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1、現(xiàn)有項目管理模式的利弊探討Z?程項H管理模式是決定工程項H效益的重要因素。五公司在02、03年以前基本上都是三級管理模式（就五公司而言，不考慮集團公司）…即：公司一項H部…工程隊，這種模式在當(dāng)時一般項FI規(guī)模較小的大環(huán)境下，其在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面的作用確實很明顯，項H效益也很好。但隨著市場人環(huán)境…■承攬任務(wù)急劇攀升的變化，工程隊逐漸取消了，其實也就是工程隊變成了項部，直接向公司負責(zé)了，取消了一層管理機構(gòu)，變成了二級管理模式?，F(xiàn)在咱五公司其實是二級、三級管理模式并存的局面，（二級多為公路管理模式，三局多為鐵路管理模式）?，F(xiàn)將這兩種管理模式的利弊談-?些我個人的
2、觀點：一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響丁程項H是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和管理丁作的落腳點。對丁程項H的管理體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水平及形象。多年以來，企業(yè)實行的對一?個工程項H由公司統(tǒng)領(lǐng)，經(jīng)理部擔(dān)負一?段施工管理，數(shù)個工程隊承擔(dān)個小段的具體施工組織，而形成公司、經(jīng)理部和施工隊的三級管理模式，有其優(yōu)勢，也存在一些問題。1.機構(gòu)設(shè)置重疊、人員編制增多，導(dǎo)致非牛產(chǎn)性費用支出加人。2.資源基本無法共亨，周轉(zhuǎn)材料無法周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)次數(shù)降低。在實際施丁過程屮，各工程隊都從自身的施工需要進行周轉(zhuǎn)材料的購置和加工決策，相互之間難以做到融通和綜合利用。3.多頭管理，難以集屮精力開展成本核算與控制。4.工程隊
3、之間各自為戰(zhàn)，難以形成整體效應(yīng)。5?各隊的部門功能重復(fù)，多頭對外，難以形成統(tǒng)一基調(diào)。二、二級管理模式對企業(yè)效益的影響五公司隨著公司不斷地發(fā)展壯大，取消了工程隊，變成了公司一項H部的二級管理模式，精干了管理層、優(yōu)化了勞務(wù)層、減少了管理跨度、降低了管理成本。項H經(jīng)理部全而負責(zé)施工牛產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算工作。其經(jīng)營管理的H標(biāo)為，在安全、優(yōu)質(zhì)、按完工的前提下，實現(xiàn)項冃經(jīng)濟效益最大化。1.減少管理層次，擴大管理幅度，強化統(tǒng)一管理。2.有利于發(fā)揮物資集屮采購優(yōu)勢，大幅降低材料采購成本。3.可以有效整合資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項H經(jīng)理部有
4、權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時間和空間，有效提高機械、設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購置和閑置。4.可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎罰分明的激勵機制，保證效益H標(biāo)的實現(xiàn)。5.有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，使項FI部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項H部的管理者直接面對的是施丁-?線，要對施丁-現(xiàn)場負責(zé)，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而口還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整。通過有效配置資源、充分調(diào)動和發(fā)揮積極因索，在保質(zhì)保量完成施工牛產(chǎn)任務(wù)的同時
5、，確保項FI利潤FI標(biāo)的實現(xiàn)。五公司從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾?，可以說是…次體制上的突破與創(chuàng)新,新的體制將極大促進、推動項H利潤最大化H標(biāo)的實現(xiàn)，使項FI真正成為企業(yè)效益的源頭，企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在五公司的鐵路項H部基本上有回到了三級管理模式狀態(tài)…公司一項H部…工區(qū)。各個鐵路大線都是由公司副總直接坐鎮(zhèn)指揮，便于公司集屮管理,提高了公司的執(zhí)行力。但同吋也限制了下轄各個工區(qū)的牛產(chǎn)經(jīng)營積極主動性同吋，等靠要思想比較嚴(yán)重，根本就不利于企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然，項H管理模式的選擇與決策也是相對的，任何決策都是公司領(lǐng)導(dǎo)站在更高的高度決定，采用何種模式，都要看其是否有利于五公司發(fā)展，是否有
6、利丁經(jīng)營市場的開拓，怎樣有利于效益的提高等多方而的因素，靈活機動，服務(wù)大局。桂林項H部黨工委書記：周伍藝2011年7月15口
