采購部主管績效考核表.doc

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1、采購部主管績效考核表姓名：張展鴻所屬部門：崗位：直接上級：入職時間：考核周期：考核項目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及定義評分標(biāo)準(zhǔn)自評/直接上級/員工評分工作業(yè)績60%采購成本控制30采購成本預(yù)算超支率=采購實際成本/采購預(yù)算成本實際成本低于預(yù)算成本為合格，如超支率超過1%則扣2分，以此類推；采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的5%扣2分，以此類推；供貨及時率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn)經(jīng)營中斷）每超過一天，扣1分，以此類推；采購賬務(wù)差錯率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差錯，遺漏的次數(shù)）等于0，不扣分，出現(xiàn)一次扣1分，以此類推。部門計劃完成率上級直接評分。采購信息管理30統(tǒng)計報告及時性及時報

2、告不扣分，不及時報告扣3分；采購價格信息上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分；供應(yīng)商信息系統(tǒng)建設(shè)完整性上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分；執(zhí)行決策能力10善于確定決策時機(jī)，提出可行方案。合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)10-9善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)8-6能夠確定決策時機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人6-4遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見4-0管理能力5具有很強(qiáng)的計劃、控制、組織、管理協(xié)調(diào)能力，能很好的領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作5-4工作能力20%具有較強(qiáng)的計劃、組織、管理協(xié)調(diào)能力，能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作3-2有一定的管理能力，尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作1管理能力不強(qiáng)，無法

3、領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作0協(xié)作能力5善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍5-4夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成3-2團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有影響1不能與他人很好合作，獨斷專行0自我啟發(fā)5審查自己的能力，并不斷學(xué)習(xí)知識、技術(shù)，以長期的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行，即使是自己份外的事，也能企劃或提出提案5-4審查自己的能力，并學(xué)習(xí)知識、技術(shù)，以長期的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行3-2審查自己的能力，并學(xué)習(xí)知識1從不進(jìn)行自我啟發(fā)0工作態(tài)度/服務(wù)態(tài)度20%對內(nèi)服務(wù)5內(nèi)部員工滿意度=內(nèi)部滿意員工/內(nèi)部全部員工100%，低于90%扣2分對外服

4、務(wù)5客戶滿意度滿意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分忠誠度與責(zé)任感5忠誠公司，有在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的意愿，有較強(qiáng)的責(zé)任心，踏踏實實做好本職工作，關(guān)注公司的發(fā)展泄露公司機(jī)密扣5分，做損害公司利益的事扣5分共享與合作5愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長，支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系，為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利不與他人分享工作經(jīng)驗，很少與人合作者扣3分出勤5出勤正常，加班加點，打分卡酌情給分合計綜合得分（100分）個人自評分（占20%）直接上級評分（占60%）部門員工評分（占20%）合計總得分表二：采購部員工季度績效考核表采購部員工季度績效考核表

5、考核項目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及定義評分標(biāo)準(zhǔn)個人自評/部門主管評分/關(guān)聯(lián)部門評分出勤10%員工出勤情況10以員工上下班打卡為標(biāo)準(zhǔn)曠職扣3分/次，事假等、早退或遲到扣1分/次工作業(yè)績80%采購計劃完成率15以上級主管規(guī)定的采購要求為標(biāo)準(zhǔn)完成率低于90%，扣2分，以此類推供應(yīng)商尋源和管理10新增供應(yīng)商、合格供應(yīng)商的管理上級主管直接評分；采購物資合格率15以上級主管規(guī)定的采購物資要求為標(biāo)準(zhǔn)上級主管直接評分；合同技術(shù)性要求10以是否符合采購技術(shù)規(guī)范的要求為標(biāo)準(zhǔn)上級主管直接評分；考評期完成的采購工作量5以是否完成上級主管要求的采購任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)上級主管直接評分；質(zhì)量異議的處理

6、5按合同約定和制度規(guī)定，及時完成質(zhì)量異議的處理上級主管直接評分；工作態(tài)度10%自覺遵章守紀(jì)15自覺遵守公司各項規(guī)章制度；1.違反公司規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)一次扣4分；2.遲到一次扣2分，早退一次扣2分；3.上班時間在網(wǎng)上聊天，玩游戲發(fā)現(xiàn)一次扣10分；政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識；不按規(guī)定參加公司組織的政治或部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次扣2分；參加公司活動2積極參加公司組織的各項活動；未按要求參加公司統(tǒng)一組織的文體活動或義務(wù)勞動一次扣2分；團(tuán)結(jié)溝通協(xié)作2同事、部門之間相互團(tuán)結(jié)協(xié)作；部門之間不溝通，同事之間不團(tuán)結(jié)，影響工作的一次扣2分；講究職業(yè)道德2遵守職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度端正；不遵守職

7、業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度差，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查屬實，一次扣2分；注意安全衛(wèi)生7遵守安全管理規(guī)定，維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生；違反安全管理規(guī)定一次扣2分，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境衛(wèi)生臟亂差一次扣2分；合計綜合得分（100分）個人自評分（占20%）部門負(fù)責(zé)人評分（占70%）部門其他人員評分（占10%）合計總得分