項目啟動會議(內(nèi)部.ppt

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2、（2）項目驗收標準（依據(jù)）一、項目概述項目驗收（3）項目初驗及終驗時間項目初驗時間：年月日項目終驗時間：年月日二、系統(tǒng)上線目標系統(tǒng)上線目標時間：年月日三、項目重點、難點分析1、項目重點分析2、項目難點分析三、項目重點難點分析項目重點分析三、項目重點難點分析項目難點分析四、項目組組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)2、人員部署3、職責矩陣4、溝通矩陣四、項目組組織架構(gòu)組織架構(gòu)四、項目組組織架構(gòu)人員部署四、項目組組織架構(gòu)職責矩陣四、項目組組織架構(gòu)溝通矩陣五、項目實施計劃1、項目進度規(guī)劃2、項目關(guān)鍵里程碑3、項目階段

3、目標4、項目階段成果5、項目實施主計劃五、項目實施計劃項目進度規(guī)劃五、項目實施計劃項目關(guān)鍵里程碑五、項目實施計劃項目階段目標五、項目實施計劃項目階段成果五、項目實施計劃項目實施主計劃六、近期工作安排1、組織召開需求調(diào)研協(xié)調(diào)會議2、開展需求調(diào)研工作六、近期工作安排組織召開需求調(diào)研協(xié)調(diào)會議六、近期工作安排開展需求調(diào)研工作七、項目實施風險及應(yīng)對策略1、項目實施風險及應(yīng)對策略七、項目實施風險及應(yīng)對策略項目實施風險及應(yīng)對策略八、需各方配合事宜1、需各方配合事宜八、需各方配合事宜需各方配合事宜九、采購分析請

4、采購員講述本項目的采購分析！十、售前分析請售前工程師講述項目技術(shù)內(nèi)容！九、項目采購分析1、設(shè)備預(yù)計到貨時間2、到貨時需要注意的事項3、項目驗收所需的原廠家證明文件九、項目采購分析設(shè)備預(yù)計到貨時間九、項目采購分析到貨時需要注意的事項九、項目采購分析項目驗收所需要的原廠家證明文件十、項目售前技術(shù)分析1、投標技術(shù)方案2、項目技術(shù)要求十、項目售前技術(shù)分析投標技術(shù)方案十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－投標清單十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－拓撲圖十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－需求分析十、項目售前技術(shù)

5、分析項目技術(shù)要求－詳細技術(shù)方案十、項目售前技術(shù)分析項目技術(shù)要求－實施過程中需要注意的細節(jié)問題十一、原型演示敬請觀看系統(tǒng)原型演示！******項目啟動會議匯報完畢