造價部經理績效考核指標量表備課講稿.doc

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1、造價部經理績效考核指標量表精品文檔造價咨詢部經理績效考核指標量表考核期間：2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級實際業(yè)績得分自評上級結果1工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃100%完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2辦公成本控制5%考核期內部門辦公成本控制在預算額內預算以內得5分，高于預算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存檔率15%要求100%完成技術文案存檔完成15分；沒有完成0分4資料控制10%造價資料全面齊全齊全得10分；缺少1項得5分，

2、缺少2項以上下0分5質量控制40%部門工程報告成果平均誤差率控制在2%以內部門工程報告成果誤差率在2%以內得40分；3%以內得20分；3%以上不得分6員工培訓計劃完成率5%員工培訓計劃完成率達到100%完成5分，未完成0分7部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達8分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分8員工管理5%部門員工績效考核平均成績在85分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任40%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：做事有預見，有

3、防誤設計1級得10分2級得20分3級得40分2領導力30%1級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性2級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價3級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級得10分2級得20分3級得30分收集于網絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3決策30%1級：通過討論，總能獲取最后正確決策2級：有預見性，感性與理性決策誤差小3級：決策超出組織預見，成為組織成員決策依據1級得10分2級得20分3級得30分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛

4、雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生

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