石油化工企業(yè)班組安全管理淺析.pdf

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1、第43卷第10期工業(yè)生產(chǎn)化工設(shè)計(jì)通訊2017年10月industrialProductionchemicalengineeringdesigncommunications石油化工企業(yè)班組安全管理淺析鄧三育（中海石油舟山石化有限公司，浙江舟山316015）摘要：在石油化工企業(yè)中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。在當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)新的形勢(shì)下，為了保證企業(yè)安全正常生產(chǎn)，提升安全管理能力，需要重點(diǎn)做好班組管理，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。關(guān)鍵詞：石油化工；班組管理；安全管理中圖分類(lèi)號(hào)：X937文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b文章編號(hào)：1003–649

2、0（2017）10–0136–01briefAnalysisofSafetyManagementofPetrochemicalEnterprisesDengSan-yuAbstract：inpetrochemicalenterprises，itisnecessarytostrengthenthesafetymanagementofproductionandproductioninaccordancewiththeproductionsituationofenterprises，andmakeclearthegoalofsafetyproduction.

3、inthecurrentnewsituationofchemicalenterpriseproduction，inordertoensurethesafetyandnormalproductionofenterprises，andimprovesafetymanagementcapabilities，weneedtofocusonthemanagementofteamsandgroups，andcreateafavorableenvironmentforenterpriseproduction.Keywords：petrochemicalindustr

4、y；teammanagement；safetymanagement在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了提升安全管理水平，讓班組每位成員認(rèn)為給班組爭(zhēng)取榮譽(yù)是一件自豪的事情。通需要制定完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，需要做好班組安全生產(chǎn)過(guò)每位組員一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)，為班組安全文化建設(shè)增光管理工作，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)，提升班組成員添彩。安全管理意識(shí)，建立完善的車(chē)間安全生產(chǎn)文化，從而保證企第二，增加班組人員“歸屬感”。在進(jìn)行車(chē)間安全文化建業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，本文主要針對(duì)石油化工班組安全管設(shè)過(guò)程中，不能只注重考核，應(yīng)該以批評(píng)教育為主，考核為輔，理展開(kāi)論述。通過(guò)有效

5、的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的向心力1建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制和凝聚力，才能使每位員工不斷規(guī)范自己的行為，積極主動(dòng)第一，為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要建立完善地投身于班組生產(chǎn)過(guò)程中。的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。作為車(chē)間，要熟悉企業(yè)制定的各項(xiàng)安第三，對(duì)“三違”現(xiàn)象“零容忍”。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，全生產(chǎn)管理機(jī)制，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，落實(shí)到班組成員中，需要結(jié)合安全管理機(jī)制，避免出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及全體員工必須按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，要對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。對(duì)“三違”現(xiàn)象要“零容忍”，杜絕員每位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，然后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，

6、在考核工的僥幸心理，要從正反兩個(gè)方面做好員工的安全教育，對(duì)合格以后，才能上崗。存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢教不改的進(jìn)行處罰，第二，企業(yè)安全管理制度實(shí)施、貫徹落實(shí)及執(zhí)行。為了才能從根本上提升班組成員的安全素質(zhì)，提高班組安全管理保證安全管理機(jī)制落實(shí)到位，車(chē)間應(yīng)該對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行水平，才能為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。分段執(zhí)行，然后進(jìn)行分段評(píng)比。在第一階段，要做好安全生3加強(qiáng)本質(zhì)安全管理產(chǎn)準(zhǔn)備工作，車(chē)間主要負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)各個(gè)班組長(zhǎng)，認(rèn)真分析為了提升企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，需要加強(qiáng)本質(zhì)安生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定全管理，提升

7、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組骨干人員固定化，從有效的整改、預(yù)防措施，并對(duì)整改結(jié)果及時(shí)跟蹤和驗(yàn)證，做而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。到閉環(huán)管理。第二階段，在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，需要根據(jù)既定第一，操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，約束和規(guī)范班組成員的行為，堅(jiān)決杜絕一任何設(shè)備的操作、流程的改造都有標(biāo)準(zhǔn)化的格式，然后固切違規(guī)操作行為，消除一切安全隱患。第三階段，在完成既定下來(lái)，形成模式，再建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免人為因素造成定的生產(chǎn)任務(wù)以后，班組長(zhǎng)需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)操作方面的失誤。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)行及時(shí)有效的總結(jié)，分析還有哪些不足和優(yōu)勢(shì)，不斷吸取其化的生產(chǎn)

8、流程，針對(duì)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，中的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)生產(chǎn)提供重要的參考依據(jù)。第四階