淺談建筑工程項目管理的措施.doc

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1、淺談建筑工程項目管理的措施　　摘要：建筑工程項目管理本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)外，也從另一方面促進管理策劃更加科學合理。本文即對項目管理做出簡要分析?！　￡P鍵詞：建筑工程；項目管理；措施　　工程質(zhì)量的決定性因素是工程項目人員的管理水平，只有通過提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能有效的保證施工質(zhì)量，以此來提高建設單位的經(jīng)濟效益。建筑工程項目管理水平的提高，也會影響其他附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動社會的經(jīng)濟增長?！　?建筑工程項目管理的目的　　項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標，即在保證經(jīng)濟合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)工程項

2、目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。作為施工單位，我們是項目建設的重要參與方，在服務于業(yè)主的基礎上，重點則是如何才能使自身產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。　　2建筑工程項目管理的必要性　　在近20年的發(fā)展過程中，我國的項目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、質(zhì)量事故、費用超支等問題依然存在，大多問題是因為項目管理不善造成的，這表明建筑工程項目管理的還有很多問題急需解決，簡要分析如下?！　?.1人員問題　　從某種程度上來講，人是決定建筑工程優(yōu)劣的關鍵。任何工程項目都不能脫離人員的精心組織管理而獨立存在，并且嚴格依照法律、法規(guī)、相關規(guī)范執(zhí)行。同時擁有一支紀律嚴明的施工隊伍也至關重要，能夠主動防

3、范有關安全問題、善抓質(zhì)量問題、明確進度。而恰恰在人員問題上，施工隊伍選擇不規(guī)范、管理人員緊缺、有制度不落實，形成了掛在墻上的管理模式?！　?.2技術問題　　首先，建筑工程施工項目，其材料品種繁多，施工工藝復雜。其次，除了合理的施工組織設計外，還應該在具體的施工工藝上安排好技術交底，特別是在高新技術方面的施工工藝。而在這個過程不容許有任何疏忽，否則都可能導致嚴重問題出現(xiàn)?！　?.3項目管理不規(guī)范　　目前我國的項目管理尚不規(guī)范，有些建設項目仍然使用情感投資方式，或者采用圍標方式，沒有實行正規(guī)渠道的招投標，導致有些項目在建設階段或建成后出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，充分暴露出我國的項目管理

4、存在很大的漏洞和嚴重的不規(guī)范性，影響了建設工程的健康可持續(xù)發(fā)展。　　3建筑工程項目管理的控制措施　　在我國建設事業(yè)飛速發(fā)展的今天，大部分建筑工程項目的管理依然存在很多問題和需要改進的地方，放在首要位置的，應該是管理者：項目管理者起著至關重要的作用，所以在項目管理中對管理者的要求很高，根據(jù)項目的規(guī)模大小和施工難度要求管理者的專業(yè)水平和管理水平能夠達到要求，管理過程中要最大限度的發(fā)揮項目每個人的優(yōu)勢，調(diào)動其工作的積極性、主動性。項目管理水平高低的關鍵因素是管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建設工程中項目經(jīng)理作為管理人員中的最高領導和決策者，必須具備一定的政治素質(zhì)、領導才能、知識結(jié)構、實踐經(jīng)驗，

5、以及對工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工的全面把握?！　〕艘酝?，還要有相應的管理制度來約束管理者的管理行為，最終對項目進行有效的評價。在擁有一套完善的項目管理制度的基礎上，重點做好施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化?！　?.1施工安全管理　　安全管理是施工管理過程中的重中之重。切實加強建筑工程項目安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生至關重要。在工程項目管理?^程中，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管安全；通過對項目管理人員和施工隊伍的安全教育，制定相應的安全管理措施；安

6、全措施費用保證足額使用，安全一票否決制，并與相關費用支付直接掛鉤；對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來保證施工的順利進行。　　3.2施工質(zhì)量控制　　施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存的命脈，以現(xiàn)場保市場是我們的發(fā)展理念?！　。?）項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點，項目管理職能的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識尤為重要，必須有效控制項目參與者的人員素質(zhì)、不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證項目質(zhì)量；　　（2）建立健全企業(yè)標準化質(zhì)量管理體系，且將制定的質(zhì)量目標層層分解并落實，使該體系的作用得到正常發(fā)揮；　　（3）要貫徹全方位、全體、全過程質(zhì)量管理的思想，使用動態(tài)管控原理，進行事前、事中和事后

7、控制。這三個環(huán)節(jié)一起構成有機的系統(tǒng)工程，形成質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，通過一次次滾動循環(huán)而不斷提高，達到質(zhì)量管控的持續(xù)進步?！　?.3施工進度控制　　建筑工程施工進度是動態(tài)的管理過程，所以在施工過程中勢必要通過對進度計劃的合理調(diào)整使進度得到控制。在合理的組織協(xié)調(diào)部門的安排下，為實現(xiàn)進度目標，還應認真分析影響施工進度的風險，并在這基礎上采取相應的風險管控措施；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，如經(jīng)濟激勵措施所需費用；施工方案對施工進度有直接影響，在分析方案時，必須分析經(jīng)濟合理性和技術的先進性，當施工進