請假審批權(quán)限的規(guī)定.doc

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1、編號ZHQZHD08006日期2008年月日版本A版保密僅限本公司內(nèi)部使用，不得外傳分發(fā)號控制公司人力資源部存檔存檔青島粥全粥到偉業(yè)酒店管理有限公司管理文件第五章第【08006】號關(guān)于請假審批權(quán)限的規(guī)定（試行）編制：審核：批準：關(guān)于請假審批權(quán)限的規(guī)定一、目的為了加強管理，規(guī)范各級人員的請假審批程序，特就各級管理人員的請假審批權(quán)限做如下規(guī)定。二、內(nèi)容1、各級管理人員的批假權(quán)限為：本部門主管對員工批假權(quán)限為一天，一個月內(nèi)累計不能超過兩天（含連續(xù)）；本部門經(jīng)理對主管批假權(quán)限為三天，一個月內(nèi)累計不能超過六天（含連續(xù)

2、）；本部門經(jīng)理對員工批假權(quán)限為四天，一個月內(nèi)累計不能超過八天（含連續(xù)）；凡超過本部門經(jīng)理權(quán)限的，本部門經(jīng)理同意后要報營運經(jīng)理審批。2、各級人員在批假時因超權(quán)限需請上級審批時，必須簽署自己的意見（最好事前先溝通），沒有簽署意見的一律不予準假；上級對下級已簽署不同意的，原則上也不予請假，如需批準的必須與不同意見的批準下級溝通，達成一致后方可批準。凡是下級簽署同意的，其上級要過問批準后工作安排事宜。3、批假按照“誰批準、誰簽字、誰負責(zé)”的原則執(zhí)行，批準請假人的直接上級對請假人的工作要進行妥善的安排，不能使工作受到

3、影響，對主管、經(jīng)理準假后分管的領(lǐng)導(dǎo)除安排人員負責(zé)外，還要經(jīng)常到班組、部門進行指導(dǎo)，對確實無法或沒有指定人員負責(zé)的，分管上級應(yīng)擔(dān)任其部門負責(zé)人負責(zé)全面工作。4、人資部監(jiān)督各級人員審批權(quán)限的執(zhí)行，對于超權(quán)限批假的及時向上級匯報，并退回不予接受；5、本規(guī)定由人資部監(jiān)督執(zhí)行。三、考核1、凡違反以上權(quán)限者，將視給工作帶來的影響給予責(zé)任管理人員5分的處罰。2、人資部沒有按規(guī)定監(jiān)督審批權(quán)限的，將按照不負責(zé)任給予人力資源部經(jīng)理處罰。二、本規(guī)定宣布時立即執(zhí)行，青島粥全粥到偉業(yè)酒店管理有限公司