《單件物流》PPT課件.ppt

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1、WELCOME!單件物流7/25/20211單件物流單件物流的生產(chǎn)組織方式單件物流的保障系統(tǒng)單件物流的標(biāo)準(zhǔn)工作典型的生產(chǎn)線7/25/20212單件物流的生產(chǎn)組織方式單件物流的生產(chǎn)組織方式ONEPIECEFLOW7/25/20213BATCHPROCESSING加工一件所用的時(shí)間：1分鐘消費(fèi)者需要10個(gè)產(chǎn)品,這將需要多長(zhǎng)時(shí)間：30++minutes30++minutes消費(fèi)者需要1個(gè)產(chǎn)品,這將需要多長(zhǎng)時(shí)間：?單件物流的生產(chǎn)組織方式批量生產(chǎn)7/25/20214CONTINUOUSFLOWPROCESSINGMakeOneMoveOne單件物流的生產(chǎn)組織方式加工一件所用的時(shí)間：1分鐘消費(fèi)

2、者需要10個(gè)產(chǎn)品,這將需要多長(zhǎng)時(shí)間：12minutes3minutes消費(fèi)者需要1個(gè)產(chǎn)品,這將需要多長(zhǎng)時(shí)間：“一個(gè)流”7/25/20215產(chǎn)生過(guò)多的在制品庫(kù)存和在線庫(kù)存工作地占地面積大工件的移動(dòng)距離和工人的行走距離長(zhǎng)由叉車搬轉(zhuǎn)工件造成等待批量生產(chǎn)的問題單件物流的生產(chǎn)組織方式7/25/20216批量生產(chǎn)可能出現(xiàn)的潛在問題問題1出現(xiàn)不良品單件物流的生產(chǎn)組織方式可能是由于長(zhǎng)時(shí)間存放造成的庫(kù)存隱藏了問題，可能存在潛在的憂患不能提醒其他員工注意避免類似問題再度發(fā)生7/25/20217批量生產(chǎn)可能出現(xiàn)的潛在問題問題2操作者離開崗位或設(shè)備出現(xiàn)問題無(wú)法立即知道單件物流的生產(chǎn)組織方式因?yàn)橛袔?kù)存，下序

3、不會(huì)注意到生產(chǎn)線出了問題沒有多技能的工人代替離開的操作者等到后序發(fā)現(xiàn)問題后，需要長(zhǎng)時(shí)間才能彌補(bǔ)前序造成的影響不能強(qiáng)制工作地的組長(zhǎng)及時(shí)解決問題，因而產(chǎn)生過(guò)大的誤工7/25/20218批量生產(chǎn)可能出現(xiàn)的潛在問題問題3叉車出現(xiàn)問題單件物流的生產(chǎn)組織方式因?yàn)榈却孳囋诠ば蜷g運(yùn)轉(zhuǎn)的零件而停線由于各工序的在制品不能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)造成各序間的大量庫(kù)存影響生產(chǎn)進(jìn)度7/25/20219產(chǎn)品缺陷生產(chǎn)過(guò)剩運(yùn)輸多余的動(dòng)作庫(kù)存不必要得移動(dòng)等待單件物流的生產(chǎn)組織方式批量生產(chǎn)的問題7/25/202110單件物流的生產(chǎn)組織方式不是Itisnot是Instead,itis[cost]+[profit]=[sellingp

4、rice]成本+利潤(rùn)＝銷售價(jià)格[sellingprice]-[cost]=[profit]銷售價(jià)格－成本＝利潤(rùn)7/25/202111單件物流的生產(chǎn)組織方式“一個(gè)流”的特點(diǎn)縮短交貨期減少工序間的庫(kù)存減少占地面積減少搬運(yùn)設(shè)備減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)減少等待使問題能夠被明顯暴露，強(qiáng)制生產(chǎn)線立即停下來(lái)研究問題原因；立即采取錯(cuò)誤預(yù)防，避免再次發(fā)生，消除隱患7/25/202112單件物流的保障系統(tǒng)單件物流的保障系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的5STPM人員的多技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理豐富的工位器具看板管理7/25/202113單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)我們?yōu)槭裁幢仨毩私?S？“你永遠(yuǎn)不會(huì)再

5、有機(jī)會(huì)重建第一印象…”7/25/202114Ito:高質(zhì)量的產(chǎn)品出自人們清醒的頭腦和良好的心愿。單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202115單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)你對(duì)這個(gè)房間的總體印象？這個(gè)房間的環(huán)境會(huì)如何影響你對(duì)教師的看法？這個(gè)環(huán)境將如何影響你對(duì)此課程組織者的看法？老師7/25/202116單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)老師對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做了哪些改進(jìn)？清理了桌面上不必要的物品將需要的物品進(jìn)行了整理做了衛(wèi)生7/25/202117單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202118單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

6、的“5S”活動(dòng)7/25/202119單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)目標(biāo)多余物品問自己消除一切多余物品對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、操作無(wú)任何用處的物品我們需要嗎？我們不需要嗎？我們能把它移開嗎？我們能把它丟掉嗎？清理7/25/202120單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202121一個(gè)流程的步驟說(shuō)明單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202122目標(biāo)如何去做整頓（整理）單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202123物流系統(tǒng)管理的特點(diǎn)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/25/202124單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)7/

7、25/202125單件物流的保障系統(tǒng)－－生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)清潔規(guī)范保持7/25/202126單件物流的保障系統(tǒng)－－目視管理7/25/202127豐富的工位器具單件物流的保障系統(tǒng)－－豐富的工位器具7/25/202128單件物流的保障系統(tǒng)－－豐富的工位器具7/25/202129KANBAN單件物流的保障系統(tǒng)－－看板管理7/25/202130后面前面單件物流的保障系統(tǒng)－－看板管理7/25/202131單件物流的標(biāo)準(zhǔn)工作改變觀念7/25/202132單件物流的標(biāo)準(zhǔn)工作數(shù)控