敏孚機(jī)械工裝本部經(jīng)理050901.doc

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1、一、崗位綜述：1、負(fù)責(zé)制定本部門中長期的管理目標(biāo)，并保持其充分、適宜、有效；2、負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃以及年度、月度工作計(jì)劃，組織配置所需資源；3、負(fù)責(zé)制定部門人員使用、培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門全體人員的績效考核；5、負(fù)責(zé)工裝部內(nèi)、外質(zhì)量的控制與管理；6、負(fù)責(zé)工裝部生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、5S稽查與改善；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工裝部質(zhì)量、健康安全和環(huán)境體系運(yùn)行工作，以及工裝部體系工作的維護(hù)；8、負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品的過程審核，對(duì)審核中暴露的工裝部問題點(diǎn)進(jìn)行反饋與監(jiān)督整改；9、負(fù)責(zé)協(xié)助工裝部副總對(duì)工裝部進(jìn)行

2、管理；10、負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。二、指揮線：上級(jí)崗位（技術(shù)中心工裝部副總）；下級(jí)崗位（文秘、工裝驗(yàn)收員、機(jī)加工零件驗(yàn)收員）。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、建立中長期的管理目標(biāo)1、根據(jù)公司級(jí)目標(biāo)，建立部門級(jí)管理目標(biāo)年度部門級(jí)目標(biāo)達(dá)成率1、目標(biāo)管理.2、具備一定的機(jī)械、模具相關(guān)知識(shí)B1、能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)C2、分解部門級(jí)管理目標(biāo)至每一職能3、對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)

3、異常部分進(jìn)行分析與改進(jìn)月度確保目標(biāo)充分、適宜、有效2、部門規(guī)劃1、制定部門規(guī)劃，合理配置資源年度計(jì)劃達(dá)成率1、計(jì)劃管理2、具備一定的機(jī)械、模具相關(guān)知識(shí)B能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C2、月度工作稽查月度3、人員規(guī)劃1、制定部門人員規(guī)劃年度1、符合公司編制2、人員配置適宜人力資源管理C能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃年度年度培訓(xùn)時(shí)數(shù)4/44、績效考核1、制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核方式年度準(zhǔn)確衡量員工的工作能力、成果，確保在公正、合理、全面的考核下，提高工作積極性，使

4、員工處于最佳狀態(tài)績效考核C能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C2、實(shí)施考核季度5、質(zhì)量控制1、對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)異常部分進(jìn)行整改月度質(zhì)量合格率質(zhì)量管理、公司TS16949體系文件A能運(yùn)用各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法和office進(jìn)行相關(guān)資料的編制B2、對(duì)外包供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)年度供應(yīng)商考評(píng)達(dá)標(biāo)6、5S管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃1、符合公司整體規(guī)劃和工裝部生產(chǎn)需求2、5S檢查達(dá)標(biāo)生產(chǎn)管理A能運(yùn)用AUTOCAD軟件進(jìn)行繪圖和office進(jìn)行相關(guān)資料的編制B2、5S稽查每周7、體系維護(hù)1、體系運(yùn)行內(nèi)部稽查

5、季度1、對(duì)工裝部體系運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)2、不符合項(xiàng)為零體系管理、公司TS16949體系文件A能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C2、公司體系內(nèi)審對(duì)應(yīng)年度8、過程審核對(duì)應(yīng)參與產(chǎn)品的過程審核隨時(shí)對(duì)工裝部存在的問題點(diǎn)整改的及時(shí)達(dá)成率過程審核A能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C9、工裝部內(nèi)部管理協(xié)助工裝部副總對(duì)工裝各工程部進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)隨時(shí)工作達(dá)成率98％公司TS16949體系文件B1、能運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)C10、協(xié)調(diào)工作對(duì)于涉及跨部門的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通工作隨時(shí)能

6、運(yùn)用office進(jìn)行相關(guān)資料的編制C四、工作接觸：接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率4/4副總經(jīng)理總經(jīng)理室內(nèi)面談、電話、E-Mail部門中長期規(guī)劃、資源配置a經(jīng)理工裝各工程部內(nèi)面談、電話、E-Mail內(nèi)部質(zhì)量控制與5S管理a產(chǎn)品工程師產(chǎn)品部內(nèi)面談、電話、E-Mail過程審核中問題點(diǎn)的反饋與落實(shí)a體系工程師品保部內(nèi)面談、電話、E-Mail體系內(nèi)審工作配合bbCMM檢測員CMM檢測進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、協(xié)調(diào)采購人員采購部內(nèi)面談、電話、E-Mail潛在供方選擇、合格供方考評(píng)、設(shè)備及儀器等

7、物資的請(qǐng)購b部門人員本部門內(nèi)面談、電話、E-Mail工作安排、內(nèi)部溝通b外協(xié)人員供應(yīng)商外面談、電話、E-Mail外協(xié)機(jī)加工零件的質(zhì)量控制、外包供應(yīng)商考評(píng)、稽查質(zhì)量整改情況b五、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動(dòng)），工作時(shí)有時(shí)受其他同事干擾。六、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時(shí)間為48—56小時(shí)，平均每周需加班8—16小時(shí)。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度較強(qiáng)，工作壓力大，需對(duì)工裝部內(nèi)、外質(zhì)量進(jìn)行控制，以及負(fù)責(zé)質(zhì)量、職工安全、環(huán)境

8、體系的維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與改善，并保持充分、適宜、有效，而工作過程臨時(shí)事情、雜物事情很多，工作成果不易量化。本崗位面臨的競爭性較強(qiáng)、淘汰率風(fēng)險(xiǎn)為中等級(jí)別。在此崗位上需要有豐富的工作經(jīng)歷、較強(qiáng)的工作能力、良好的溝通方法，而且需得到各級(jí)部門和員工的全面支持與配合后才能提高工作成效。七、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（d.高中專/大專）專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、模具、汽車工程及相關(guān)專業(yè)。八、工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)的類型年限從事機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械工藝或模具設(shè)計(jì)工作至少2年從事質(zhì)量管理工作至少2年從事基層管理工作至少1年4/