如何激勵和保留優(yōu)秀員工.ppt

《如何激勵和保留優(yōu)秀員工.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、如何激勵和保留優(yōu)秀員工23一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。4您是否真的了解TA離職原因？5入職2周離職：實際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距入職3個月離職：主要與工作本身有關(guān)入職6個月離職：多半與直接的上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)6入職5年以上離職：由職業(yè)厭倦導(dǎo)致入職2年左右離職：一般與企業(yè)文化有關(guān)系入職3-5年離職：與職業(yè)發(fā)展有關(guān)7面對高昂的離職成本我們怎么來有效地留用、激勵優(yōu)秀的員工？8激勵和保留優(yōu)秀員工的三種方法：一、把員工放到的合適的

2、崗位上二、了解真實需求，個性化激勵三、選拔和培養(yǎng)合格管理層，保留人才9一、把員工放到的合適的崗位上10能力匹配（外在能力+內(nèi)在能力）意愿匹配（動機價值觀+工作狀態(tài)）人崗匹配的2大要素11可通過T12測評把人放對位置12十二類職業(yè)天賦類型交際型開拓型事務(wù)型技能型規(guī)劃型藝術(shù)型影響型管控型服務(wù)型操作型發(fā)明型人文型1314崗位舉例方便理解15二、了解真實需求，個性化激勵1617181920落地的激勵建議，能有效地留住人才21從動機出發(fā)，對癥下藥開展激勵享受榮譽工作權(quán)力創(chuàng)新財富情感健康給予假期、高端大氣不吝惜表揚、光榮榜富有挑戰(zhàn)的工作完

3、善的晉升通道出謀劃策、新品研發(fā)豐厚的薪酬人性化環(huán)境及融入感安全、舒適的環(huán)境等22有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈！23三、選拔和培養(yǎng)合格管理層，保留人才24管理陷阱1.單方面對個人的業(yè)績和考核負責(zé)，對人才的培養(yǎng)和保留置之不理；往往將人才流失原因歸咎與HR。2.由基層提拔的明星做管理層，對人才的管理知識知之甚少，不具備激勵和輔導(dǎo)下屬的能力，沒有意識到自己最需要匹配的人；3.部門經(jīng)理的山頭主義思想嚴(yán)重，對新人的進入采取排斥態(tài)度。25人才離職最主要的原因—與上司不和！26企業(yè)成功路徑圖27PART.02珠光汽車

4、案例展示珠光汽車簡介珠光汽車需求實施過程咨詢效果科學(xué)測評助其成功渡過國企向民營轉(zhuǎn)型的“陣痛”28珠光汽車簡介珠海市珠光汽車有限公司成立于1988年，是由市屬國有企業(yè)改制而來的民營企業(yè)，旗下代理8大汽車品牌，擁有12家子公司。從2001年開始，珠光汽車連續(xù)7年進入“中國民營企業(yè)500強”名錄。是一家集整車銷售、售后服務(wù)、備件供應(yīng)、信息反饋于一體的集團化公司，同時設(shè)有車輛上牌、銀行、保險、二手車、汽車精品、加裝等經(jīng)營業(yè)務(wù)。29珠光汽車情況簡介：珠光汽車痛點：1）人才流失率高，特別年輕人才；關(guān)鍵崗位和管理崗位后備梯隊薄弱，人才儲備不

5、足2）中高層管理人才進取精神和活力不足，年齡偏大（平均45.2歲），新老管理層隔閡大，人崗不匹配情況嚴(yán)重。30前期系列調(diào)研、宣導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)工作對現(xiàn)有人員進行人才盤點建立關(guān)鍵人才的個性化激勵政策跟蹤及修正各項措施突破常規(guī)，引入科學(xué)人才測評工具針對各部門員工，運用“內(nèi)在剖析術(shù)”對系統(tǒng)思維、溝通能力等進行考察在“內(nèi)在剖析術(shù)”中，部門員工結(jié)合主題進行提問并總結(jié)，測評專家對其表現(xiàn)進行評價撰寫詳實個人報告并進行一對一反饋個人報告內(nèi)容豐富，既整合測評工具量化的測評結(jié)果，也有優(yōu)劣勢分析、發(fā)展方向、管理建議等內(nèi)容測評專家結(jié)合測評結(jié)果對測評者進行一對

6、一面談反饋引入測評盤點人才，個性化激勵313.員工敬業(yè)度指數(shù)提升以前現(xiàn)在4.流失率從年均32%下降到11.8%。2.93.6以前現(xiàn)在11.8%32%流失率32員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，也是第一客戶；沒有一線敬業(yè)和優(yōu)秀的員工，我們就得不到忠誠的客戶。總結(jié)激勵和保留優(yōu)秀員工的三大要素：一、把員工放到的合適的崗位上二、了解真實需求，個性化激勵三、選拔和培養(yǎng)合格管理層，保留人才