項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制分析.pdf

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1、建材世界2014年第35卷第6期doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.028項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制分析馮翔(上海大學(xué),上海200063)摘要:進(jìn)度控制在工程施工中的各階段起著非常重要的作用,對項(xiàng)目進(jìn)度有效的控制和管理是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。該文針對進(jìn)度控制的重要性,通過介紹項(xiàng)目進(jìn)度控制的定義和作用,探討并分析了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素,提出了相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;措施DiscussiononScheduleControlinProjectManagementFENGXiang(Shangh

2、aiUniversity,Shanghai200444,China)Abstract:Schedulecontrolplaysanimportantroleindifferentstagesoftheengineeringconstruction;effectivecon-trolandmanagementfortheprojectscheduleisthekeytothesuccessoftheproject.Inthispaper,measureswerepres-entedforschedulecontrolaccordingtotheimpor

3、tanceofschedule.Throughintroducingthedefinitionandeffect,thispaperdiscussedandanalyzedvariousfactorsinfluencingprojectschedule.Keywords:projectmanagement;schedulecontrol;measures隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大,技術(shù)越來越復(fù)雜,對人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的要求亦越來越高。因此,項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制成為一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。進(jìn)度控制貫穿于整個工

4、程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、設(shè)備材料采購階段、工程施工階段和試車投產(chǎn)階段的全過程。有效的進(jìn)度控制決定著工程項(xiàng)目能否按時投入使用,也決定著工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能否有效發(fā)揮。1項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段工作開展的先后順序、開始和完成的時間、相互銜接關(guān)系。通過進(jìn)度計(jì)劃編制可以使整個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程前后串聯(lián)起來形成一個整體。所以,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度控制的依據(jù)。2)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各階段的每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,將實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行對比,檢查項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,及時采取措施

5、進(jìn)行調(diào)整,以保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利完成。3)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種動態(tài)控制過程,如圖1所示。4)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個周期性的循環(huán)過程:編制進(jìn)度計(jì)劃———執(zhí)行并監(jiān)控進(jìn)度———發(fā)現(xiàn)并分析偏差及影響因素———采取措施,如圖2所示。收稿日期:2014-06-30.作者簡介:馮翔(1984-),工程師.E-mail:inctiec@163.com102建材世界2014年第35卷第6期2項(xiàng)目進(jìn)度控制的地位和作用項(xiàng)目管理的“三控”是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是對立統(tǒng)一的。通常情況下,如需要加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,必然需要增加項(xiàng)目實(shí)施成本,同

6、時也需要采取嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制措施,來保障項(xiàng)目目標(biāo)完成;項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢會無形中導(dǎo)致項(xiàng)目投入成本增加,相反,進(jìn)度快會使工期提前則會提高項(xiàng)目投資效益;項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格控制質(zhì)量,避免返工便會加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;此外,壓低項(xiàng)目實(shí)施成本不可避免的會影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,從而影響到項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與成本控制是項(xiàng)目實(shí)施的一個整體控制系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理就是要解決好三者之間的矛盾,爭取將項(xiàng)目做到建設(shè)工期最短、投資成本最低、工程質(zhì)量最高。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅直接關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)現(xiàn),還關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施成本,更直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效

7、益。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過糾正實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的偏差以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),如果僅重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,勢必會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素由于工程項(xiàng)目具有周期長、參與單位多、受工程環(huán)境影響大、一次性等特點(diǎn),因此一個工程項(xiàng)目實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購招標(biāo)、安裝調(diào)試到投產(chǎn)使用,會受到各種因素的影響。這些因素有承包方的因素,也有來自于業(yè)主、施工單位、政府管理部門等相關(guān)單位的因素。如果項(xiàng)目進(jìn)度不仔細(xì)考慮各種影響因素,往往容易造成工期延誤。3.1人為因素3.1.1業(yè)主因素1)業(yè)主主未能按計(jì)劃提供施工場地或提供的場地不能滿足施工要求,未

8、能如期拿到政府批文。2)對工程項(xiàng)目施工工期要求過緊,不能給出一個正確合理科學(xué)的要求工期。3)不