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1、工程項目預(yù)算管理及成本控制的探討摘要：近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間原本已非常激烈的競爭更趨白熱化。而這種嚴(yán)峻的市場競爭現(xiàn)狀也為施工企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對工程項目預(yù)算管理及成本控制的探討。關(guān)鍵詞：工程項冃；預(yù)算管理；成本控制中圖分類號：DF431文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言企業(yè)拿到屮標(biāo)的工稈，首先對屮標(biāo)價格進(jìn)行復(fù)合分析，哪一部分可以獲利，哪一部分是讓利，然后根據(jù)施工圖紙，由預(yù)算人員編制工程預(yù)算(即財務(wù)預(yù)算成本)。工程預(yù)算是成本控制的依據(jù)，編制的科學(xué)、合理、實用,對成本控制能起到事半功倍的作用。一、工程預(yù)
2、算的編制1、工程預(yù)算的編制方法工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計和預(yù)算定額單價(或單位估價法)、取費來編制的。冃前，工程預(yù)算的編制方法有2種：即單價法和實物量法。(1)單價法是采用地區(qū)統(tǒng)一單價計算工程造價的方法，首先根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量；其次根據(jù)工程預(yù)算定額單位估價表或預(yù)算定額單價計算分部分項工程直接費；然后根據(jù)取費規(guī)定,計算項目相關(guān)的間接措施、規(guī)費及稅金等，匯總計算得工程預(yù)算造價。(2)實物量法:此種方法是實際用工料數(shù)量來計算工程造價的方法，計算程序首先利用施工圖設(shè)計計算材料消耗的數(shù)量、按照勞動定額計算人工工日
3、、按照機(jī)械臺班費用定額計算施工機(jī)械使用費；其次根據(jù)人工日工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費；然后算出間接費、利潤、稅金，并與直接費匯總成工程預(yù)算造價。二、影響工程預(yù)算編制的因素工程預(yù)算是一項專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作，預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。影響因素有以下幾個方面：1、工程階段性對預(yù)算的影響一項建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計、實施3個階段，預(yù)算是施工圖設(shè)計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。2、設(shè)計修改與變更工程設(shè)計
4、同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。半客觀條件發(fā)生變化時，設(shè)計也要相應(yīng)變化，以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見性。3、預(yù)算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)，也是最繁雜的工序之一，正確的工程量計算結(jié)果是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。在工程項冃中，材料用量表及工程量表，往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。4、補(bǔ)充定額的編制是否合理正確隨著生活水平的提高，科技的發(fā)達(dá)，新生事物層出不窮，新的材料及新的工藝不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項或需要編制補(bǔ)充定額，如缺少依據(jù)、缺少資料、缺少調(diào)查和方法，
5、就有可能所補(bǔ)充的定額中的人、材、機(jī)單價是否合理，這也是影響工程造價的乂一因素。三、編制程序工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基木功。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子日包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線收集資料、積累知識、著手編制。其預(yù)算編制需要依循以下程序及步驟：1、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計，做好施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑安裝工程
6、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格，確定編制方法。2、熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有的設(shè)計技術(shù)資料，依據(jù)工程量計算規(guī)則，合理的劃分項日，了解工程的全貌，做到心中一盤棋。了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容，按設(shè)計圖紙的要求采用的項目名稱和內(nèi)容，注意定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，合理的套用定額，注意學(xué)習(xí)日常的定額問題解答，了解定額子冃分項的含義，對施工前已發(fā)生設(shè)計變更及甲方的要求也應(yīng)做到心中有數(shù)。3、注意取費文件的
7、時效性，正確的確定取費標(biāo)準(zhǔn)。一般取費時，應(yīng)遵循當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定，依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時效性，按工程性質(zhì)合理的確定取費基礎(chǔ)，止確的確定取費標(biāo)準(zhǔn)，即保障國家及建設(shè)單位利益同時又維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益，做到公正、合理計費。四、成本控制1、成本目標(biāo)分解據(jù)工程預(yù)算和費用項目，將工程價款分為兩大塊：一塊是項目直接費用即項目責(zé)任成本，包扌舌工程完成所需要的人工、材料、機(jī)械和其他直接費，由項目部各施工隊、班組控制；另一塊是項目間接費用，由項目部直接控制。對于第一塊的成本冃標(biāo)，要按可控成本的要求將成本冃標(biāo)分解落
8、實到各責(zé)任單位和責(zé)任人。成本目標(biāo)分解的越細(xì)，責(zé)任落的越實，成本費用管理的效果越好。2、項目責(zé)任成本項目責(zé)任成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，也是全員的管理。分解后的冃標(biāo)成本就是各施工隊各部門的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和額度。整個經(jīng)營過程自始至終圍繞成本目標(biāo)規(guī)定的消耗水平和費用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。因此，企業(yè)需建立健全一套有效的管理制度,包括計量、統(tǒng)
