敏孚機(jī)械飾件項(xiàng)目部經(jīng)理050901.doc

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1、文件類型崗位說明書崗位名稱樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理崗位類別管理類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品三部對應(yīng)職級頁次5/5一、崗位綜述：產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理部門，其樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開發(fā)與項(xiàng)目管理，對產(chǎn)品開發(fā)的成敗負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行總體項(xiàng)目管理；3）產(chǎn)品開發(fā)資料的審批；4）部門的日常管理；5）部門的年度規(guī)劃與注塑/電鍍/涂裝類產(chǎn)品的中長期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級主管的臨時(shí)任務(wù)；8）標(biāo)準(zhǔn)化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職

2、責(zé)及對應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度1、分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)1.根據(jù)年度開發(fā)任務(wù)進(jìn)行工作量和人員的規(guī)劃。2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目分配。設(shè)定人員規(guī)劃準(zhǔn)確性；1．對產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)很熟悉，了解項(xiàng)目開發(fā)工程師的工作量C1.熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程2.知人善用C2、進(jìn)行總體項(xiàng)目管理1.審閱項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。2.審閱項(xiàng)目前期策劃資料。3.控制項(xiàng)目開發(fā)成本。4.控制、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。5．進(jìn)行項(xiàng)目溝通。6．規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目的變更管理8.協(xié)助部屬進(jìn)行項(xiàng)目管理。9.審閱項(xiàng)目總結(jié)。10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣11.項(xiàng)目激勵(lì)制度的落實(shí)隨時(shí)滿

3、足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部開發(fā)任務(wù)緩急相適宜。目標(biāo)成本嚴(yán)守率。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間嚴(yán)守率項(xiàng)目事故次數(shù)項(xiàng)目變更顧客抱怨次數(shù)不合格項(xiàng)目總結(jié)數(shù)量下屬員工面談次數(shù)，激勵(lì)制度滿意度1.顧客的開發(fā)流程2．注射成型機(jī)、電鍍線、涂裝線等設(shè)備，工裝模治具尤其是注塑模、電鍍掛具、涂裝罩具、檢具、組立治具等的相關(guān)知識(shí)3．溝通技能4．變更管理B1.工作計(jì)劃安排2．OFFICE軟件3．前期項(xiàng)目策劃4．項(xiàng)目進(jìn)度管理5．項(xiàng)目成本管理6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7．主持重大項(xiàng)目會(huì)議B文件類型崗位說明書崗位名稱樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理崗位類別管理類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品三部對應(yīng)職級頁次5/53、產(chǎn)品開發(fā)

4、資料審批1.產(chǎn)品的工藝流程設(shè)定審批。2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審批設(shè)定開發(fā)成本嚴(yán)守率開發(fā)周期嚴(yán)守率開發(fā)資料準(zhǔn)確度、完整性1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，項(xiàng)目投資分析2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，質(zhì)量體系審核B1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。2.產(chǎn)品審核過程。B4、部門的日常管理1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開部門級的工作計(jì)劃、制訂部門工作目標(biāo)2.部門的行政管理。3.執(zhí)行公司的審批流程。4．日常工作安排隨時(shí)部門計(jì)劃達(dá)成率(主要項(xiàng)目達(dá)成)依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行1.公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3．PDM、OA系統(tǒng)C1．方針展開、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃展開；B5、部門的年度規(guī)劃與樹脂件中長期開發(fā)規(guī)劃1.根據(jù)

5、公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門的年度計(jì)劃、目標(biāo)2.樹脂件中長期開發(fā)規(guī)劃設(shè)定規(guī)劃分析方案及時(shí)、正確、符合公司成本最低與利潤最大化原則、簽批完整1.會(huì)將目標(biāo)展開成行動(dòng)計(jì)劃2．規(guī)劃相關(guān)B1.方針展開、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃展開2.中長期規(guī)劃C6、標(biāo)準(zhǔn)化工作1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃、執(zhí)行2.開發(fā)資料的模板化。計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度1.公司質(zhì)量體系。2.體系表單C1.熟悉APQP的質(zhì)量工具B7、人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備1.人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備2.人員穩(wěn)定性計(jì)劃人員培養(yǎng)目標(biāo)(培養(yǎng)程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn))達(dá)成人員流失率(年)1.戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)C1.人員工作量加權(quán)計(jì)算與使用方法。B8、接受上級主管的臨時(shí)任務(wù)1.接受

6、臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)及時(shí)保質(zhì)完成，主管滿意熟悉公司現(xiàn)狀及流程C靈活運(yùn)用C文件類型崗位說明書崗位名稱樹脂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理崗位類別管理類別版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬技術(shù)中心/產(chǎn)品三部對應(yīng)職級頁次5/5三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù)部、海外事業(yè)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；3.項(xiàng)目輸入確認(rèn)；4.顧客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對顧客結(jié)果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)的磋商；8.海外顧客信息傳遞。c設(shè)計(jì)人員技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可

7、行性評估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評審；4.同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。c工裝部人員技術(shù)中心/塑膠工程部、檢治具部、專用機(jī)部、押出工程部、沖壓工程部內(nèi)會(huì)議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝評審；4.下達(dá)工裝開發(fā)任務(wù)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.工裝計(jì)劃/進(jìn)度；7.工裝驗(yàn)收；8.OTS試制；9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓(xùn)。b采購工程師技術(shù)中心/采購部、工廠