倉儲物流部PK方案.docx

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1、文件名稱倉儲物流PK方案文件編號版次/更改次3次制訂日期2016年9月26日編制郭子楊會簽審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)頒布日期2016月10月9日適用范圍：倉儲物流部制度級別部門級分發(fā)號2016月10月9日（一）PK目的：?在規(guī)定時間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標(biāo)，完成統(tǒng)一目標(biāo)?，設(shè)定PK獎金，進行全員挑戰(zhàn)，達(dá)到目標(biāo)且完成量最高者為PK獲勝者。???（二?）PK范圍：?（1）?倉管員和倉管員（2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工之間（?三?）PK的內(nèi)容：?（1）?月發(fā)貨準(zhǔn)確率；??（2）?月績效完成情況；?（?四?）PK的獎金；??PK獎金由個人和公司按照

2、1:2比例進行出資，個人部分在員工工資里面直接扣除，PK獎金由公司代管，獎金按照三人戰(zhàn)1:0或者倉管員6:4額度進行發(fā)放，每月提交至運營部總監(jiān)PK報表進行PK獎金的發(fā)放（?五?）PK的規(guī)則：?（1）倉管員PK目標(biāo)即按照績效考核目標(biāo)進行PK??①倉管員PK要設(shè)定PK目標(biāo)的底限，如:制定目標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)確率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能獲勝，只有PK者目標(biāo)完成值在99.5%以上才能PK輸贏（底線目標(biāo)不能低于部門月度目標(biāo)）①倉管員PK結(jié)果分為第一和第二名，但是如果達(dá)到目標(biāo)底線的只有A一個人，則A領(lǐng)取60%的獎金，如

3、果達(dá)到目標(biāo)PK值相同，則獎金平分。②如果PK參與者未能達(dá)到目標(biāo)底限，則扣除PK參與者個人出資的PK獎金，PK獎金則繼續(xù)放在PK獎金池里面（如果PK參與者全員均未達(dá)到目標(biāo)底線，則扣除全部PK參與者個人出資的PK獎金）（2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工三人按照月績效完成情況進行考核①物流專員、統(tǒng)計員、叉車工PK結(jié)果只評比第一名，如果三人均達(dá)到PK明標(biāo)但無超出目標(biāo)則獎金平分②如果PK參與者未達(dá)到PK目標(biāo)則扣除個人出資的PK獎金部分，如果達(dá)到目標(biāo)PK值相同，則獎金平分。??（?六?）PK的注意事項：?（1）?倉庫經(jīng)理最為第一監(jiān)督人，物

4、流倉庫部門每月都需推行PK制度?（2）?根據(jù)PK內(nèi)容，制定每月的PK榜，張貼在倉庫最明顯的地方，時時提醒員工，做好宣導(dǎo)，以確保PK制度的順利執(zhí)行；?（3）?在PK榜張貼好，就不允許再做任何更改，嚴(yán)格按照榜上的內(nèi)容，對員工當(dāng)月的工作進行考核、監(jiān)督。月底總結(jié)時，通過PK榜上的內(nèi)容、及時與財務(wù)的數(shù)字對接，進行相應(yīng)的表彰和懲罰，做到公平、公開、公正。附件：1、倉管員PK明細(xì)表2、倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標(biāo)分解表3、物流專員、叉車工、統(tǒng)計員KPI績效考核表附件一：倉管員PK明細(xì)表10月份績效PK考核表發(fā)貨準(zhǔn)確率PK底線

5、值：99.5%倉管員　料號統(tǒng)計數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　金彬次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　吳冬生次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　譚密次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　韓陳軍次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　倉管員　發(fā)錯次數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　金彬次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　吳冬生次數(shù)　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　譚密次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　韓陳軍次數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　排名計算倉管員月收發(fā)貨量月準(zhǔn)確性得分排名料號總數(shù)比重發(fā)錯次數(shù)發(fā)錯次數(shù)總和-每人發(fā)錯次數(shù)比重黃全民　　　　　　　金彬　　　　　　　吳冬生　　　　　　　譚密　　　　　　　韓陳軍　　　　　　　合計　　　　　　　參與者簽字附件二：倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標(biāo)分解表2016年年度目標(biāo)分解表部門重要目標(biāo)8月值9月10月11月12月倉儲部收發(fā)貨準(zhǔn)確率99.9%9999.299.598.899.90倉管員崗位KPI績效考

7、核崗位KPI目標(biāo)值月度權(quán)重年度權(quán)重計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的相關(guān)表格/制度倉管員發(fā)貨準(zhǔn)確率99.90%70%70%月發(fā)貨料號準(zhǔn)確總數(shù)/小于99.2%，0分99.2（含）-99.4，60分，月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表月發(fā)貨料號總數(shù)*100%99.4%（含）-99.6%，80分99.6%（含）-99.9%（含），100分，100%，130分發(fā)貨量/30%30%每天收發(fā)貨料號總數(shù)記錄第一名130分，第二名100分，第三名90分，第四名80分，第五名70分，以此類推月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表物

8、流專員、記賬員、叉車工崗位KPI指標(biāo)崗位KPI目標(biāo)值月度權(quán)重年度權(quán)重計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的相關(guān)表格/制度叉車工盤管區(qū)庫存準(zhǔn)確率99.90%70%70%月底盤管準(zhǔn)確數(shù)/月底庫存準(zhǔn)確數(shù)*100%小于99.2%，0分99.2（含）-99.4，60分，99.4%（含）-99.6%，80