequisiteforlandscapecompanycontractedprojec
2、tscangainprofitspace,ifnotthefirst-classtechnologyandmanagementlevelisnotlikelytosurvive?Therefore,reasonablearrangementintheconstructionprocess,sopeopledotheirpower,turnmaterialresourcestogoodaccount,wi11haveagoodeffect?Keywords:landscapeconstruction;
3、technology;management隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市生態(tài)環(huán)境也而臨著巨大的壓力,大力建設(shè)城市園林綠化是改善城市生態(tài)的重要途徑,但是建設(shè)的深入,城市園林綠化施工技術(shù)管理出現(xiàn)了不少問題,直接影響了園林綠化的效果。因此,如何加強(qiáng)園林綠化施工技術(shù)管理,成為了園林綠化工程不斷研究探討的重要課題。一、園林施工中的技術(shù)管理現(xiàn)狀概述1?施工管理水平有待提高雖然我國園林工程建設(shè)有了長足發(fā)展,但園林企業(yè)的發(fā)展并不平衡,導(dǎo)致施工管理水平較為低下,停工、窩工的現(xiàn)象時有發(fā)生,工程開始后在具體操作時出現(xiàn)任務(wù)分布不
4、均的情況,有的部分沒活干,有的部分乂忙不過來,不但延緩了工期,還造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。園林的工程質(zhì)量取決于苗木的質(zhì)量和苗木栽植的效果,對苗木的投資占總投資的百分之七十到百分之八十,因此苗木的成活率非常重要,直接影響工程成本和質(zhì)量,管理水平低下會導(dǎo)致苗木的成活率大大降低,使成本增加,工程的景觀效果與計劃效果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。2?工作人員的素質(zhì)參差不齊園林工程是一個系統(tǒng)龐大的工程體系,它將很多學(xué)科連接在一起,需要各個學(xué)科的集合,因此工作人員也需要具有較高的的專業(yè)素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)直接影響園林工程的質(zhì)量,這
5、里的工作人員不但包括一線施工人員,也包括管理人員。有些園林施工企業(yè)中的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識與管理知識,如果是土地建設(shè)專業(yè),就缺乏生物知識,園林專業(yè)的又缺乏建筑知識,導(dǎo)致在園林施工時沒有全局觀念,一葉障目不見泰山,導(dǎo)致管理漏洞時常出現(xiàn)。由于園林工程行業(yè)的特點Z—就是吸納就業(yè)人口,優(yōu)點是吸收了社會閑散人員,缺點是自身的人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo),一線施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工,沒有受過專業(yè)的教育,對行業(yè)沒有深入的了解,在工作中有一定盲目性。3.各部門間的溝通不及時任何工作的順利完成都不是一個人的力量,也不單是一
6、個部門的力量,工程的順利實施需要大家的合作和溝通。園林施工工程由于受工程特點的限制,受天氣等不可抗力因素的影響較大,一旦出現(xiàn)這些因素,就會造成工程的延期和成木的增加。園林工程在工程開始都會做出規(guī)劃設(shè)計,但在具體實施過程中肯定會與原來的設(shè)想存在差距,為了減少這種羌距,施工部門會對一些指標(biāo)進(jìn)行一些調(diào)整,比如樹種、種植方式、工程量等,一旦出現(xiàn)調(diào)整,就需要各個部門的溝通,特別是和業(yè)主做好溝通,以免業(yè)主誤認(rèn)為施工方為了自己的利潤有意更換設(shè)計,引起不必要的誤會和沖突,最后延緩了工期,增加的成木。二、加強(qiáng)園林施工
7、中的技術(shù)管理措施1?加強(qiáng)溝通、搞好關(guān)系和甲方及各施工單位的管理人員要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,大家的冃的都是為了把工程在沒有任何事故情況下、安全、順利地完成。大家若能取得相互信任和溝通,首先,會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次,避免重復(fù)勞動,讓工作得以順利開展,例如,搞土建的,我們有時種大樹需要確定附近路面標(biāo)高或在冋填種植土?xí)r可以向他們了解最終完成而的標(biāo)高,這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接;搞排水的,我們可以向他們了解管道的走向、深度,從而避免種植時造成的管道損毀;第三,能使我們的工作得以如期完成
8、,大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計劃,在開展工作過程中,如果某一程序阻礙了你的進(jìn)程,你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位幫你趕出場地,從而不耽誤工作進(jìn)度。當(dāng)然還有很多的施工單位,如果我們能和他們和諧相處,均會給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。2.重視現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理問題,首先是對工人,一個項目做得如何,能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成,和綠化工人有著密切的關(guān)系,俗話說,水能載舟也能覆舟,所以,他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢?這就得有松有馳。比如:做好了事情