資源描述：
《化工企業(yè)班組管理問題探析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、理論·實踐化工企業(yè)班組管理問題探析張錦光(唐山中浩化工有限公司，?河北?唐山?063611)摘要：近年來，在社會經濟不斷進步的過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，化工企業(yè)經營過程中，應當積極加強自身管理能力，提升綜合競爭力。而針對化工企業(yè)來講，班組管理是重要內容之一，在這種情況下，本文從化工企業(yè)班組管理中存在的問題入手，對提升化工企業(yè)班組管理的措施展開了研究，希望能對推動我國化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。關鍵詞：化工企業(yè)；班組管理；問題；措施化工企業(yè)經營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易在這種情況下，化工企業(yè)在積極實施班組管理的過程
2、中，爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強企業(yè)管理，提升職工工作應當以構建企業(yè)整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使中的秩序性和安全性勢在必行。班組管理在加強化工企業(yè)管理職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業(yè)中發(fā)揮了重要的功能。該管理模式在應用過程中，通常單一的應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行車間是實施管理的一個單元，班組工作由組長進行分配，并對廣泛的交流，在積累大量工作經驗的基礎上，促使職工的職業(yè)職工工作中的表現等進行監(jiān)督，更重要的是監(jiān)督并引導職工在素質、專業(yè)能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行工作中，嚴格按照相關規(guī)則制度展開工作，提升工作安全
3、性。有效實施。1化工企業(yè)班組管理中存在的問題(2)提升人員管理的精細化水平?新時期，化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現，(1)較差的執(zhí)行力?通常情況下，化工企業(yè)經營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業(yè)擁有較多的部門和機構，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠這種現象導致企業(yè)運行中實施班組管理需要經過較長的管理對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業(yè)道德的基礎上，[3]戰(zhàn)線，不僅降低了企業(yè)班組管理的質量，還嚴重影響企業(yè)的運在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用。行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內同時，企業(yè)管理人員應當意識到，在
4、實施精細化管理的過容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰(zhàn)線過長，導致相關管程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件理信息和資料無法及時的下發(fā)到基層班組當中，擁有較差的管出發(fā)，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教[1]理執(zhí)行力。這充分說明化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，擁育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱有較差的執(zhí)行力，相關重要管理內容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業(yè)制度的執(zhí)行，在實無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業(yè)的經營效率。現自我價值的基礎上，促使企業(yè)可以提升經營效率。(2)不深入的班組精細化管理?現階段
5、，企業(yè)在日常經營3結語過程中，開始意識到加強企業(yè)內部管理的重要性，并在實踐中綜上所述，近年來，我國社會經濟在飛快發(fā)展過程中，化工總結出提升管理質量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，然而其日常生產經營同其他企業(yè)相化工企業(yè)來講，由于其生產性質的限制，導致其經營中要想提比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的升管理質量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節(jié)的[2]工作環(huán)境，如果安全意識較低，不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經濟關注，并提升加工工藝?，F階段，化工企業(yè)運行中，精細化管理危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業(yè)經營可以針對每一個環(huán)節(jié)進行，包
6、括不同的崗位以及加工步驟等。過程中，要想提升企業(yè)運行效率，應積極實施班組管理，將企業(yè)化工企業(yè)的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產和職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業(yè)的長期穩(wěn)加工的每一個環(huán)節(jié)，甚至需要考慮產品的保存等。然而，現階定運行。段，我國化工企業(yè)實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，例如參考文獻：日常運行過程中，嚴重的原料浪費現象時有發(fā)生，并且產品加[1]郭學斌.關于提升企業(yè)班組競爭力的探討——工過程中，也存在質量監(jiān)督管理不精細的現象。種種現象表明，從三星班組管理經驗所獲的啟示[J].中國高新技術企現階段我國化工企業(yè)
7、班組管理的精細化程度有待提高。業(yè),2010,03:99-100.2提升化工企業(yè)班組管理的措施[2]陳剛.探索新興化工企業(yè)星級班組標準化建設新模式[J].東方企業(yè)文化,2015,18:102-103.(1)從思想上加強對班組管理的重視?面對越來越激烈是[3]楊云濤,宋軍麗.縱向對標管理在煤化工企業(yè)班組經市場競爭，化工企業(yè)新時期在積極進行發(fā)展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質量和效率，這是時代發(fā)展的需濟建設中的應用
