工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制措施的應(yīng)用.pdf

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1、90一I企業(yè)管理石20油15和年化第工18設(shè)卷備一工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制措施的應(yīng)用王慶(大慶油Et-r程建設(shè)有限公司安裝公司，黑龍江大慶163000)[摘要】現(xiàn)代工程管理中，“進(jìn)度”是個(gè)綜合指標(biāo)，它可將項(xiàng)目工期、成本、資源等有機(jī)結(jié)合起來，全面反映工程項(xiàng)目各活動(dòng)(工作)的進(jìn)展情況。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能否準(zhǔn)確、有序、有效地按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，發(fā)生偏差時(shí)，能否有效地糾正，使整體施工進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理能力的試金石。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目進(jìn)度管理；影響因素；進(jìn)度控制措施在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工階段的進(jìn)度管工邊出圖或直接依據(jù)白圖施工現(xiàn)象；設(shè)計(jì)失

2、誤漏理，是項(xiàng)目管理中十分重要的一環(huán)，具有特殊的項(xiàng)，造成施工圖與實(shí)際情況不符；業(yè)主在施工過重要地位與作用。本文主要就工程進(jìn)度管理的影程中發(fā)現(xiàn)問題要求更改設(shè)計(jì)，造成重復(fù)施工、停響因素進(jìn)行了分析，對(duì)其影響因素提出了具體的工待工等問題都將直接影響整體施工進(jìn)度。管理措施，并對(duì)進(jìn)度控制原理和方法提出一些認(rèn)(3)改造站施工時(shí)，生產(chǎn)單位不能停產(chǎn)或部分識(shí)和看法。停產(chǎn)，無法正常安排施工。1施工階段進(jìn)度管理的地位與作用(4)業(yè)主方面的施工員、監(jiān)理及協(xié)調(diào)部門的人項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀員，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。部分人員在辦理施工手續(xù)、參與施工管理協(xié)調(diào)時(shí)，因個(gè)人能力問題，不況。做好施工階

3、段的進(jìn)度管理，對(duì)確保施工單位能給施工單位提供有效幫助，甚至還有個(gè)別人為履行合同、工程按期竣工、承包商收取預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度謀私利給施工單位設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗等因素，這的正常進(jìn)行。幾方面相互影響、相互聯(lián)系，因此必須從多角度(5)在施工手續(xù)齊全的情況下，因征樹、征進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況地周期長(zhǎng)，難度大，往往造成延遲開工幾個(gè)月以作出正確的評(píng)價(jià)。認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度的上，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施(6)施工單位上報(bào)的材料、設(shè)備計(jì)劃，未能在和方法，才能確

4、保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一時(shí)間將委托單下達(dá)到制造單位，造成施工中2影響施工階段工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素待料，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。(7)項(xiàng)目合同產(chǎn)生糾紛，預(yù)付款未到位，臨時(shí)由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位增加工程量等。多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，(8)對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理可分為以下四類：地給出工期要求。2．1業(yè)主因素2．2客觀因素(1)施工手續(xù)繁瑣，涉及部門多、環(huán)節(jié)多、審(1)委托廠家供應(yīng)制造的材料設(shè)備，存在生產(chǎn)核人員多，業(yè)務(wù)辦理周期長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度。如周期長(zhǎng)、運(yùn)輸周期長(zhǎng)、檢驗(yàn)周期長(zhǎng)等問題，如果二級(jí)動(dòng)火報(bào)

5、告，共涉及甲乙雙方簽字人員9人，需不能按預(yù)計(jì)的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。蓋章3個(gè)，而有效期僅三天，過期需重新辦理。嚴(yán)(2)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件惡劣，如在山地、沼澤重浪費(fèi)了人力，效率低下。(2)設(shè)計(jì)方面。項(xiàng)目前期勘察不準(zhǔn)確，提供作者簡(jiǎn)介：王慶(1972一)，男，黑龍江肇州人，2000年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)。本科；工程師。目前主要從數(shù)據(jù)不全面；后期圖紙?zhí)峁┑牟慌涮?，存在邊施事工程造價(jià)方面的工作。第8期王慶工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與進(jìn)度控制措施的應(yīng)用一9I．等地勢(shì)施工，影響施工進(jìn)度。裝圖不一致，且在安裝使用過程中，廠家又不能(3)因氣候因素的影響，如暴雨、地震等因給予

6、及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)。素。我國(guó)北方在進(jìn)入冬季以后，因天氣寒冷，對(duì)3主要進(jìn)度措施施工進(jìn)度影響較大。3．1建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)(4)赴外地施工時(shí)，與當(dāng)?shù)卣熬用袢罕姷囊粋€(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)良好的管理團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)問題，有時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。做到以下幾點(diǎn)：2．3承包商自身因素(1)在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任(1)承包商自身資質(zhì)差，無能力完成所承攬中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人；的工程項(xiàng)目。現(xiàn)階段工程承包商魚龍混雜，以掛(2)在管理理念和管理手段上狠下功夫，有健全的靠形式依附在有資質(zhì)企業(yè)身上的不少，憑關(guān)系承管理制度和執(zhí)行檢查機(jī)制；

7、(3)制定了嚴(yán)格的考核攬到工程后，自己又不能獨(dú)立完成，只有再分包體系與完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行有轉(zhuǎn)包，造成施工項(xiàng)目開工伊始便存在多方面的隱效的激勵(lì)；(4)注重企業(yè)文化建設(shè)，工作氛圍團(tuán)結(jié)患。積極向上，各部門工作人員對(duì)企業(yè)有歸屬感，在(2)進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要配合中主觀上擁有合作伙伴關(guān)系；(5)各職能組成求編制的進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際相差很大，往往造員定期開會(huì)溝通，做到信息互通。成施工過程中，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于施工計(jì)劃。3．2編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃(3)有的項(xiàng)目經(jīng)理能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)