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1、2014年8月建材與裝飾管理與綜述高層房屋建筑施工安全管理存在問題及對策分析聶陽（江西省新余市城市建設(shè)資金管理辦公室）摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的高速增加，人們對房屋的要求日益提高，也對建筑施工的安全提出了更高的要求。本文通過對我國高層房屋建筑施工安全的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了施工安全管理的對策。關(guān)鍵詞：高層房屋；建筑；施工；安全管理中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0038（2014）31-0199-021高層房屋建筑施工安全管理存在問題單位仍然不勤于保養(yǎng)使用的施工機(jī)械工具，施工人員重使用，輕管理，最終引起機(jī)械設(shè)備帶病
2、作業(yè)，另外有些安裝人員的素質(zhì)較1.1缺乏完善的監(jiān)督管理體系低，在安裝階段不按照技術(shù)規(guī)程，無法確保安裝質(zhì)量，留下巨大雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的努力已經(jīng)形成了“總的安全隱患。承包企業(yè)原專業(yè)分包企業(yè)原勞務(wù)企業(yè)”的三級格局的情況，但是管理結(jié)構(gòu)依舊是科學(xué)合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依托1.5安全施工資金投入不足專業(yè)承包、基礎(chǔ)是勞務(wù)分包為金字塔形的較為資質(zhì)完善的體系。我國大部分施工單位對施工安全方面的資金投入不足、安全我們可以得知目前我國建筑市場處于比較混亂的狀態(tài)，出現(xiàn)一防護(hù)措施缺乏，企業(yè)一味追求利益最大化，只重視生產(chǎn)效率，對個項目有
3、幾個分包商是常有的事，這些分包商的特點是普遍社安全隱患普遍存在僥幸心理。部分施工單位只對建筑施工所必會信譽較差，建筑施工技術(shù)和管理水平偏低，這些分包商通常的須的設(shè)備進(jìn)行投入，忽視安全生產(chǎn)，甚至挪用安全方面的資金，做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，不顧施工導(dǎo)致安全防護(hù)器材和設(shè)備無法置辦，嚴(yán)重影響施工安全。安全，以謀取最大的利益。2高層房屋建筑施工安全管理對策分析1.2安全意識薄弱2.1完善安全監(jiān)督管理機(jī)制總體來說，建筑工程施工領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識直接影響到建筑強(qiáng)化施工單位的安全監(jiān)督管理手段，時常巡查作業(yè)現(xiàn)場，實安全方面的資金及人力
4、物力的投入，如果建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者安時掌控施工項目的安全狀況，建立施工安全良性生產(chǎn)機(jī)制，嚴(yán)格全意識較強(qiáng)，始終把施工安全放在首位，他們就會投入資金及人遵照安全施工規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)制各級安全責(zé)任人嚴(yán)格履力來完善安全管理體系，有了管理體系為指導(dǎo)，下級的施工操作行安全職責(zé)，逐步完善施工安全防護(hù)設(shè)施。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全人員同樣會具備安全意識和較好的安全操作水平，會自覺嚴(yán)格隱患、員工違規(guī)操作的行為立即處理，絕不手軟。做到所有工人執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)及冒險施工，把安全施工管理取得施工安全許可證并佩戴好安全防護(hù)用品后才能進(jìn)入施工現(xiàn)真正落到實處
5、。場。只有從各單位主要負(fù)責(zé)人到直接責(zé)任人的所有人員都明確1.3崗前安全培訓(xùn)嚴(yán)重滯后自身的安全責(zé)任，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求上標(biāo)準(zhǔn)崗按照規(guī)定，新進(jìn)工人必須完成安全生產(chǎn)“三級教育”并通過考做標(biāo)準(zhǔn)事，施工安全才能得到保障。主管部門要加強(qiáng)對所有參與核后方能持證上崗。伴隨城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的步步推進(jìn)，大量農(nóng)民施工分包的隊伍的資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。強(qiáng)制實行建筑工加入建筑施工隊伍，成為了中堅力量。但很多建筑單位忽視了施工意外保險制度和推行風(fēng)險抵押金制度，有效保障工人的安對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，即便有也只是走走形式，并沒有落到實全和權(quán)益。處。致使這些人
6、的安全意識相當(dāng)薄弱，安全操作水平低下，不能2.2加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，建立生產(chǎn)責(zé)任制有效確保自身安全。由于施工單位的經(jīng)費問題造成培訓(xùn)體制不健全的管理制度是建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和保障，施工企完善，還有相當(dāng)一部分技術(shù)人員甚至監(jiān)理工人也都出現(xiàn)了安全業(yè)只有建立完善的現(xiàn)場管理制度，才能明確現(xiàn)場管理責(zé)任，進(jìn)而意識淡薄的情況。施工單位主管忽視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，對員保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作能夠更好地進(jìn)行。同時，施工現(xiàn)場管工的不安全操作不能及時指正，出現(xiàn)安全事故也是必然。理責(zé)任制度的建立還有助于加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。因1.4材料施工機(jī)械質(zhì)量不合格
7、此，要做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作就一定要將重點放在建筑施工材料是建筑工程安全施工的核心，因為建筑工程施責(zé)任落實方面，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作逐級落實到位。建工中所需的與安全有關(guān)的材料種類非常多，用量也非常大，因此筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該將建筑施工現(xiàn)場作為監(jiān)督的重點，促使建很難實現(xiàn)采取個個檢查的方法，所以施工人員通常采取的是抽筑施工單位監(jiān)理制定完善和合理的現(xiàn)場管理制度，也在一定程檢法，那必定會產(chǎn)生遺漏不合格材料的情況。目前有的建筑施工度上促進(jìn)建筑施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使得建筑施工企業(yè)能夠·199·管理與綜述建材與裝飾2014年8月正常地運行
8、，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體可通過以下途徑開展：淤強(qiáng)化施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員的2.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)技術(shù)交底意識，保證工程在投入施工后各環(huán)節(jié)質(zhì)量符合國家的為了加強(qiáng)建筑施工
