造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表格.doc

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1、造價(jià)咨詢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間：2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃100%完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2辦公成本控制5%考核期內(nèi)部門辦公成本控制在預(yù)算額內(nèi)預(yù)算以內(nèi)得5分，高于預(yù)算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存檔率15%要求100%完成技術(shù)文案存檔完成15分；沒有完成0分4資料控制10%造價(jià)資料全面齊全齊全得10分；缺少1項(xiàng)得5分，缺少2項(xiàng)以上下

2、0分5質(zhì)量控制40%部門工程報(bào)告成果平均誤差率控制在2%以內(nèi)部門工程報(bào)告成果誤差率在2%以內(nèi)得40分；3%以內(nèi)得20分；3%以上不得分6員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%完成5分，未完成0分7部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達(dá)8分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分8員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?5分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任40%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：做事有預(yù)

3、見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得40分2領(lǐng)導(dǎo)力30%1級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分3決策30%1級(jí)：通過討論，總能獲取最后正確決策2級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小3級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日